鲸鸿动能：如何让品牌拿回“增长主动权”？

不可否认，AI已经深度影响品牌营销体系，但它带来的改变，似乎还停留在表层。

在传统营销视角中，AI 往往扮演的是“右脑”的角色，负责创意、美工和文案。我们痴迷于AI生成的创意内容，惊叹于它几秒钟出一张海报的效率，却依然在为居高不下的获客成本、走低的ROI焦虑。

正如鲸鸿动能市场负责人杨洋此前在主题演讲《从孤岛到共生，全场景AI驱动增长》中所说：“当前大部分AI广告未能实现真正的场景化适配，这种供需错配是增长困境的深层矛盾之一。只有不足30%的广告主将AI应用于内容生产之外的品牌决策环节。”

因此我们会看到：有些品牌一边高喊拥抱AI，一边仍在用老办法做营销、在不同App之间采买流量。本质上，还是在别人的流量池里做生意；但营销的尽头，不应是追逐昂贵的流量，而是要进入一个能让品牌“生长”的生态。

作为依托鸿蒙生态的全场景智慧营销平台，鲸鸿动能正在改变游戏规则，它是依托华为“1+8+N”全场景硬件生态、统一账号体系，以数据科学和全场景 AI 双驱动，在用户高专注、高需求的场景精准触达，并伴随用户全旅程，助力品牌从“流量争夺”，转向“场景深耕”的营销模式。

01、从流量到场景：读懂用户心里的“下一秒”

据《2025年鸿蒙生态全场景流量分析报告》，鲸鸿动能的用户群体多为高净值科技人群：一线/新一线城市用户占比54.2%，25-45岁中青年精英占比67.6%，家庭年均收入27万元，奢侈品、汽车、3C数码等高客单价品类消费力显著高于总体水平；用户广告接受度达71.8%，且广告后转化意愿强劲。

图片来源：艾瑞咨询

此前，品牌方在广告投放中的成本损耗，来自流量的“不确定性”：传统的程序化广告投放是基于静态的“人群标签”：这个用户是“30岁、男性、喜欢越野车”。但当你看到这些标签时已经是过去式，无法得知此时此刻的用户是在开会、在开车，还是在策划一场周末的露营。如果在开会时推越野车广告，那就是干扰；如果在他搜索露营装备时推广，那就是价值。

鲸鸿动能不仅拥有注重品质与体验的新中产群体，还有一项核心的差异化优势——意图框架。通过HUAWEI ID打通的立体数据，系统能实时感知用户的状态、借助AI理解用户的“高阶意图”。

比如，当用户正在规划一次出差，系统感知到的将是一连串的需求链条：值机通知、打车去机场、登机前的碎片化娱乐、落地后的接机服务……杨洋曾提到，鸿蒙正在迈入“系统级原生智能时代”，AI 已经具备了理解用户决策信号的能力。这意味着投放内容将摆脱“弹窗广告”的负面印象，品牌也能感知用户现在想要什么。

更值得关注的是，据报道，首批50余款鸿蒙智能体即将上线，包括京东、新浪、值得买等多家头部应用，覆盖教育医疗、娱乐互动、金融理财、购物种草、生物服务等多个领域。未来的AI智能体，将不仅“懂你”，还会逐渐学会“共情”：清晨上车时的一句问候，跑步时基于状态变化给出的实时鼓励……这些并非功能性的必需，却在潜移默化中建立起情感连接。

对品牌而言，在鲸鸿动能所构建的全场景体系中，AI在探索一种更具温度的连接方式，通过持续、细微、不打扰的交互，让品牌成为用户生活节奏中的一部分。营销的角色也在发生变化：不再只是一次触达，更是一种陪伴，这正是AI赋予品牌的下一层增长空间。对于B端企业来说，这也是真正的降本增效：把预算花在用户最心动的那一秒。

02、打破“App孤岛”，让品牌更有人情味

在“超级APP”投流、矩阵式账号放大影响力的方式，属于“投平台”思维，但会导致营销环境较为割裂，用户在一个平台留下的行为，难以延续到另一个平台，导致品牌方无法追踪用户的完整生命周期。

鸿蒙生态的底层架构是“1+8+N”：1——手机作为核心终端；8——平板、PC、手表、车机、智慧屏等关键设备；N——各类IoT与智能终端。基于OS+硬件生态，在于将用户的生活与使用场景形成完整网络。

此外，还有一个强大的武器是分布式架构，打破了硬件的物理限制，让服务可以在各个终端之间无缝流转。对于品牌方而言，这意味着获得了一个“全时空、全场景”的渠道，能与消费者有更多沉浸式的互动。

图片来源：鲸鸿动能

此外，鲸鸿动能推出的“Family Reach”方案，也解决了众多品牌在家庭场景营销中标准不一、资源分散的问题。于是，大屏承担心智建设，在客厅场景中塑造品牌调性；小屏完成交互闭环，通过HUAWEI ID的有效映射，家庭成员可以在手机端直接参与互动和下单，成为真实的参与者。

这种“大屏+小屏”的协同，让品牌能够深入触达约4000万新中产家庭的决策核心。对快消、家电、汽车等高度依赖家庭共识的行业而言，这是一种从流量曝光走向影响力的升级。

图片来源：鲸鸿动能

如果从生态视角来看，鲸鸿动能的价值，并不只体现在“帮广告主投放”。在鸿蒙体系内，同时连接着广告主、媒体，以及大量基于鸿蒙开发的网服应用和开发者。鲸鸿动能既是品牌触达用户的入口，也逐渐成为网服应用放大用户规模、实现商业变现的重要通道。

