专访 | 二十年澳洲金融行业深耕，一心成就华人“世代光华”！实干派胡炎创立光华财富

前言

2025 年末，

胡炎携多位原摩根士丹利

亚洲业务核心团队成员，

创立了光华财富管理

（GloryHouse Wealth Management）。

这并非一次冲动的创业，而是一个酝酿多年、终于落地的长期理想——将真正意义上的多家族办公室服务模式，在澳洲市场扎扎实实地建立起来。

胡炎出生于贵州大山里的普通家庭。17 岁独自前往武汉求学；28 岁代表中国第一批高科技上市公司来到澳洲完成跨境并购，并主导企业重组；35 岁，他放弃国内上市公司原始股，毅然进入一个完全陌生的金融行业，从零起步。

短短十年，他连续五年获得《巴伦周刊》（Barron’s）评选的“澳大利亚最佳金融投资顾问”第一名——这一成就，在竞争极其激烈的澳洲财富管理行业中极为罕见，也被业内视为对专业能力、客户信任度、长期业绩稳定性与风险管理能力的综合认可。

当外界普遍认为他已站在可以随时“功成身退”的位置时，他却选择带领核心团队离开人人向往的大平台，重新出发。

在胡炎看来，人生的意义在于不断寻找边界、突破上限。当体系之内已无法继续突破，最理性的选择，反而是走出体系本身。

“人生，应该与志同道合的人，一起做有意义的事情。”

当被问及创业感受时，他只是轻描淡写地说：“不要说创业，我只是换个地方恢复营业。”

谈到光华财富管理，他语气平静却笃定：“我们不缺平台、不缺产品、不缺机会、不缺人才、不缺经验，也不缺信任。我们唯一缺的，是时间。时间用来铸就品牌，用来验证我们说过的话、做过的事。”

乐观的理想主义者

胡炎出生在贵州的一个小县城。父母虽是知识分子，却因长期异地工作，鲜少有时间事无巨细照顾孩子。作为家中老二，他从小便承担起照顾弟弟的责任。小学时，父母出差前常把一周的生活费交给他规划全家的衣食住行。

回忆起这段经历，他笑称：“可能那时候就学会了预算、规划和为别人负责。” 也正是这样的成长环境，让他很早便习惯独立思考、果断决策，并愿意为结果承担责任。

高考填报志愿时，只因读到一篇关于著名生物学者陈章良先生回国任教的报道，他便在志愿表上只填了一个选择——北大生物系。最终未能如愿，多年后华中科技大学的招生老师告诉他，正是从北大落榜生中“特意把他挑出来”，不愿见到这样的人才被埋没。

尽管大学与专业并非初心所向，他从不抱怨。相反，他始终保持开放与乐观，在既定条件下寻找突破。工科背景所训练出的严密逻辑、系统思维与问题拆解能力，也在后来成为他从事金融服务与企业管理的重要底层能力。

异国历练：第一次真正的管理考验

毕业后，胡炎在短暂留校从事管理工作后，加入高科技企业。公司上市后，他作为投资部门骨干，完成了对澳大利亚一家企业的并购，并直接留在当地负责管理。

他冷静分析澳洲企业的技术积累与中国制造的规模优势，果断推动重组与战略转型，最终完成一次成功的跨国产业整合。

在那一刻，他清晰意识到：自己阶段性的人生目标已经完成。于是，他放弃上市公司的原始股，辞职离开，寻找下一次真正的突破。

十年磨一剑：连续五年《巴伦周刊》第一名

在澳洲管理企业的艰难时期，胡炎并未停止学习。他自费进入 Monash 大学，在晚上与周末完成 MBA 金融课程，逐渐确认金融市场与宏观经济，才是自己愿意长期投入的事业。

没有金融背景，他主动向各大投行毛遂自荐。最终，瑞银集团（UBS）给了他机会。加入瑞银第二年，全球金融危机爆发；随后，他加入摩根士丹利墨尔本团队。2008 年市场的剧烈波动，让他真正学会敬畏风险。

他从不将盈利归功于个人能力，也从不因回撤而失去判断。在他看来，财富管理的本质，是长期风险管理与复利的结果，而非短期判断的胜负。

正是在这种长期、克制、以客户利益为核心的方法论下，他在竞争极其激烈的澳洲市场，连续五年被《巴伦周刊》评为全国排名第一的金融投资顾问。

这一成绩不仅意味着业绩，更代表了客户长期信任、合规能力、团队稳定性与风险管理水平的综合认可。

招聘与培养：把个人能力变成组织能力

胡炎始终清楚，真正可持续的事业，不能建立在个人英雄主义之上。

在招聘与培养团队方面，他形成了自己极为清晰、也极为严格的标准。他并不迷信光鲜履历，而更看重一个人是否真正热爱金融、是否具备长期学习能力、是否愿意承担责任、是否拥有主人翁意识。

