2026年，8成公司年会消失了，年终奖也没了！

现在离春节就剩10天左右，以往这个时候，各个公司的年会百花齐放，都在比谁家公司的年会福利最好、节目最精彩，而现在问了身边好几个朋友，他们都没有收到公司要举办年会的通知，更别说要准备年会的节目了。

2025年的年会，好像商量好了一样，集体“消失”了。

以前请明星、送豪车、发金条的豪横年会甚至都看不到了，有部电影叫做《年会不能停》，但最近看到数据说，国内举办大型年会的企业数量从2019年当时78%断崖式下滑到不足20%。

这意味着8成的公司都不再办年会了，哪怕还在办的年会花费也普遍是削减了3到4成，曾经那个年会大爆炸的时代已经是彻底成了一场梦。

我们梦回2017年，阿里开的那场世界级的年会，动员了100多趟航班，把全球20多个国家4万多名员工集中在杭州，定了100多家酒店，矿泉水都买了12万瓶。当时马云还现场热舞，贡献了名场面，这规模大到很多人都以为杭州又办了一场G20峰会。

但是今天，连最会办年会的阿里都不再办全公司年会了，还有那些年的京东包了举办过奥运会的体育馆，年会请来了王力宏，而且一万两万的红包送到手软。反正那个时期，各地巨头都是送钱送车送旅游等等，年会一个比一个豪横。

到了今年，大公司的年会要么就是没了，要么就是严重缩水，很多公司的年会奖品也逐渐变得离谱起来了，3千万的大奖变成了千万别迟到，千万别早退，千万别翘班，特等奖是和老板合照。

这是为啥呢？

国央企方面，随着国家对国央企要求的日益严苛，“合规透明”成为一道重要的审核门槛，在这一背景之下，耗费巨大的年会自然成为众矢之的。有些国央企为了在“合规”方面达标，直接将抽奖环节取消，因为“奖品采购”始终是个模糊地带。

随着官方相关规定落实与细化，有的国央企开始削减年会预算，降低餐标房标，严卡报销环节，这一套流程下来，让大家觉得办个年会不但麻烦，还容易出问题，索性取消算了。

于是，有的国央企年会就变成了年终述职大会，曾经的年会聚餐变成了在食堂加几道菜，简简单单应付过去得了。

而民营企业方面，因为环境不一样了，一场像样的年会动辄百八十万，而今天老板们每天想的是怎么活下去，天天喊得是降本增效，第一刀往往就砍向了年会。

要知道，一场线下年会的场地、餐饮、礼品支出，可能占到中小企业年营收的1%-3%，再加上 HR 团队一两个月的筹备时间，这些“非必要开支”在经济承压期成了首要削减目标。连蚂蚁集团都出台“最严差旅令”，更别提“花钱买热闹”的年会了。

而且大家观念也变了，发现很多年会那就是形式主义的巅峰，上班累死累活的，下班还得排练蹩脚的节目讨好领导，这不是新时代的职场酷刑吗？

当年会异化为“领导报告会”“马屁大会”，员工强装欢笑的投入，远换不来真正的归属感。就像网友吐槽：“我们要的是实在认可，不是在台上尴尬唱跳”。

其实，年会没有完全消失，它只是换了一种形式存在。

形式一：务实派“总结会+聚餐”

半天工作总结，两小时自助餐，不搞表演不搞抽奖，吃完各回各家，省时省力。

一位员工说：“挺好，终于不用陪领导敬酒到深夜了。”

形式二：线上“云年会”

全员进腾讯会议，领导讲话半小时，线上抽奖一波。中奖的同事，奖品快递到家。

全程一小时结束，不耽误下班接孩子。

形式三：部门小范围聚会

公司不给预算，各部门自己想办法，有的团队去吃了一顿火锅，有的组了场密室逃脱，花费AA或者领导请客。人少，反而聊得深入。

“简约版年会”背后，彰显着一个更务实时代的到来：我们开始分清，什么是形式，什么是实在。

说到底，年会的集体消失是一个经济时代的落幕，互联网经济这个狂奔的火车头也开始歇脚了，带走了那些疯狂撒钱的豪横年会。

大家觉得年会的消失是好还是坏呢，大家今年还有年会吗？