淮海中路再开旗舰店，ONE MOMENT成少女装新兴力量

继1月1日入驻上海GATE M西岸梦中心开设城市首店后，主打少女风的潮流女装品牌ONE MOMENT（以下简称OM）全新旗舰店近期亮相淮海百盛，进一步丰富淮海中路零售业态消费选择。

上海再落一家千平大店

这家OM旗舰店占地1200平方米，延续品牌标志性的大店风格，内部共设三层，空间布局层次分明、动线颇为清晰：

首层与顶层以服装为主，按不同色系与风格进行分区陈列，增强了如逛展览般的探索乐趣；中间层则巧妙利用挑高空间，打造为一个集中展示饰品、包帽等配饰的夹层，实现了从服装到整体搭配的一站式购物闭环。

整体来看，店内呈现的服装风格多元，涵盖美式复古、甜酷辣妹、日常休闲、甜美少女等。设计上较多运用明亮、鲜艳的色彩，并融入蝴蝶结、蕾丝、荷叶边等精致细节，在凸显少女感的同时，亦强化了单品的造型感与 穿搭趣味。

作为淮海百盛本轮零售业态调改中的亮点之一，OM的店铺位于原陕西南路侧星巴克外立面位置，与同期入驻的韩国知名时尚零售平台MUSINSA旗下旗舰品牌Musinsa Standard中国首店彼此呼应。后者拥有1421平方米的跨层空间、近1500款潮流单品与沉浸式体验。二者共同锚定商场一、二层框架，形成强劲的“双引擎”，有效激活场内客流与商业氛围。

除了这两大主力店，淮海百盛还聚焦年轻消费群体的核心需求，引入了韩国轻奢品牌SATUR上海首店、韩国潮牌Mmlg、国潮服饰品牌AIMEEWQ、潮流女装集合店MOF少女百货等品牌，逐步构筑出一个层次丰富、风格集聚的年轻化潮流零售矩阵，进一步夯实其潮流集聚地的定位。

瞄准核心商圈潮流坐标

OM创立于2023年，隶属于杭州即刻潮流科技有限公司。品牌始终关注个体的“真实自我，个性表达”，秉持“活在当下、享受现在”的理念，致力于打造创意、个性、高性价比的时尚单品，引领青年特立独行的潮流文化。

自2024年在北京开出第一家门店后，品牌已快速进驻多个城市核心商圈，受到年轻消费群体的追捧。截至目前，OM已在全国14座城市布局了16家门店，且门店面积多在千平方米以上。

通过分析OM全国门店布局可见，其并未追逐传统顶级商圈，而是锚定各大城市中正在崛起的年轻潮流聚集地。

在城市能级上，OM门店已覆盖北京、上海、杭州、南京、成都等高线级城市，同时也进驻了郑州、福州、昆明等区域核心市场。

深入其具体落位则会发现，OM对于项目的选择，明显偏向于每一座城市的潮流中心，并关注商业项目能否引领特立独行的潮流文化。

例如，在北京，品牌选择了定位“全球首发中心”的商业地标朝外THE BOX——这里融合艺术策展、潮流时尚、城市运动、宠物友好等板块，聚焦Z世代年轻力客群，以持续创新成为青年聚集的“强磁场”；

在成都，品牌入驻了由工业遗址改造而来的东郊记忆，这里累计引入首店超80家，持续探索国风国潮业态及主理人商业的共创模式；

在上海，除了转型中的淮海路，品牌同样进驻了艺术与潮流地标GATE M西岸梦中心。

这样选址策略，确保了品牌与项目在客群定位、氛围营造上高度同频，从而能产生“1+1>2”的共振效应，共同定义区域的潮流属性。

“可复制”的少女潮牌

其实，近几年，像OM这样的少女潮牌正在全国遍地开花，成为一股不可忽视的商业力量。其中，Basement FG（以下简称BF）、W.Management（以下简称WM）等品牌同样凭借高热度的市场表现，验证了一条看似清晰、可复制的发展路径。

而这股风潮的源头，可追溯至2019年风靡中国的意大利品牌Brandy Melville（BM）。其标志性的均码策略、欧式辣妹风格及强烈的社群文化，不仅定义了“BM女孩”的审美，更在商业上启蒙了国内一批追随者，催生了仓储式潮流女装这一细分赛道。

在BM的成功范式上，本土品牌们也形成了一定的差异化定位：

BF从北京起步，以工业风+仓储式陈列为核心空间形态，2022年起加速布局线下门店体系，目前已开出9家门店，覆盖北京、上海、重庆、武汉等城市。产品方面也推出了卫衣、衬衫等更多宽松版型单品，拓宽了客群基础。2023年乐华娱乐旗下子公司投资该品牌。此后，乐华娱乐旗下艺人曾多次现身Basement FG门店做一日店长，吸引了不少年轻消费者的目光。

WM 作为后起之秀，2023年在浙江宁波诞生，融汇多风格美学语言，满足年轻人对时尚的追求。目前，WM拥有近40家门店，覆盖全29座城市，并进一步下探至二线城市。2024年，其还推出了副线品牌ONE MORE，聚焦25-45岁之间的都市女性，产品风格精致简约。

尽管定位略有差异，这些品牌却共享着一套“成功公式”：

一是门店规模与产品价格。动辄上千平方米的仓储式大店本身就是有力的广告。店内产品以仓库式密集堆叠呈现，创造出货品丰富、可供“淘货”的沉浸感。同时，将多数单品价格锁定在100-300元区间，相较于传统快时尚品牌，形成了一定的性价比优势。

二是颜值经济与社交裂变。这些品牌深谙“人”即流量密码。一方面，聘请高颜值店员作为“人形广告牌”和社交话题，以颜值经济打开话题度；另一方面，则邀请明星、网红担任“一日店长”，将粉丝经济直接转化为门店客流与销售。

这种模式精准契合了Z世代对个性表达与无压力社交体验的核心需求，将购物行为本身塑造为一种圈层内的认同仪式。

然而，当新鲜感褪去，消费者面对高度相似的店铺空间、产品风格与营销手段时，品牌的忠诚度也将面临考验。

因此，对于OM们而言，在经历初期的流量红利后，长期经营的稳定性成为核心命题。如何超越单一的“空间+颜值”公式，构建独特的产品设计壁垒、更深厚的品牌文化，以及可持续的会员复购体系，从而实现单店健康的盈亏平衡与持续增长，将是决定它们能否从“潮流现象”成长为“长久品牌”的关键。

本文为原创文章，如需转载请告知

作者 | 王菀

主编｜苏苏

图片 | 来自各品牌及项目官方渠道

「 赢商网新媒体矩阵 」

关注实体商业创新

新的一切都将在这里发生