崔培军又助人为乐了！花36万购买36万枚鸡蛋，给所有企业家立榜样

一说到老板、企业家，不少职场人心里总会泛起一丝复杂情绪：起早贪黑拼体力，工资勉强覆盖日常开销，上班还得揣摩上司心思，碰上吝啬的管理者，连五险一金都可能打折扣，更别提节日慰问、健康体检这些基础保障了。

但世界从不缺少破局者。61岁的河南矿山集团掌舵人崔培军，用三十多年如一日的行动，彻底刷新了公众对民营企业家的认知画像——他不端架子、不设门槛，年复一年重奖员工、升级福利，还始终牵挂着田间地头的普通农户。就在最近，他又做了一件既温暖又震撼人心的事，迅速登上各大平台热搜榜首位。

绝境中的一束光，照亮农户创业路

这事说来朴实无华：崔培军个人出资36万元，全额收购36万枚鸡蛋。乍听之下不过是一桩普通采购，可细究起来却暗藏深意——他支付的单价，远超当时市场通行水平，堪称“反常规操作”。

时间拨回到2026年1月，河南长垣县一处乡村养鸡场内，郭军瑞与孙士学夫妇正守着仓库里堆积如山的36万枚鲜蛋彻夜难眠。

这对五十出头的农民夫妇，五十岁才迈出创业第一步，咬牙贷款200万元建起标准化鸡舍。两人白天巡栏消毒、夜间记录数据，坚持不用任何抗生素，专喂生姜、大蒜、蒲公英等天然植物饲料；鸡舍每日三次深度清洁，每枚鸡蛋均由人工逐个筛选，剔除裂纹、污渍、畸形等瑕疵品。正是这份近乎苛刻的执着，让他们在2023年成功入选农业农村部“全国名特优新农产品名录”，拿到了国家级品质背书。

然而再优质的农产品，也怕滞销。年初那会儿，36万枚鸡蛋积压在库，若不能及时出手，很快就会变质报废。对这对倾尽所有、负债创业的夫妻而言，这不仅是经济损失，更是精神信念的崩塌。

彼时本地普通鸡蛋收购均价仅为0.6元/枚，按商业惯例，供大于求之际，采购方往往大幅压价，即便给出0.7元一枚，已属仁至义尽。

崔培军获知消息后，当天便驱车赶到现场，没谈合同、不看账本，只一句：“一块钱一枚，36万枚，我全收。”

一句话，让收购价跃升近70%，36万枚鸡蛋，整整齐齐换来36万元现金。

当郭军瑞双手接过沉甸甸的转账凭证时，眼眶泛红，嘴唇微颤；孙士学默默攥紧拳头，久久没松开。这笔钱，不仅清空了积压库存，更稳住了他们继续走生态养殖之路的信心根基。

或许有人好奇：花这么大手笔买下全部鸡蛋，莫非是为打造爆款IP？还是准备借势搞一场现象级直播带货？

“自杀式分红”背后，是把员工当家人

都不是。

这批鸡蛋，是他为公司6000名一线员工精心筹备的春节“十全十美”暖心礼包的核心组成部分。每位员工将收到60枚高品质鲜蛋，搭配米面油、坚果礼盒、定制春联等十余种年货物资。整个筹备周期长达一个月，从质检、分装到物流调度，全部由集团行政中心闭环管理，只为确保每位员工返乡过年时，家里餐桌丰盛、年味十足。

事实上，这般大手笔的普惠型福利，在崔培军执掌的河南矿山早已成为制度化常态，业内同行称之为“看得见的温度”。

还记得那张刷屏全网的年会照片吗？长长宴会桌上，整整齐齐码放着崭新百元钞票，总额高达6000万元——这不是银行网点布展，也不是营销噱头，而是实打实发放给基层员工的年度绩效红包。

年会现场气氛热烈非凡，既有现金堆成的小山，也设置了限时点钞挑战赛：员工在规定时间内数出多少，当场兑换多少，规则透明、过程公开、结果即时兑现，真正践行“多劳多得、快劳快得”的朴素逻辑。

其中一位技术骨干，单次领取奖金达500万元，相当于普通工薪族十五年以上的总收入总和。

数据显示，2024年度河南矿山实现净利润2.6亿元，崔培军当即决定将其中1.7亿元直接分配给全体员工，分红比例高达65.4%，远超行业平均水平。这一举动曾被部分圈内人士冠以“非理性分红”“资本自杀式操作”等标签。

