V神重新评估以Rollup为核心的发展路线，认为L2发展远慢于预期

奔跑财经2月4日消息，近日，以太坊联合创始人Vitalik Buterin似乎已放弃了他此前倡导的"以Rollup为核心"的扩容模式，他指出Layer 2（L2）的去中心化进程"远慢于"预期，而以太坊基础层的扩容则取得了进展。

Vitalik在周二的一篇X帖子中表示：“这两个事实，出于各自不同的原因，意味着L2的最初愿景及其在以太坊中的作用已不再成立，我们需要新的路径。”这一表态标志着Vitalik和以太坊基金会先前既定计划的重大转向。

原计划是使用高吞吐量、高效的"品牌化分片"来扩容这个最大的区块链生态系统，这些分片将在速度较慢但理论上不可审查的以太坊基础层上进行结算。这种"以Rollup为核心的路线图"并未始终获得多元化的以太坊生态系统的全力支持，尽管对该计划的审视在去年因Solana（其目标是单片扩容模型）带来的压力而加剧，重新点燃了以太坊社区成员间的竞争。

在2025年以太坊基金会经历数次动荡之后，以太坊研究人员加倍努力推进以太坊基础层的扩容，同时也提升L2的容量，例如通过PeerDAS等数据可用性改进方案及其他技术升级来扩展数据可访问性。

然而，Vitalik指出，"L2没有能力或不愿意满足一个真正的’品牌化分片’所要求的属性。"他此前提出过一个衡量Rollup去中心化程度的理论框架，该框架分为几个阶段：从阶段0（中心化的信任委员会可以覆盖交易）到阶段2（代表完全无需信任）。尽管已有数十个L2项目上线，但几乎没有几个推进到阶段1。

除了可能延迟L2去中心化的企业利益考量外，Vitalik指出了技术挑战和监管问题。他说：“我甚至看到至少有一个项目明确表示，他们可能永远不想超越阶段1，这不仅仅是因为围绕ZK-EVM安全性的技术原因，还因为他们客户的监管要求需要他们拥有最终控制权。”

重要的是，Vitalik并未完全放弃L2的概念，而是似乎拓宽了他对L2应有目标的看法。他表示：“我们应该停止将L2字面意义上地视为以太坊的’品牌化分片’，以及这所包含的社会地位和责任。相反，我们可以将L2视为一个完整的谱系，其中包括既由以太坊的完全信任和信用支持、又具有各种独特属性（例如，不仅仅是EVM）的链，也包括一系列与以太坊连接程度不同、每个人（或机器人）可根据自身需求自由选择在意或不在意的选项。”

Vitalik指出，L2仍应至少推进到阶段1，否则这些网络更应该被视为具有竞争性、吸血性的"带跨链桥的L1"。然而，他认为团队应该"明确除了’扩容’之外的附加值"，包括围绕隐私的非EVM专业化功能/虚拟机、特定应用及"非金融"架构，或其他技术进步。

他还指出，对于那些提供"真正极端水平扩容（即使是大幅扩展后的L1也无法实现）"的L2，以及其他新颖的"超低延迟和其他排序属性"的L2，仍然存在发展空间。值得注意的是，Buterin再次提到了可用于扩容L1的ZK-EVM证明，这是一种内置于基础层中并"随以太坊自动升级"的预编译功能。