没想到，获国家级表彰才半个月，崔培军因一特殊举动再次口碑暴涨

前言

1月中旬，崔培军刚在北京领完国家级大奖，回河南不到半个月就跑去乡下干了一件“傻事”。

他不仅按一块钱一个的高价收了36万枚鸡蛋，还把这“黄金蛋”全塞进了员工的年货礼盒里。

别的老板拿奖后忙着开新闻发布会，他却带着后勤挨村挨户收农产品，甚至为了让农户过个好年甘愿亏本。

这种反常规操作瞬间引爆全网，让他的口碑再次坐上了火箭。

口碑暴涨现场

你敢信吗？就在年会现场，几十米长的长桌上，1600万现金堆得像小山一样，红彤彤的一片，晃得人眼晕。

崔培军站在台上，手里拿着话筒喊：“100万以下的麻烦各位去财务处领，别在这耽误时间！”这话要是换个人说，大伙儿准得骂他装，但从他嘴里说出来，底下员工除了欢呼就是尖叫。

毕竟这不是第一回了，去年公司净赚2.6个亿，他反手就甩出1.7个亿分给大伙儿，自己兜里留的还没分出去的多。

这还没完，大家都以为拿了国家级表彰，怎么也得低调几天，结果这哥们转头扎进了寒风刺骨的乡下。

他听说当地养殖户的鸡蛋卖不出去，二话不说，按一块钱一个的高价，一口气收了36万枚。

这价格比市场价高出了快一倍，财务看着账单都皱眉，他倒好，大手一挥：“农户冬天挣钱太难，咱亏点没事，得让人家过个好年。”

这些鸡蛋，一颗不少，全塞进了五千多名员工的年货礼盒里。

这波操作直接炸了锅，网友们看得眼珠子都要掉地上了，纷纷喊话：“这样的老板，上哪找去？”、“活该他发财！”

大家伙儿心里都跟明镜似的，现在的职场环境，别说高价买鸡蛋了，不把员工当干电池榨就不错了。

崔培军这一出，简直就是在一潭死水里扔了个深水炸弹，炸得人心潮澎湃。

有人质疑他作秀，可你见过哪个傻子作秀一作就是二十年？

还真金白银地把企业六成多的利润都贴进去？

收鸡蛋背后的逻辑

说他是“傻老板”，其实是大智若愚，你翻翻他的老底，就知道他为啥对钱看得这么淡。

1965年出生在河南长垣的盐碱地，穷得那是叮当响，春天断顿是常态，挖葛根、捋树叶填肚子，有次饿急了偷摘了一把麦子，被人抓着打了一顿，麦子还被踩烂在泥里。

这事儿他记了一辈子，那种饿得发慌、尊严被人踩在脚底下的滋味，刻进了骨子里。

14岁辍学，揣着借来的35块钱出门打工。

下过煤矿，在百米深的井下，那种伸手不见五指的黑，还有随时可能塌方的恐惧，只有经历过的人才懂。

那时候他就在心里发誓：将来要是当了老板，绝不能让手底下的兄弟再遭这份罪。

这种“匮乏感补偿”，驱动着他疯狂地给员工发钱、发福利。

天冷发钱买衣服，天热发钱买冷饮，农忙回家收麦子给补贴，连下雪天上班都有200块“防滑费”。

但这不仅仅是情怀，更是一套高明的商业逻辑，他把员工当家人，员工就把企业当家。

疫情期间，多少企业裁员降薪，他当着全体员工的面承诺：“不裁员、不减薪、不欠薪，哪怕卖设备也要把工资发了。”

这话说到做到。

这种“情感薪酬”带来的，是员工死心塌地的忠诚和拼命三郎般的干劲。

你想想，员工把你当恩人，甚至当父兄对待，这企业的凝聚力得有多强？这比什么KPI、什么狼性文化都管用。

行业对比与模式分析

放眼现在的商业圈，崔培军这种玩法简直是“异类”。

很多大厂张口闭口“赋能”、“闭环”，背地里却是“优化”裁人，把35岁的员工当包袱甩，天天给员工画饼，谈理想谈未来，就是闭口不谈涨薪，结果呢？人心散了，队伍不好带了。

反观崔培军，没读过多少书，不懂什么高大上的管理理论，就认一个死理：谁对我好，我就对谁好。

这几年，大家都在追捧胖东来，现在又出了个崔培军，这说明啥？说明社会审美变了。

大家厌倦了冷冰冰的资本逻辑，渴望看到有人味儿的企业。

有意思的是，崔培军并没有因为“傻”而亏死。

相反，河南矿山的生意越做越火，年产值破了百亿，他引进了焊接机器人，不是为了裁员，而是为了把员工从又脏又累的活儿里解放出来。

机器是干活的工具，人才是企业的根本，他把“人本主义”落到实处，这反而成了他最硬的护城河。

这种模式可能很难复制，毕竟不是每个老板都有他那种从死人堆里爬出来的经历，也不是每个企业都能拿出那么多利润分。

但是，这种“真诚”的态度是可以学的。

别总想着怎么算计员工，试着把他们当成有血有肉的人。

哪怕做不到像他那样发钱，哪怕只是一句关心、一点小福利，员工心里都跟明镜似的，在这个充满了套路和算法的时代，笨拙的真诚，反而是最稀缺的资源。

实际影响与各方反映

崔培军这事儿的影响，远不只是网上热闹几天。

对那两家卖鸡蛋的农户来说，这36万块就是救命钱，七年的贷款压力一下子轻了大半，这辈子都忘不了这份恩情。

对河南矿山的员工来说，这不仅仅是几个鸡蛋、几千块钱的事，这是一种被看见、被尊重的感觉。

那种“我的老板把我当人看”的自豪感，会转化成巨大的工作动力。

数据不会骗人，别的制造企业招工难、留人难，河南矿山门口却总是排着长队想进去。

员工离职率低得惊人，大家都说：“跟着崔总，心里踏实。”这种稳定性，在技术密集型的制造业里，简直就是无价之宝。

很多同行去考察，看着人家车间里忙而不乱的景象，再看看自己那儿频繁跳槽的员工，只能干瞪眼。

社会层面的反应也很耐人寻味，大家这么追捧崔培军，其实是在用脚投票，表达对现有职场生态的不满。

大家需要一个宣泄口，也需要一个榜样。

崔培军就像一面镜子，照出了很多企业家的虚伪，也照出了另一种可能性的光辉。

他证明了，做生意不一定要冷血无情，做好人不仅不耽误赚钱，反而能赚得更长久、更安稳。

结语

崔培军用真金白银证明了，人心才是企业最硬的护城河，也是最聪明的投资。

这种“人本模式”或将倒逼更多企业重新审视“人”的价值，开启商业新范式。

如果遇到这样的老板，你愿意拿出多少真心来换？评论区聊聊你的看法。