对于基于鸿蒙生态开发的App来说，通过系统级分发与鲸鸿动能的推广能力，可以更高效地完成冷启动、扩大 DAU，并在稳定用户规模之后，反向接入广告与服务变现，形成可持续的增长闭环。

从平台发展阶段来看，鲸鸿动能并不是全部问题的解法。目前，其核心能力仍然主要基于鸿蒙生态，对非华为终端用户的触达存在边界；同时，作为相对起步较晚的全场景营销体系，其全球广告主规模、媒体资源丰富度以及开发者生态成熟度，仍在持续建设过程中。不同行业的成功案例，也需要时间被更多品牌反复验证。

但正因为处在这样一个阶段，鲸鸿动能反而展现出清晰的结构性机会。一方面，搭载鸿蒙系统的设备规模正快速增长，为平台持续提供真实、可扩展的流量基础；另一方面，元服务、负一屏等系统级入口的出现，使“服务找人”具备了可被规模化应用的条件。

更关键的是，在当前环境下，品牌对“确定性增长”的需求正在显著提升，比起更大的曝光量，更关心是否能稳定触达高价值用户、并被效果验证。而鲸鸿动能的全场景数据能力，恰好踩中了这一转变。

03、在鸿蒙生态中，拿回增长的“主动权”

2025年，鲸鸿动能发布了全新数据产品“鲸鸿万象”。该体系通过精细化人群模型与动态标签机制，整合跨平台行为路径，并结合意图感知能力，对用户潜在动机进行持续推演，最终形成覆盖“洞察—诊断—策略—结案”的完整闭环。

在此之上，还推出了“鲸灵Agent”，承担起智能决策中枢的角色，将数据科学能力与全域投放系统深度融合，使投放策略能够基于实时意图与场景变化动态调整，推动营销从经验驱动，向AI自主决策演进。

图片来源：鲸鸿动能

所有的方法论，最终都要回答一个问题：这套逻辑能不能在我的生意里跑通？我们来看两个典型的实战案例。

①Grab：从“海外App”到中国游客的“出境游搭子”

Grab是东南亚的出行巨头，但中国游客出境后，由于语言壁垒、支付习惯不同，往往对使用当地App有抵触感。Grab面临的问题是：如何在中国人落地东南亚前，就建立“出行必用Grab”的心智？

鲸鸿动能通过数据分析，精准定位国内有出境游意图的人群，联动芒果TV打造了《不可思议的旅行》真人秀。在节目中，明星们真实演示了如何用Grab叫车去小众景点、如何深夜点外卖解决饥饿。通过明星体验以及场景化内容，加深大众对Grab是旅行必备工具的认知。用户在国内看到广告种草后，一落地东南亚，在不切换App地区的情况下，鸿蒙系统会自动推荐下载Grab。

2024年，东南亚旅客使用Grab的概率从9%大幅跃升至17%，中高端设备用户占比近七成。当品牌能够介入用户决策链条，增长会以一种更稳定、也更可持续的方式发生。

图片来源：鲸鸿动能

②威兰达汽车：打破同质化，走进消费者的生活方式

汽车作为重资产、长决策周期行业，最怕的是营销同质化。不少品牌仍然围绕车展、门店、硬广展开竞争，而鲸鸿动能则帮助威兰达策划了一场“体验营”。

通过接入华为运动健康 App，威兰达发起“28 天燃卡挑战赛”，将品牌与运动、探索、户外等积极生活方式建立长期关联；在华为主题商店中，定制主题、亮屏和充电特效，让品牌形象在用户高频使用的设备中反复出现；同时，联动安踏、南航等品牌，围绕“衣食住行”构建完整的户外体验网络，把一次活动做成了一次高净值人群的户外社交。

据悉，该项目实现了亿级以上的曝光。更重要的是，威兰达确认这种营销方式让品牌价值得到了目标群体的深度认可。这证明了：汽车营销不一定要在红海里抢位置，去用户的运动场景、审美场景里“扎根”，反而能赢得更轻松。

图片来源：鲸鸿动能

04、结语

在移动互联网的下半场，品牌方需警惕“虚假繁荣”。流量并不等于品牌，点击率也未必能转化为持久的心智。“投平台”是向外界借流量，而“投生态”是让自己成为生态的一部分。

鲸鸿动能依托全场景 AI 能力，本质上是为品牌方搭建了一座通往用户日常生活的“传送门”。拥抱鸿蒙生态、布局鲸鸿动能，品牌不用再去流量市场里拼杀，而是能与一个能感知意图、能跨端联动、能自我进化的“系统”共生。

当营销逻辑从“广告找人”转向“服务找人”，品牌获得的不只是更高的转化率，还有长期信任的积累。增长的主动权，正在回到品牌自己手中。

参考资料：
1）2025金投赏鲸鸿动能专场：从孤岛到共生，全场景AI驱动增长｜鲸鸿动能
2）Grab全场景营销解码：从APP到“出境游搭子”的心智激活之路｜鲸鸿动能
3）威兰达汽车：破圈的场景化营销｜鲸鸿动能
4）《2025年鸿蒙生态全场景流量分析报告》｜鲸鸿动能
5）鸿蒙6前哨吹响，华为开发者大会史无前例涌入大批开发者｜时代财经