美团“死守基本盘”

彻底关停社区团购业务美团优选后，2月5日，美团宣布以7.17亿美元对价收购叮咚买菜前置仓核心资产，外界看到的是一次常规业务调整，而行业底层正发生一场关乎生存的战略归核。以“死守基本盘”为核心逻辑的这一弃一收，不是简单的业务加减法，而是美团对过去五年扩张陷阱的彻底修正，是即时零售成为本地生活终极战场后，巨头放弃幻想、收缩战线、锁死壁垒的生死抉择。

砍优选：快止损，切割亏损业务

美团优选的全线关停，本质是美团主动剥离偏离核心、持续失血、无协同价值的伪增长曲线，为“死守基本盘”扫清资源消耗的障碍。曾被视作下沉市场突破口的社区团购，从一开始就与美团的核心能力南辕北辙。

美团的底层壁垒，是即时配送网络、本地生活流量、分钟级履约效率，而美团优选的预售、次日自提、团长分销模式，完全脱离了这一核心底座：它需要重建三级仓配体系，复用不了外卖骑手的核心运力；依赖低价补贴获客，带不动高毛利的到店、闪购业务；用户追求极致性价比，与美团主站的品质消费用户圈层割裂。这场投入百亿的下沉战役，最终换来的是GMV虚高、单均亏损、用户留存低迷，不仅没能成为第二增长曲线，反而造成组织精力分散、资金链承压的战略局面。

关停优选，是美团“死守基本盘”的断臂求生：砍掉与即时零售无关的重资产、低效率业务，终止无意义的烧钱竞赛，把现金流、管理层注意力、技术资源全部回笼，集中投向自己最擅长、壁垒最深的本地即时零售生态。这一动作也向市场宣告，美团彻底放弃“什么都做、全域通吃”的扩张幻想，只守住自己能掌控、能盈利、能构建壁垒的核心战场。

收叮咚：筑防线，补全即时零售短板

如果说关停优选是“守”的减法，收购叮咚买菜就是守中带攻的加法，目的是把即时零售这一核心基本盘筑成对手无法攻破的铜墙铁壁。长期以来，美团凭借外卖站稳即时零售根基，但在生鲜品类、前置仓运营、高端家庭用户三大关键环节存在明显短板，成为基本盘的致命漏洞。

叮咚买菜作为前置仓模式的成熟玩家，恰好补齐了美团的核心缺口：其遍布长三角的前置仓网络，与美团外卖骑手履约体系高度同构，可实现运力顺路复用、履约成本大幅摊薄；深耕多年的生鲜供应链、源头直采体系和损耗管控能力，让美团跳过前置仓试错期，直接拥有专业生鲜运营能力；高复购的都市家庭用户，与外卖主力用户形成互补，进一步提升用户时长和消费频次。

此次收购，让美团完成了餐饮外卖+综合闪购+精品生鲜的即时零售全场景闭环，基本盘从“餐饮即时配送”拓展为“万物即时到家”。这不是跨界扩张，而是对核心基本盘的加固与延伸，通过整合成熟资产，把即时零售的壁垒从“配送速度”升级为“配送+供应链+全品类”的生态壁垒，彻底堵死竞争对手在生鲜即时赛道的突围可能。

回归“能力边界”，拒绝多元化陷阱

美团“死守基本盘”的深层逻辑，是承认能力边界，回归核心竞争力，这也是当下互联网行业集体告别盲目多元化的缩影。过去数年，美团涉足社区团购、出行、电商等多个赛道，试图通过横向扩张打开增长空间，却陷入“样样做、样样不精”的困境，每一条非核心赛道都要面对垂直巨头的激烈竞争，最终陷入多线失血的被动局面。

零售行业的本质规律早已证明：所有脱离核心能力的扩张，都是伪增长。美团的核心能力，是深耕十余年的本地生活履约网络和商家、用户双边生态，离开这一基础去做计划性消费、跨区域电商，无异于以己之短攻人之长。关停优选、收购叮咚，正是美团对能力边界的重新确认：只做与即时零售生态协同的业务，只深耕能发挥运力、流量、本地化优势的领域，绝不触碰超出核心能力的赛道。

这种“死守”，不是保守退缩，而是精准的战略聚焦。在存量竞争时代，巨头的胜负不再取决于业务版图的大小，而取决于核心基本盘的深度和壁垒高度。把一件事做到极致，远比铺开十件事浅尝辄止更有商业价值。

资本转向，盈利才是底线

资本市场从“规模崇拜”到“盈利至上”的范式转移，倒逼美团必须“死守基本盘”，用确定性盈利替代不确定性扩张。此前社区团购等业务依靠烧钱换规模的逻辑，在当前资本环境下彻底失效，二级市场对互联网企业的估值核心，转向净利润、现金流和健康的单位经济模型。

美团优选这类亏损业务，不仅无法贡献利润，还持续侵蚀主业务的盈利表现，成为资本市场的负面资产；而叮咚买菜已实现连续季度盈利，收购后可快速并入报表，改善即时零售板块的盈利水平。同时，整合后运力、供应链的协同效应，能进一步降低主基本盘的运营成本，提升整体盈利确定性。

“死守基本盘”的底层诉求，是守住盈利底线，稳住资本市场信心。美团需要向投资者证明，其核心即时零售生态具备持续造血能力，而非依靠外部输血维持规模。砍掉亏损业务、收购盈利资产，本质是用战略收缩换取盈利确定性，在资本寒冬中守住企业生存的根本。

即时零售寡头化，基本盘即是胜负盘

美团围绕基本盘的一退一进，直接加速了即时零售行业的寡头垄断格局，也意味着基本盘已然成为行业胜负盘。随着垂直生鲜玩家要么破产、要么被巨头收购，行业再无独立第三方能挑战美团与阿里、京东系的双寡头格局。

对美团而言，死守基本盘就是守住行业话语权：掌控一二线城市核心即时零售网络，覆盖用户最高频的消费场景，成为本地生活不可或缺的基础设施。但与此同时，基本盘越集中，监管风险越凸显，生鲜即时零售的高市场集中度，或将引发反垄断层面的审查，如何在筑牢壁垒的同时守住合规底线，是美团死守基本盘过程中必须应对的挑战。

美团关停优选、收购叮咚，以“死守基本盘”为核心的战略调整，是中国互联网行业从增量扩张到存量精耕的典型样本。砍去旁枝，才能让主干参天；放弃虚妄，才能守住核心。这场战略抉择告诉行业：没有永恒的赛道，只有永恒的基本盘；只有扎根核心能力、回归商业本质、守住效率与盈利底线，才能在残酷的存量竞争中走到最后。

美团的“死守”，守的是即时零售的生态霸权，守的是本地生活的商业根基，更是互联网巨头穿越周期的唯一出路。