组织架构大调整！中海地产撤销4大区域

水到渠成的组织迭代。

于帅卿/发自北京

2026年开年，房企架构变革潮持续升温。

2月4日，市场消息称，中国海外发展集团有限公司（以下简称“中海地产”）迎来公司战略层面重要调整，撤销原华东、华南、北部、中西部4大区域公司，终结“总部-区域-城市”三级管控模式，转向“总部-城市/地区”两级管理，21个城市公司将按就近原则重组。

据悉，中海集团董事长颜建国已于1月底的内部会议上宣布了这一重要变动，目前暂时还没有对外发布公告。“中海地产内部确实已经宣布撤销4大区域公司。”一位接近中海地产的人士向中国房地产报记者证实。

值得关注的是，此次架构调整距离上一轮人事换防仅2个月，4大区域高管去向、城市公司整合进展以及此次变革能否有效应对当前业绩压力，成为行业关注的焦点。

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架构“扁平化”

“此次调整并非突发决策，而是中海地产在持续优化管控体系过程中的自然演进。”上述接近中海地产的人士表示，早在2025年，沈阳与大连、重庆与贵阳等城市公司已完成合并，区域平台职能持续弱化，此次撤销是水到渠成的组织迭代。

回顾中海地产的区域架构发展历程，其始终与企业战略紧密适配。2008年，公司首设4大区域公司，以支持全国化扩张；2018年数字化转型中，区域架构承担重要管理协调职能，随着管理半径扩大，城市覆盖量从20余城增至近60城，中海新增西部区域，将区域公司增至5个以适配扩张与深耕需求；2022年，5大区域合并为4大区域并推进城市公司整合；2025年区域缩编、城市整合持续，为此次撤销埋下伏笔。

一位长期关注房地产行业的人士分析表示，扁平化管控已成为行业共识，“包括华润置地、中国金茂、招商蛇口在内的多家头部房企，此前均已完成了类似从三级向两级管理的过渡。中海地产此次调整动作相对稳健平缓，并非突然转向，而是顺应行业发展趋势的结果。”

实际上，随着“玖序”系高端产品推出及重点项目集团直管常态化，4大区域公司的平台赋能作用已逐步缩减，仅部分市场坚挺区域保留少量投资、营销话语权，多数业务直接由项目对接总部，区域平台存在感持续降低。

此次撤销4大区域，标志着中海地产彻底告别适应扩张期的三级架构，转向更适配下行市场环境的扁平化模式。

在管控层面，这种两级架构有助于集团直接对接城市公司，缩短决策链条，提升市场响应速度与风险管理精度。同时，通过压缩中间层级，不仅能降低管理成本，还能在城市公司之间形成更有效的“赛马机制”，激发组织活力。

人事安排是此次调整的另一重点。4大区域负责人均为集团核心高管，华东区域总经理刘慧明、华南区域总经理刘显勇、中西部区域总经理刘长胜均为集团副总裁，北部区域总经理付熙嵬为集团助理总裁。其中，47岁的刘慧明曾带领华东区域刷新上海单城销售纪录，付熙嵬主导的北京市场斩获2025年销冠。

市场消息显示，4位高管大概率将回归集团总部，分管相应职能部门或城市公司，此举或将引发集团内部高管职位的重新调整。

上述接近中海地产的人士认为，“几位区域负责人不一定全部撤回总部，更可能是根据公司战略与个人专长进行分流，以确保核心管理经验得到延续。”

值得注意的是，此次架构调整与前期人事变动一脉相承。2025年11月，中海地产已启动人事调整，原北部大区副总经理王珏出任宁波城市公司总经理，原宁波城市公司总经理陈仁新调任中海物业，一系列动作连贯地体现出中海地产优化人才结构、强化总部管控的战略意图。

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破局突围

中海此次的组织变革，本质是行业变局与自身经营压力双重作用下的必然选择。

作为头部央企，中海地产2025年全年虽以2512.31亿元销售额、1056.08万平方米销售面积稳居行业前列，但业绩疲态已显。

数据显示，2025年销售额同比下滑19.1%，销售面积收缩8.1%；利润端同样面临压力，2024年股东应占溢利同比下降38.95%至156.4亿元，毛利率收窄至17.7%；2025年上半年，股东应占溢利同比再降16.62%至85.99亿元。

在此背景下，聚焦高能级核心城市成为中海明确的战略选择。数据显示，2025年上半年，香港及北京、上海、广州、深圳等地贡献了其46%的销售额。投资端同样高度聚焦，2025年全年，新增权益拿地金额924.23亿元，其中仅上海、北京、深圳3地投入占比就超过6成。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜分析表示，房地产行业进入“存量深耕”时代，三四线城市需求疲软、风险高企，而一线城市及强二线城市仍是价值高地，撤销区域公司、推行两级管控，能让总部直接指挥核心城市项目，将管理颗粒度细化到城市级，更精准地调配土地、资金、人力等资源，强化对核心市场的深耕。

他进一步表示，中海地产未来的关键任务是平衡“集权”与“灵活”（如赋予城市公司局部决策权）、培育第二曲线（如商业运营、长租公寓），确保调整后的组织能持续适应市场变化，保持行业领先地位。

“中海地产此次架构调整，表面是区域平台整合，实质是面向未来的战略重塑。在行业竞争加剧、头部房企扎堆推进管理变革的背景下，其如何将架构调整势能转化为穿越周期的持久动能，备受市场关注。”柏文喜表示。

值班编委：马琳

责任编辑：马琳 温红妹