要是把时间拉回十年前,跟谁说“王思聪有一天能在商业上给王健林打头阵”,估计都得被笑话一句:“你这脑洞也太大了。”
一个是“先赚一个小目标”的老牌首富,一个是“娱乐圈纪检委”“花花公子”的顶级富二代。父子俩站在一起,那画面更像段子,而不是商业案例。
可现在回头看,你会发现,剧情真开始拐弯了。
一边,是71岁的王健林,头发稀疏、瘦得有点认不出来,还在贵州安顺和当地市长聊着文旅项目,跑桥、跑景区,想把花江峡谷大桥打造成新IP,继续卖资产、谈债展期,扛着大连万达这摊子烂账往前拖。
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另一边,是38岁的王思聪,在马尔代夫包了三个岛,女友懒懒用树叶和花给他拼生日祝福,他一边喂女朋友吃东西控身材,一边悄悄在北京搞起了“柠悦悦己医疗美容诊所”,对外人均消费两千多一点,合伙人写着秦岚、甘薇的名字。
看着像俩世界的人,线却慢慢勾到一块去了。
先把这几年万达的路,捋一捋。
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2017年是个坎。那会儿万达总负债直接飙到四千多亿,海外投资的坑一个接一个,AMC股价跌得厉害,长城项目的钱也难回流,银行的贷款摊在账上,压力肉眼可见。
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王健林做的事,其实挺“肉疼”的。2017年7月,77家酒店打包给富力,199个亿;13个文旅项目91%的股权给了融创,438亿,一脚踹出去637亿。
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按理说,这钱砸下去,短期债能缓一口气,可国内房地产调控收紧,商业地产本来指望私有化回A股,用对赌再冲一把,结果2018年A股计划黄了。后面珠海万达商管去港股,四次闯关,四次“被挡在门外”,2023年10月那次彻底失效,触发380亿回购,直接把现金流往死里按。
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没办法,只能继续引外部资金。太盟投资等机构上桌,直接投了600亿,王健林的持股压到40%,商管的控制权慢慢“去万达化”。2025年债务重组加速,太盟合伙人黄德炜7月坐上CEO,半年后又换将,2026年1月15日许粉升为CEO,陈琦做COO,架构改成运营、财务、人力三大体系,口径变成“回归经营”“提升广场运营效率”。
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你看,是不是很典型的一句话:钱没那么好借了,只能拿管理和运营说话。
可资本市场不看嘴上说什么,盯的是执行信息。2025年9月26日,甘肃兰州市中院一纸限制高消费令,把王健林“限高”了,1.86亿的执行案,连飞机头等舱、高铁一等座都坐不了。舆论当场炸锅,大家一刷执行信息,发现万达被执行总金额已经超过52亿,大连万达这边累计执行76亿,2025年就占到了75%。
这事儿9月29日又撤销,说是“执行信息不对称”整出来的误会,可那几天社交媒体上的讨论,已经把这个71岁的老人推到了放大镜下。
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你再往细里看,卖资产是常态:北京通州万达广场几十亿转手,常德万达广场2.26亿卖给中建一局;2023到2025三年,卖出去的广场超过80座,光是2025年5月就一次性出掉48座广场。债务展期也在谈,4亿美元美债拖到2028年,只是多抢几年时间。
表面上是项目在腾挪,背后是一个事实:扩张太猛,资产负债率压得太高,现在只能一边瘦身,一边想第二增长曲线,口号叫长期主义、产品力、第二曲线,现实却是各地法院的执行信息、股权冻结记录,一个接一个往外冒。
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说句直白的,万达这盘棋,是越下越难下。
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这么艰难的节骨眼上,大家往往有个本能问题:“那王思聪呢?帮不帮?”
按很多人的刻板印象,这个问题答案挺明显的。
毕竟,在大众眼里,王思聪身上的标签太鲜明了:大连出生,从小送新加坡寄宿学校,后来英国伦敦大学学院读哲学;2010年回国,直接拿到父亲给的5个亿本金,成立普思投资。
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早年他最响亮的战绩,是电竞圈。2011年买下CCM战队,改成iG,直接把队员工资提到月薪一万,赞助也不手软,砸了将近三百万,还自己下场打联盟、办赛事,那个阶段确实在推动整个电竞行业。
但说到底,那几年给他出圈的,不是投资,是“人生”。
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私生活被媒体盯得死死的:和张予曦在一起两年,分手后女生转战娱乐圈;后面还有柳禹安,关系都不算长久;再往后,黄一鸣在2024年说生了他的女儿,他这边没回应,舆论吵得热闹。大家更爱叫他“花花公子”“娱乐圈纪检委”,他自己也乐在其中,隔三差五点评明星八卦,2018年那会儿公开骂吴秀波,搞得一地鸡毛。
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商业上呢?除了iG和少数项目有光点,坑也不小。熊猫直播亏了20个亿,2019年破产,王思聪本人被限高;一堆股权被冻结、被执行,2026年1月,普思投资持有的麦戟文化8%的股权,评估价已经成了负的166万,法拍起拍价才10.75万。上海凯德茂名公馆的豪宅,6300万买的,6150万卖出,真金白银往外流。
