那一刻，杨惠妍深深鞠了一躬

文/乐居财经 王敏

在又一年的工作会议上，杨惠妍深深地鞠了一躬。

2月2日，碧桂园召开年度工作会议，集团董事局主席杨惠妍系明确了2026年的核心目标与重点任务。

杨惠妍在年度工作会议上深深地鞠了一躬，对碧桂园过去三年的艰辛与攻坚凝聚成无声的感恩致敬。

杨惠妍的深深一躬，亦是对未来新征程的庄严誓师。

本次会议主题为“砺韧同心，履践新程”，意味着历经2025年的艰险生存，碧桂园生死线已过，开启休养生息与谋发展的新阶段。

过去的三年，碧桂园闯入充满了复杂性、未知性与长期性的“无人区”。杨惠妍在会议上坦言，公司经历了一场艰难而持久的攻坚战役。

“这一切离不开一线同事的坚持奋战，也离不开政府、合作伙伴、债权人及利益相关方的信任支持。”她强调，内部韧性与多方协同成为碧桂园在不确定性中稳住底盘的关键力量。

2025年碧桂园完成了两件大事。

一是全年完成房屋交付近17万套，自2023年至2025年三年累计交付总量近115万套，其交付量在第三方榜单中持续位列行业第一。

二是其9笔境内债券、规模约137.7亿元人民币的境内债务重组方案全部通过，涉及规模约177亿美元的境外债务重组方案亦于2025年12月31正式生效，整体降债规模预估将近900亿元，重组后新债务融资成本骤降至1%-2.5%，为碧桂园未来五年卸下重担、轻装上阵赢得关键窗口。

碧桂园，在经历两年多的债务危机后，终于完成境内外债务重组的全部法律程序。

2月3日，碧桂园在港交所公告，1月单月共实现归属公司股东权益的合同销售金额约22.1亿元，归属公司股东权益的合同销售建筑面积约28万平方米。

面向2026年，杨惠妍将其定位为“保交房收官之年”，并提出清晰的时间表。

相比以往提出目标，2025年要保主体，保交付，为2026年恢复正常经营做好准备，显然动作有所延后，但整体安全边际提高，恢复只是时间问题。

核心是2025年保交房目标未能完全实现，碧桂园年初制定20万套的保交付目标，实际完成17万套，剩余3万套延续至2026年，碧桂园表示将争取2026年年中完成大部分交房任务，年内全面收尾。

其中恢复正常经营的标志就是，经营性现金流回正，最终目标是公司整体现金流和利润均为正。

此次会议，杨惠妍强调，当前公司制定战略必须清晰置于“发展与安全”的统筹框架下，在明确的政策引导下，逐步化解风险、回归安全轨道，最终实现高质量发展。

联席主席莫斌也强调，保交房收官是首要任务，资债表修复需要以时间换空间，而恢复正常经营是关键，只有发展才能真正有效解决问题。

业内人士表示，经过2025年之后，碧桂园暂时获得了宝贵的喘息空间。