离开大疆后，他年入百亿，把3D打印机干到世界第一

拓竹创始人 陶冶

作者 | 邱鑫浩

来源 | 邱处机

“向10所员工的母校捐赠1亿元”。

最近一家公司的捐赠方式引起热议，它就是3D打印机全球王者——拓竹科技。

这种捐赠方式脱胎于拓竹的极客文化：让作出贡献的员工成为公司的主人，分到应得的利益。所以拓竹此次捐款，不只是给创始人母校捐款，而是捐给对拓竹发展贡献最大的10所学校，其中就包括深圳职业技术大学。

正是这种极客文化，让成立仅5年的拓竹后来者居上，在2025年的营收突破100亿元，一举拿下全球消费级3D打印机29%的市场份额。

而带领拓竹走向世界第一的，正是从大疆出走的五位工程师。

一

出走大疆

拓竹的创始人陶冶，本科毕业于中国科技大学天文与应用物理系，后赴德国康斯特大学攻读博士学位。

2012年，留学归国的陶冶加入大疆，开始了他在这家全球无人机巨头的八年生涯。

从一名工程师做起，陶冶历任动力系统部门经理、Mavic pro产品经理，最终成为大疆消费级无人机事业部的一号位。

在大疆的这段经历，不仅让陶冶积累了宝贵的工程实践和量产经验，更让他结识了一群志同道合的伙伴。

2019年的某一天，陶冶和几位核心团队成员在讨论中碰撞出一个想法——3D打印可能是一个被低估的赛道。这个想法在大疆内部没有被采纳，却在他们心中生根发芽。

2020年，陶冶决定离开大疆，踏上了创业之路。离开时，他并非“单打独斗”，而是带走了大疆系统工程部负责人高修峰、眼镜和FPV产品负责人刘怀宇、云台技术负责人陈子涵和高级工程师吴伟。

用陶冶的话说，“无人机和3D打印机都是机器人，控制理论、机械结构、嵌入式系统等架构上是一样的”。

IDG资本合伙人邵辉曾向陶冶请教过高速电机技术的问题，对后者的洞察力印象深刻。“无论他们做什么领域，我们都会投的。”

所以拓竹刚开始融资时，没有BP，连PPT都没准备，“拿着一张纸讲了一下就通过了。”

二

极客文化

拓竹成立时，消费级3D打印机其实不是个性感的东西。因为难用，其全球市场总规模不过五六十亿元。

但这正好符合陶冶选择赛道的三个原则。一是3D打印有明确的改进路径，可以做世界第一；二是天花板足够高，即使当前市场规模不大；三是有一定门槛，避免过早陷入内卷。

在确定技术路线后，2020年底，陶冶他们便在深圳一间80平米的平房里开始了研发。

创业初期，拓竹团队几乎隐身了22个月，不接受任何采访。陶冶后来解释道：“初期，大公司如果想来踩一脚，把你踩死是很容易的。抄袭的人会盯着你。” 他们选择在被人注意到之前，默默完成产品研发。

拓竹内部推崇极客文化。陶冶他们希望工程师有机会像他们一样成长——有机会做硬核工程，有机会试错，哪怕代价上亿元；让作出贡献的员工成为公司的主人，分到应得的利益。

所以拓竹研发初期造了700 多台测试机，打了3吨材料，连团建的时候都会带上两台工程机随时研究。

在人才招募上，据陶冶回忆，“早期招人的方式和搞传销类似，主要依靠 FFF 原则，就是Friends（朋友），Family（家人），Fool（傻瓜）。”

因此创始团队都回到母校中国科学技术大学、电子科技大学等招募学弟学妹，借助“学长”的身份获得关注和信任。

据陶冶后来透露，拓竹招的第一个员工，就是中国美术学院的毕业生。陶冶幽默地称，这位员工当时“被一群‘理工科粗人’包围，‘艰难地’维护着公司的品味和调性”。

而在这次捐赠名单中，中国美术学院赫然在列——270万元现金，30万设备。

陶冶还特别提到，除了中国美术学院，还有大量深圳职业技术大学的毕业生已成为拓竹骨干，包括年薪过百万的核心人员。

“拓竹人骨子里面很反头衔、反出身，一直觉得学历只是能力的一部分参考。职业院校和985在一起创造，反而是我们最大的荣耀。”陶冶表示。

三

颠覆行业

在拓竹出现之前，用户使用3D打印机时，花在调试机器上的时间超过了打印本身，还经常失败。

因此拓竹把3D 打印机变成了有基础 AI 能力的小机器人，加装了摄像头、激光雷达、重力感应等传感器，把原本需要人工干预的诸多环节完全自动化。

2022年4月，拓竹推出了第一款产品Bambu Lab X1系列高速多色3D打印机。这款产品一举打破行业瓶颈，简单易用，打印精度达微米级，性能也接近工业级。

产品登陆海外众筹平台Kickstarter的首月，便斩获近5000万元的全球订单。它还成功入选了《时代》杂志“年度100项最佳发明”榜单。

首战告捷后，拓竹科技在2023年又推出A1 mini机型，将消费级3D打印机价格门槛拉低至1199元，带动公司当年的营收达到十亿量级。

与此同时，拓竹自研的AMS自动供料系统也获得市场认可，该系统能自动识别耗材颜色和余量，多台并联，打印时可自动切换多种颜色。

拓竹的野心不止于硬件销售。

公司陆续上线了打印管理工具Bambu Studio&Bambu Handy、拓竹农场管家，并推出了独立的模型内容平台MakerWorld。这个平台很快成为全球用户量第一的3D模型社区，每个月有上千万爱好者在此上传、下载喜欢的模型。

MakerWorld的突破不止于此。2025年7月，该平台接入腾讯混元3D生成模型，用户只需上传一张图片或输入一段文字描述，就能快速生成高质量3D模型。这个功能让零基础用户也能进行3D创作，建模效率比传统手工方式提升了80倍以上。

拓竹每年投入数亿元补贴社区创作者，头部创作者年收入超过了50万元。这种激励机制，使平台模型总量在短时间内突破100万大关。

到2025年，成立仅五年的拓竹科技已实现整体营收越过百亿大关，成为全球消费级3D打印市场的隐形冠军。

四

保持清醒

成功并没有让拓竹科技松懈，公司创始人陶冶对竞争保持着清醒的认识。

2025年11月，大疆宣布投资数亿元入股3D打印企业智能派，后者旗下品牌爱乐酷是全球消费级光固化3D打印市场的第一。

陶冶在朋友圈发文透露，老东家的投资协议中专门设置了涉及拓竹的条款，他判断核心原因指向人才竞争。

“在招聘入口端，越来越多候选人要在大疆和拓竹之间做出选择。”

除了来自老东家的竞争，拓竹还面临着同行的追赶。腾讯投资的创想三维2024年营收超22亿元，准备冲击港股；深圳纵维立方销量也已破100万台。

面对竞争，陶冶表示：“肯定会有强劲对手来的，如果什么都不做，刻舟求剑，一定会死。” 所以拓竹科技一边爬坡产能，一边缓慢降价，以保持市场的竞争力。

“竹子生长速度很快，很坚毅，可以持续收获而不会破坏环境。”这是陶冶对公司名称的解释。

如今，这家以拓竹为名的科技企业，正像雨后春笋般快速生长，在全球3D打印市场扎根、蔓延。

（全文完）