开幕！长庆油田公司召开2026年工作会议

2月2日

长庆油田公司

四届四次职工（工会会员）代表大会

暨2026年工作会议

在西安召开

会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实中央经济工作会议部署及集团公司工作会议要求，系统总结“十四五”发展成效，科学谋划“十五五”思路目标，统筹安排2026年重点工作，动员全体干部员工牢记嘱托、昂扬奋进，开创高质量发展新格局。

油田公司执行董事、党委书记李战明作《牢记重大嘱托，争做示范典范，奋力开创“十五五”高质量发展新格局》主题报告；总经理、党委副书记杨立龙传达集团公司2026年工作会议精神，作生产经营报告；纪委书记宋中华主持会议。油田公司领导陈蕊、张矿生、赵喆、牛小兵、张晓博、赵松、常龙出席会议。宋中华通报党风廉政建设和反腐败工作情况；陈蕊作工会工作报告；张晓博通报质量健康安全环保工作情况。油田公司老领导应邀出席。

李战明指出，“十四五”时期，是长庆油田挑战非常之难、尽显非凡担当的五年。公司党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，团结带领广大干部员工牢记嘱托，在世纪疫情与能源变局中砥砺奋进，续写了西部大庆高质量发展新篇章。一是在赓续传承中铸牢政治忠诚，二是在能源报国中彰显价值担当，三是在战略演进中锚定百年征程。强根铸魂引领新风正气不断上扬；深耕主业建成稳油增气扩绿格局；创新策源重塑科技自立自强生态；改革攻坚赋能公司治理提质增效；严管长治实现安全根基稳固向好；共建共享绘就幸福长庆和美画卷。

李战明指出，五年来，油田公司业务结构由单纯油气向多能协同转变，“长庆大”根基更稳；发展方式由规模速度主导向质量效益优先转变，“长庆强”动能更足；管理体制由传统粗放向集约高效转变，“长庆壮”治理更优；价值追求由单纯能源贡献向绿色和谐共生转变，“长庆美”生态更好；战略路径由侧重当期效益向聚焦长期价值转变，“长庆长”韧性更实。

李战明强调，回顾五年非凡历程，长庆油田得以稳中有进、变革图强，根本在于以习近平同志为核心的党中央掌舵领航、在于习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引，关键在于有一支忠诚可靠、堪当重任、创新奉献的长庆铁军。在实践中，总结深化了规律性认识：必须坚定不移沿着习近平总书记指引的方向奋勇前进，必须坚持高质量发展这个新时代的硬道理，必须坚持把创新作为第一动力，必须坚持系统观念，必须坚持以人民为中心的发展思想，必须坚持和加强党的全面领导。

在分析面临的形势时，李战明指出，要牢记嘱托，从全局大势中把握使命任务，确保同心同德、同频共振、同向发力。洞悉能源强国的现实逻辑，在百年变局中挺膺担当、服务大局；洞悉新质生产力战略任务，在转型窗口期主动作为、乘势而上；洞悉高质量发展瓶颈制约，在爬坡过坎时攻坚克难、改革创新。综合来看，“十五五”是夯实基础补短板、全面发力增动能的关键时期，公司党委决定，学习借鉴“玉门是石油工业的摇篮”“大庆是全国的标杆和旗帜”历史经验，为百年愿景架构注入政治担当和精神内核，将愿景蕴含的核心使命与价值凝练升华为“争做践行习近平新时代中国特色社会主义思想的石油示范与典范”。

李战明强调，“十五五”时期的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实集团公司党组决策部署，围绕增强核心功能和提升核心竞争力，把握“争做示范与典范”使命定位，以“大强壮美长”为行动路径，以储采比硬稳定为战略抓手，以改革创新为根本动力，以全面从严治党为根本保障，更好统筹发展和安全，坚定不移奋进高质量发展、建设世界一流大油气田，为上游业务再创21世纪之初荣光努力奋斗。

