GSK新任CEO Luke Miels在接替Emma Walmsley后,首次明确了他的管理风格:更激进的外部并购、更严苛的管线审查,以及向“以产品为中心”的转型。
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并购策略:寻找“隐藏在众目睽睽”的机会
Miels 明确了GSK未来的交易逻辑,重点不再是单纯的大规模收购,而是精准的“补强型”收购(Bolt-on deals),理想的交易范围在20亿-40亿美元之间。
筛选标准为那些定价合理、不一定属于主流、但却“隐藏在众目睽睽之下”(hiding in plain sight)且价格合理的非主流资产。
1月20日,GSK宣布约22亿美元收购美国临床阶段生物制药公司RAPT Therapeutics, Inc.全部股份,交易的核心是RAPT开发的长效抗免疫球蛋白E(IgE)单克隆抗体ozureprubart,它的研发起点来自于中国企业上海济煜医药。
研发管线:更频繁、更冷酷的“大扫除”
为了确保资源集中在最具潜力的项目上,Miels 开启了对研发管线的严厉审计。
一方面,果断止损。宣布终止从 Affinivax 收购(21亿美元)获得的24价肺炎球菌疫苗(GSK5101955)的2期研发。
另一方面,精简团队。近日,GSK确认将在英国和美国裁减数百名研发人员,旨在精简组织架构。
应对“专利悬崖”与增长压力
GSK目前面临严峻挑战,尤其是其核心业务——HIV药物(如Dolutegravir)将在2028年左右面临专利到期。
2026 年,处于转型期的GSK销售预计增长3%-5%。尽管短期有压力,他仍坚持公司在2031年实现400亿英镑销售额的目标,这需要依赖目前的15项关键后期管线(包括呼吸合胞病毒疫苗 Arexvy 和乙肝药物 Bepirovirsen)的成功。
参考文章:
https://endpoints.news/gsks-new-ceo-eyes-more-dealmaking-intense-pipeline-inspection/
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