瀛和第一次专业部门/团队负责人会议圆满结束

专业化深耕不止步，协同聚力合启新程。继2026年1月6日瀛和律师事务所“专业部门成立暨聘任仪式”圆满落幕，13个新专业部门顺利启航后，为进一步锚定专业化建设成果、凝聚部门发展共识，明确后续建设方向与协作路径，瀛和第一次专业部门/团队负责人会议于1月29日在律师博物馆正式召开，各专业部门/团队负责人悉数参会，共商专业化发展大计，共绘协同赋能蓝图。

活动伊始，瀛和执行主任吴庆为本次会议致辞。他强调，在律所迈向新五年战略周期的关键阶段，专业化是关乎生存与长远发展的必答题。2026年是瀛和的专业化深耕年，他承诺，凡有利于专业化做深做强的举措，律所均将全力支持，包括优先分配案源、提供培训与专家资源、助力出书宣传及全国分所资源对接等，同时鼓励各部门突破律师圈层，鲜明打造专业标签，通过持续输出专业内容扩大影响力，以超乎预期的服务提升客户粘性。

致辞结束后，在全场参会人员的共同见证下，吴庆主任为两个新增设专业部门——企业投融资与上市法律事务部负责人杜东林、信托与资管业务团队负责人党世丽颁发聘任证书，这份聘书承载着律所的信任与期许，也意味着瀛和专业部门矩阵进一步完善，专业化服务覆盖面持续拓宽，为律所细分领域深耕、跨部门协同发展注入了新的活力。

随后，业务指导委员会执行主任李刚围绕部门考核标准进行了详细解读，并介绍，律所将通过公众号定期推送部门介绍、链接学界与行业资源、协助搭建团队等方式为各部门赋能，同时建议各部门先打磨精准可视化的专业产品，夯实内部合作基础，再分层级开展活动拓展外部市场，精准对接目标客户需求。

瀛和争议解决中心主任赵彬结合自身在政府资金服务领域的业务经验分享了专业化建设的关键思路。他提出，政府资金服务涉及政策对接、合规审核、资金落地等多个环节，专业部门需先精准吃透政策导向，打通政策解读+法律支持+落地执行的全链条服务产品，才能在细分领域建立核心竞争力。

各部门负责人也围绕专业化建设核心主题，结合自身业务实践深入探讨，凝聚多项共识。大家一致认为，专业部门的价值核心在于深耕细分领域，以精准的专业定位和扎实的服务能力形成差异化优势，把各自的一亩三分地耕耘好，才能为跨部门协作奠定基础。针对跨部门合作，大家提出，信任建立、利益分配机制完善与资源共享是关键，需通过清晰的规则设计，让律师愿意主动盘活身边资源，从“个体户”式执业迈向“协同化”协作，形成狼群作战的合力。

在市场开拓方面，各位负责人各自分享了思路：一方面要“扎入客户堆里”，通过参与行业协会活动、对接主管部门、策划主题直播等方式，精准触达目标客户群体；另一方面要打破地域局限，联动全国分所资源，利用信息差与地域优势拓展业务；同时要顺应行业趋势，及时关注市场需求变化，将单一法律服务升级为打包成果交付，深挖老客户潜在需求，还要加强线上获客渠道建设，把握网络时代红利。此外，大家还强调，专业化建设需兼顾专业深度与服务温度，既要打造可视化的专业产品，也要注重跨领域思维融合，或兼顾法律专业与商业逻辑提供综合服务，以差异化竞争力赢得市场认可。

本次专业部门/团队负责人会议，是对前期专业化建设成果的一次梳理与巩固，更是对后续工作的部署与动员。未来，相信在各位负责人的带领下，各专业部门将深耕细分领域、强化专业能力，加强跨部门协同、凝聚发展合力，共同推动瀛和专业化建设再上新台阶，为客户提供更优质、更精准的法律服务，为律所长远发展注入持续动力。