李战明强调，2026年是“十五五”开局之年，开局关乎全局，起步决定后势。要坚持稳中求进、提质增效，紧扣集团公司“六个方面开新局、上台阶”安排部署，立足实际落实“四个专项行动”、深化“四大攻坚工程”，统筹抓好储采平衡、改革创新、风险防控、共建共享，坚定信心、迎难而上，以高质量党建新成效引领高质量发展开创新格局。一是在推动主营业务高质量发展上开创新格局。打好高效勘探进攻仗，打好精益开发阵地仗，打好新能源发展攻坚仗。二是在创新驱动发展新质生产力上开创新格局。加强原创性引领性技术攻关，加快科技成果高效转化应用，充分激发人才创新创造活力，深入推进长庆数智2.0建设。三是在深化改革强化管理上开创新格局。深化组织体系和三项制度改革，深化依法治企和合规管理，深化提质增效和低成本发展。四是在统筹发展和安全上开创新格局。构建本质安全型企业，打造黄河流域生态保护特色名片，建设更高水平健康长庆、平安长庆。五是在融入区域协调发展上开创新格局。构建开放共享、竞争有序的大市场体系，助推集团公司区域产业链融合升级，推动地企高质量融合发展。六是在建设幸福美好长庆上开创新格局。将幸福美好体现在赋能员工价值上、体现在赋能人文关怀上、体现在赋能民生品质上。七是在坚持党的领导加强党的建设上开创新格局。突出“两个维护”加强政治建设，突出实干导向建强干部队伍，突出提升质量夯实党建基础，突出严的基调正风肃纪反腐，突出文化引领弘扬长庆精神。

杨立龙在生产经营报告中指出，2025年，油田上下认真贯彻落实集团公司党组、油田公司党委决策部署，沉着应对油价波动、极端天气、安全环保等挑战，抓牢抓实“三件大事”，抓紧抓好“三大工程”，砥砺奋进、拼搏进取，圆满完成各项生产经营任务，打赢了“十四五”收官战。以储采平衡为核心，油气勘探评价多点开花；以稳油增气为目标，油气开发秩序逐步回稳；以多能融合为路径，新兴产业发展加力提速；以价值创造为导向，经营管控效能不断跃升；以创新驱动为引擎，科技支撑作用有效发挥；以体系完善为重点，生产运营模式深刻变革；以三抓三强为抓手，油田基础管理固本提质。

在分析“十五五”生产经营形势后，杨立龙强调，“十五五”生产经营工作要实施储采比硬稳定、新型产业倍增、科技价值创造、数智转型赋能、安全固本提升五项工程。2026年是“十五五”起步之年，生产经营工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会以及中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，认真落实集团公司工作会议要求，按照股份公司“七个开好局、起好步”工作部署，坚持稳中求进，全面提质增效，统筹推进储采平衡、改革创新、风险防控、共建共享，坚定信心、迎难而上，全面完成生产经营各项业绩指标，奋力谱写世界一流大油气田建设新篇章。一是强化勘探开发协同，确保油气储采比硬稳定。突出新区扩边转化提增量，抓实老区控降递减保存量，扩大提采工程规模增变量。二是加快新兴产业发展，全力上扬第二增长曲线。抓好非常规革命量效双提，抓好新能源项目加速落地，抓好盆地战略资源开发。三是深化关键技术攻关，激发科技创新引领动能。加强“从0到1”的原始创新，加强“从1到100”的先导试验，加强“从100到N”的产业转化。四是拓展提质增效路径，增强油田价值创造能力。全面深挖成本控降潜力，源头提高投资质量效益，持续提升生产运营效能。五是突出体制机制完善，实现企业管理阶段跨越。着力释放改革效能，系统推进依法合规，全面深化管理提升。六是狠抓责任刚性落实，着力防范化解重大风险。严守安全环保底线，严抓质量健康管理，严防综治稳定风险。

杨立龙强调，做好全年生产经营工作，必须坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展。

会议以书面形式作2025年业务招待费使用情况报告、2025年重大安全环保隐患治理情况报告、2026年度风险管理报告、《2026-2028年集体合同》《2026-2028年女职工特殊权益保护专项集体合同》(讨论稿)、2025年工会财务工作报告，通报四届三次职代会提案落实及四届四次职代会提案征集审查情况。

总经理助理、副总师；首席专家；机关职能部门、附属部门、直属机构主要负责人；二级单位党政主要领导；职工（工会会员）代表参加会议。会议还邀请有关兄弟单位领导参加。

记者/宋艺洲 张肖锋 刘向辉 全江

编辑/王晶