“疯子”市长，上任炸毁当地地标众人唾骂，离任数万百姓跪地请留

文 |朝子亥

本文为深度观点解读，仅供交流学习

2008年3月的一个凌晨，山西大同，一声巨响震醒了整座城市。 一座承载着几代大同人记忆的老工业烟囱被定向爆破，轰然倒塌。

下令炸掉这座地标的人，正是新任市长耿彦波。几乎一夜之间，“耿疯子”、“耿拆拆”的骂名传遍全城，质疑与嘲讽如潮水般涌来。

然而，谁也未曾料到，仅仅五年后的2013年夏天，当耿彦波调任离开时，大同十里长街挤满了自发前来的市民，数万百姓跪地挽留，一位老矿工含泪高喊：“耿市长，回家看看！”

从全城唾骂到万人跪送，这位“疯子”市长究竟做了什么？

“疯子”一般的抉择，铁腕背后的无私

耿彦波上任大同市长之初，面对的是一座因煤炭资源枯竭而陷入困境的城市：天空灰黑、巷道塌陷、产业单一、前景黯淡。

那座被他下令炸掉的老烟囱，是上世纪50年代的工业遗存，对许多老工人来说，它确实是记忆的象征。

但在耿彦波眼中，它是顽固的污染源，更是这座城市沉溺于旧发展模式的沉重象征。

不破除掉这个物理与心理上的双重枷锁，他规划的“一轴双城”（修复古城、扩建新城）蓝图就无从谈起。

这种“破旧立新”的强烈风格，贯穿了他的整个仕途。

早在1995年，他在灵石县任县长时，就顶着县财政年收入不足一亿元的压力，力排众议，投入巨资修复濒临坍塌的王家大院。

当时有人劝他“悠着点儿”，甚至在他离任时用极端方式“送行”。在榆次，他规划的新干线需要穿过老街，听证会上有老人拍桌怒斥：“推土机要推到祖坟头了！”

每一次，他都站在了 “当下争议”与“长远受益” 的尖锐矛盾点上。他的选择始终清晰：为城市和子孙后代留出路，哪怕自己暂时背负骂名。

耿彦波的“铁腕”之名，在全省官员中都是出了名的。

在大同，他推动了涉及50万人的大规模腾退搬迁，相当于每六个大同人就有一人搬家。

他对工程质量的要求严苛到“变态”，曾当众点名训斥偷工减料的承包商，让拖延进度的科长直接写辞职报告。

在太原推动城中村改造时，他面对盘根错节的利益格局，直接下达“整村拆”的指令，震动整个官场。

然而，铁腕只是手段，绝非目的。

这强硬外壳包裹的，是实实在在的 “民生内核”。在太原的城中村改造中，他确立了 “安置先于拆迁” 的铁律。

政府将土地出让金的85%返还用于安置房建设，并规定开发商必须“回迁房不开工，商品房不准售”，同时配套建设学校、医院、公园。

在大同，他把家直接搬到了工地旁的临时板房，每天凌晨五点巡查，深夜两点休息，期间八次晕倒在工地上。

医生劝他休息，他说：“就是死在工地上，也算值当。”

这种近乎燃烧生命的投入，让最初愤懑的拆迁户逐渐相信，这个市长不是为了私利，而是在玩命地为这座城市谋出路。

文化与基建的争议，民心发生反转的原因

另一种常见的质疑是：耿彦波到底是个迷恋古建的“文化市长”，还是个只热衷修路的“基建市长”？

有人说他“重古建轻民生”，在灵石、榆次、大同都不惜重金修复文物；也有人说他“重基建轻文化”，大规模拆建破坏了城市历史肌理。

实际上，他成功地将两者完美融合。他深知，没有文化灵魂的城市只是钢筋水泥的森林，而没有现代基础设施支撑的文化遗产则难以活化。

所以他既愿意为王家大院投入2888万元巨资（当时灵石全县年财政收入不过亿元），历时五年精心修复，称 “文化遗产是理想的养分”；

也敢在太原用两年时间建成全省第一条城市快速环线：49.28公里的中环路，彻底改变老城拥堵面貌。

结果证明了他的远见。修复后的王家大院，从财政负担变为县域经济支柱，2018年旅游收入达4383万元，带动了整个产业链。大同古城墙合拢后，旅游人数翻倍，“煤都”开始向“文旅新城”转型。

而四通八达的道路网，不仅提升了通行效率，更降低了物流成本，为新兴产业落地创造了条件。

民众的态度为何会发生180度的惊天逆转？这背后其实是民众认知的转变。

最直观的，是从“只看眼前阵痛”到“看懂长远红利”。 起初，人们只看到地标被炸、家园要搬，充满不解与愤怒。

但几年后，当大同的天空重现蔚蓝，破旧的棚户区变成整洁的安置小区，尤其是文化旅游带来实实在在的工作机会和收入时，大家才恍然大悟：市长当年的“拆”，是为了今天更好的“建”；短暂的“痛”，是为了换取长久的“甜”。

还有就是，从“质疑个人动机”到“认可为民初心”的转变。 当初很多人认为他如此“折腾”是为了“留名”“搞政绩”。

但随着时间推移，人们看到他把家安在工地、累到晕倒，看到他卸任时30秒的简短讲话无一句自我标榜，看到他对待工程腐败的零容忍态度。

行动胜于一切雄辩，他用五年如一日的坚守，证明了所有决策的出发点都是为了这座城市和它的百姓。

给我们的启示

耿彦波的故事，给当代城市治理者留下了深刻的思考。

这个故事关乎 “眼光”。在城市发展中，是追求立竿见影的“短平快”政绩，还是敢于谋划可能任期之内见不到全部效益的长远蓝图？

耿彦波选择了后者，他展现了一种 “功成不必在我” 的境界和担当。治理者需要有穿越时间的前瞻力，敢于为城市未来“栽树”，哪怕自己可能“乘不了凉”。

它也关乎 “方法”。强势推进改革是否需要以冷漠无情为代价？耿彦波的实践给出了否定的答案。

他的“铁腕”始终指向乱象和阻力，而他的“温度”则毫无保留地给予了民众。刚柔并济，以民为本，才是破解复杂治理难题的正道。执行力必须建立在坚实的民生底线之上。

最后，它关乎 “理念”。城市发展是只看单一维度的GDP，还是经济、文化、社会、生态的协调共进？

耿彦波将文化传承与现代基建深度融合的成功，证明了一座有魅力的城市，必须 “有根也有路”，有历史文化的根脉来凝聚精神，也有现代化基础设施的路网来畅通血脉。

2008年那声爆破的巨响，炸碎的是一个旧的符号，却唤醒了一座城市的新生。2013年那条跪送的长街，挽留的是一位即将离任的市长，铭记的是一段为民奋斗的岁月。

耿彦波这个“疯子”市长的称谓，从贬义到褒义，最终沉淀为中国城市化进程中的一个独特体现。

它提醒所有治理者：最大的政绩不在报表上，而在人心里；最高的褒奖不是官衔，是百姓发自内心的认可。

读者朋友们，你们认为在当今时代，衡量一位地方官员的最终标准，究竟是任期内的经济数据，还是离任多年后百姓的口碑与城市的可持续发展？

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参考资料：
耿彦波：“拆迁市长”的理想与困惑
2015-12-07 07:38·中国房地产报