而支撑他如此果决决策的，恰恰是一段刻骨铭心的成长记忆。

淋过雨的人，总想为别人撑伞

回溯至47年前，1979年寒冬，年仅14岁的崔培军揣着东挪西借凑来的35元，孤身踏上异乡谋生路。

那时的他，连下一顿饭在哪落肚都不知晓。为省下几毛钱住宿费，他蜷缩在桥洞下过夜，寒风从砖缝钻入衣领，冻得牙齿打颤；为卖出一副仅赚几角钱的老花镜，他挨家挨户叩门推销，在冷言冷语与挥手驱赶中穿街走巷；饿极了啃冷馒头、喝自来水的日子，成了他青春最真实的注脚。

正因亲身经历过风雨飘摇的无助，当他有能力遮风挡雨时，第一反应便是为更多人搭起屋檐。

如今身为百亿级企业的掌舵者，崔培军的生活却简朴得令人动容。办公室那把旧椅子，真皮早已磨穿，露出里面发黄的海绵垫，他一坐就是二十年；用餐从不进高档包厢，常年端着铝制餐盘，与一线工人一同排队打饭；有时去食堂晚了，只剩些汤汤水水，他也照吃不误，三两口扒拉干净，碗底不留一粒米。

可他对员工、对弱势群体的大方，却毫不含糊、毫无保留。

除了年终奖与春节礼包，夏季高温来临前，他提前拨付专项补贴；冬季寒潮预警发布后，取暖津贴准时到账；麦收时节，公司统一安排带薪农忙假，并协调农机服务队上门助收；就连员工父母生日当天，HR部门都会派专员登门送上贺礼与祝福金。

每年中秋前后，企业还会举办大型孝亲感恩节，邀请数千名员工父母齐聚厂区共享团圆宴。不仅全程包车接送、免费食宿、赠送景区门票，还组织文化讲座与健康义诊，让老人们感受被尊重、被关怀的尊严感。

2025年10月举办的第十二届孝文化节，共接待员工家属19000余人次，向每位老人发放600元敬老礼金，单此项支出就突破1140万元。

助学善举同样绵延不绝。自2003年偶然资助一名因贫辍学的农村女孩起，这项事业便成为他心中不可动摇的长期承诺。

2025年8月，他面向全国300余名寒门学子发放助学金，原计划预算110万元。审核过程中发现，有170名学生实际到账金额为2000元，未达此前承诺的3000元标准。他立即指示财务部门补足差额，并追加配套成长基金，最终总发放金额突破113万元。

截至2026年初，崔培军累计投入教育帮扶资金逾3500万元，精准助力4800余名家庭困难学子完成大学学业。他还立下铁律：资助全程匿名进行，资金直达账户，拒绝合影、不设仪式、不挂横幅，唯愿孩子们轻装前行、自信成长。

2026年1月6日，全国工商联正式授予崔培军“全国关爱员工优秀民营企业家”荣誉称号，这份沉甸甸的表彰，是他用半生坚守换来的时代回响。

他常说：“金钱攥在手里是静止的数字，只有流进需要它的地方，才能激荡出信任的浪花、凝聚起奋斗的力量。”这句话，他不是挂在墙上，而是写进了每一次薪资调整、每一笔福利支出、每一份爱心传递之中。

当下不少企业热衷鼓吹“狼性文化”，强调极致效率与成本压缩，把员工视作可替换的耗材；而崔培军选择反向而行，视每一位劳动者为值得托付的家庭成员，用真诚换真心，以厚待赢忠诚。

正因如此，河南矿山员工主动离职率常年低于0.8%，远低于制造业平均值；内部晋升通道畅通，师徒传承机制成熟，员工普遍将企业视为终身事业平台。这份稳固的人心红利，也让企业在激烈市场竞争中持续领跑，稳居行业“现金奶牛”榜首位置。

61岁的崔培军，没有西装革履的出场，也没有高调宣讲的企业哲学，他只是日复一日地践行着最朴素的价值观：自己省一点，员工暖一分；企业强一点，社会亮一寸。

真正卓越的企业家，从来不只是财富的创造者，更是责任的承载者、温度的传递者、人心的凝聚者。

崔培军用三十年光阴证明：厚植仁心者，终得众望所归；深耕善业者，自有基业长青。这不仅是商业智慧的升华，更是一个时代最动人的人格光芒。