他坚持亲自面试核心成员，给那些“眼里有光”的年轻人机会，即便他们并非传统意义上的“完美背景”。

在团队内部，他建立起持续学习机制：

定期共同研究市场、拆解产品、复盘决策，让每一位成员尽早参与真实客户场景，与企业家面对面交流。

胡炎常说：“对的人，是不需要被管理的。只要目标一致、价值观一致，团队自然会形成合力。”

从投资服务，到圈层与认知的长期陪伴

多年实践下来，胡炎逐渐意识到，真正高质量的财富管理，远不只是提供投资建议或产品组合。

对超高净值家庭而言，长期最重要的资产之一，其实是圈层、认知与信任关系。

因此，他和团队长期为客户搭建稳定、健康、可持续的交流环境。

每年，团队为客户组织超过 50 场分享与交流活动——既有全球一线基金经理与投资策略团队的深度沟通，也有企业家之间自然发生的交流与启发。

在胡炎看来，这并非简单的社交，而是一种长期认知共建与价值共享的过程。

澳洲金融平台的结构性优势：

独立家办的土壤

胡炎认为，能够在澳洲开展真正独立的家族办公室服务，本身就是一种结构性优势。

澳洲拥有成熟的开放式金融平台体系，独立资产托管规模动辄数百亿至上千亿澳元，不依赖单一银行体系，资产隔离清晰、系统架构现代。

同时，约 3 万亿美元规模的养老金体系，使全球一线基金管理人、私募机构与另类资产管理者，愿意将最成熟的产品引入澳洲市场。

这为像光华财富管理这样的独立机构，提供了与传统大型银行、投行同等甚至更灵活的资源获取能力，也让真正“以客户为中心”的多家族办公室服务成为可能。

人生下半场与核心团队成就“世代光华”

2025 年末，胡炎与搭档 8 年的丁杭（Cathy Ding）女士共同创立光华财富管理，团队老将赵静雯 (Winnie Zhao)、黄卓力 (Jason Huang)、傅可喆 (Susan Fu) 第一时间决定追随。

Cathy Ding 曾任职摩根士丹利与德勤，拥有会计、税务与金融服务的复合背景，在结构设计、合规治理与家族长期规划方面，与胡炎形成高度互补的专业组合。

多年服务超高净值家庭的经历，让他们清楚看到：

真正困扰家族的，往往不是某一项投资，而是跨境税务、身份规划、资产集中风险、慈善安排，以及家族财富如何安全、有序地完成代际传承。

尤其是在二代教育层面，他们认为这是最容易被忽视、却最关键的长期问题。

因此，光华财富管理在资产配置之外，系统性建立起面向家族下一代的教育与认知支持体系——不仅关注金融知识，更注重责任意识、长期思维与价值判断。

胡炎常说：成功的传承，不是把财富交出去，而是把能力与认知传下去。

结语：让多家族办公室真正落地

今天，光华财富管理已经拥有一支约 10 人的专业团队，并在墨尔本与悉尼两地设立办公室，服务着上百个超高净值华人家族。这是一支在长期实践中打磨出来的团队，既理解全球金融体系的运行逻辑，也深刻理解华人家庭在跨文化、跨代际环境下面临的真实问题。

对胡炎而言，光华财富管理并不是从零开始的试验，而是一种有意识的回归——将过去十多年在国际大型投行中反复验证过的服务模式、体系与标准，重新恢复出来，并在更独立、更长期的框架下，把事情做得更好、更完整。

他非常清楚，在澳洲这样成熟而竞争激烈的金融市场，华人想要取得真正的长期成功，从来都不是一件容易的事。也正因为如此，超高净值的华人家族，才更需要高水准、可持续、真正站在家族长期利益一侧的机构化服务。

光华财富管理希望做的，并不仅是服务某一个家族，而是与客户、伙伴、同行一起，让真正意义上的多家族办公室服务在华人群体中落地、生根、成熟。

这条路并不轻松，也无法一蹴而就。

但只有在大家的共同支持与长期信任之下，光华财富管理才能不断完善自身，也才能在这个市场中，既成就光华财富，也助力华人家庭守护属于自己的「世代光华」。