辽宁
上午，9点30到办公室。周末这两天，重点研究报一门3dMAX培训课，原因在于设计院给我的模型，我玩不转，只有线框，没有实体。看来，又遇到拦路虎了。所以，研究快速打通3d的路径，最终在上午找到一门免费的课，小姐姐是大师级的，讲得很细致。
今天听了第一集，利用中午时间，每天一集的进度即可，计划2月份完成看模型。工作的标准，就是开工前把图纸内容消化掉五成，方案性内容应当解决。
下午，先是看到王平在微信中转发的建筑行业即将结束的分享，他一直有这个观点，想转行又没有方向。我找他过来，分析现在的局势，我说，我也清楚地知道我在赌什么。冲，或许还有一条路，不冲，必须是死路一条。没有人能解决行业下行的焦虑。干就完了。
然后，我们俩人研究这个保险业和监理合作的事情。有几个点一直不太清楚。将来决定监理业务的是建设单位，还是保险单位？理论上应当是建设单位主导权更大一些，因为保险公司也是他找来的。在实施过程中，保险公司的决定权就更大一些。这个双向决定的理论确实比较精妙。没有制约的权力必然腐败。
必须形成一种利益的制约，定项目的人，没有实施项目的权力，就是一种基本的制约逻辑。 我给王平说，不论如何改，总的目的就是确立监理行业成为一个真正独立的行业，是好事，对我们来说，我们只须确保竞争指数进入到这个行业的前20%，就可以解决行业下行的风险问题。过往的情况下，监理人员的竞争力取决于：情商和执业经历；年龄应当低于50岁，可以组织旁站；能接受较低的工资且没有情绪；做事扎实，能组织人员做好内业资料。主要就是这四个方面。与产品输出关联度不高。
而在新制度下，监理人员的竞争力取决于：技术标准的掌握与总监的操盘能力。建立在这个核心基础之上的，年龄反而会成为竟业的优势。
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