你翻这些账,其实就会明白,哪怕他名气大、话题多,他能拿出来直接“救万达”的现金,真不见得有大家想象那么多。他持有万达的2%股权基本都质押出去了,普思的资产盘子多在泛娱乐、消费,跟重资产的地产商管,联系非常有限。
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一边是父亲在法院执行信息里“刷存在感”,一边是儿子在东京两亿豪宅里谈恋爱,在马尔代夫包岛过生日,两人看着像两条完全平行的线。
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可有意思的地方就在这儿,线慢慢靠近的,不是地产,是“轻资产”。
还得从医美说起。
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早在2016年,王思聪就和秦岚联手玩过“柠悦”品牌,当时主打的就是抗衰、科技皮肤管理,在发布会上手一挥,送出一个亿的体验卡。说好听点,是试水新消费;说难听点,多少带点“有钱人的浪漫”。
这一回就不太一样了。
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2025年12月30日,北京柠悦悦己医疗美容诊所注册落地,注册资本100万,主体业务是医疗美容、生活美容、诊所服务。股权结构挺有看头:王思聪相关的合伙企业持股50%,秦岚12.5%,甘薇大概14%,剩下通过“叮咚柠檬”等主体间接穿透。北京朝阳区门店,人均消费2409元,另一家店还在装修。
这个定位其实挺聪明的:既不做低价拼量,也不一上来搞超高端,而是打“轻奢科技感”,用的也是中国医美消费人群最吃那一套的东西:瑞士抗衰、韩国细胞、日本基因,外加一个有国民度的女明星站台,粉丝冲着脸和IP就能买单。
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你再把视角拉大一点看,国内医美这盘棋,2026年市场规模被预期会超过4100亿,2025年半年来就新增了1.2万家相关企业,连钟睒睒这样的硬派实业家,都拿出34亿入股锦波生物,京东健康、美团、阿里这种互联网巨头,更是各玩各的线下诊所、顾问委员会、十亿基金。
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这一串对比摆在这,你就发现,王思聪这次不是在“乱玩”,而是在挤进一个已经被大资本验证过的赛道。
这时候再回头看万达的动向,就会有点意思了。
万达最近几年最强调的一个词,其实就是“轻资产”。出售重资产的广场,把更多精力放在商管、文旅、服务和运营上;同时在大健康上加大布局,投医院、医疗产业,尝试用“地产+健康”的方式,撑起第二条赛道。
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一个是大型集团从上往下做轻资产转型,一个是富二代从下往上做细分医美品牌,听起来没什么直接股权联系,路径却是同一方向:都在尝试用“服务+品牌+流量+技术包装”挣脱传统地产和重资产周期。
所以,现在外界才会有一种新说法:王思聪在医美这条线上,多少算是给老爸“打个前阵”。不是那种拿几百亿回家补窟窿的“救火队长”,而是用自己的项目去探轻资产、探健康赛道的商业逻辑,试一试年轻消费者的心态和钱包深度,给老爷子那边的转型多一个“样本”。
从这个角度看,他从来没说要给万达还债,可他踩的是和万达未来战略互相呼应的那条路。
有人可能会问:“那他到底算不算帮了王健林?”
如果你只盯着那四千多亿高峰债务、现在还压在身上的八十多亿执行、52亿被执行金额、股权冻结49条、北京金融法院这24亿执行案,你当然会觉得,王思聪开个几百平的医美诊所,太小儿科了,连个水花都掀不起来。
他确实没拿着行李箱回家说:“爸,这里有六百亿,你别愁了。”这一点,现实里也暂时没看到什么“父子联手、并肩上阵”的公开动作。
但反过来想一想,大多数中国家族企业,第二代真正能接班、还愿意接班的,有几个?
王思聪过去的说法挺直白的:不想管十几万员工的公司,那活太累。王健林也说过,儿子不愿接班,自己就交给职业经理人。你看现在,万达商管的高层一茬一茬换,CEO从黄德炜换到许粉,COO从许粉到陈琦,标准的“职业经理人逻辑”。
可在这个框架里,儿子没走“进公司当总裁”的老路,反而自己揣着5个亿起家,折腾电竞、直播、线下娱乐,交了二十亿的学费,摔得头破血流,才开始学会收敛,低调做医美,做轻资产消费品牌,慢慢从“出圈”回到“挣钱”。
你要说他现在就成了什么顶级企业家,真不至于。普思管理的十亿美元盘子也不算很大,医美项目目前也就北京这么一个落地门店,再加一个装修中的点,早还有2016年“柠悦”的积累,谈不上惊天逆袭。
但站在王健林的视角,心态肯定和网友不同。
以前看儿子,可能是“玩心太重”;现在再看,至少知道挣钱难了,知道选赛道,知道规避监管风险,知道不再随便上微博开喷。恋爱依旧谈,马尔代夫该包岛还包岛,东京两亿豪宅还住,但背后那套资产配置、项目选择,已经隐隐和家里的主战场,有了“同频”的地方。
你说王健林会不会因此多一点安慰?我觉得肯定会。
71岁这个年纪,在贵州的风里站在大桥上考察文旅,身边是地方一把手,背后是几十亿、上百亿的债务和执行信息,前面是商管上市一拖再拖的现实,回头一看,儿子不再是那个只会开派对、骂明星的富二代,而是能拿出一个相对完整的医美项目,知道怎么谈合伙人、怎么定价、怎么做品牌,这种心理落差,其实挺真实的。
只是,这种“帮”,更多是思路上的、经验上的、路径上的,而不是财报上一眼能看到的那种“直接注资”。
你觉得呢?
在你眼里,像王思聪这样一路从“花花公子”往“赛道玩家”转型的富二代,算不算是在替父亲“打头阵”?还是说,只要没有真金白银替万达还债,就不能叫帮忙?
欢迎你在评论区聊聊,你更看好哪种父子模式:老一辈死扛资产,新一代走轻资产自立,还是父子二人干脆站到一条战壕里,一起拼命?我挺好奇大家的想法。
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