广西
这两天，ASML裁员的消息被反复刷屏，很多人第一反应其实不是“怎么会”，而是“这不对劲”。订单创新高，营收连涨十几年，AI芯片厂商排队等机器，按理说这是最不该裁员的时候。评论区吵得最凶的一点也在这：生意这么好，为什么先动人？有人直觉觉得这是资本降本的老套路，也有人隐约觉得，这次裁的不是“人”，而是某种早就卡住公司的东西。
往里看才发现，问题并不在市场，而在时间被谁吃掉了。ASML自己说得很直白，工程师太忙了，但忙的不是技术。开会、填表、等审批，一套方案要走十几个节点，层层汇报。很多人看到这段都会会心一笑，这种场景并不陌生。现实里，越是大公司，越容易把“风险控制”变成“流程堆叠”，最后真正干活的人，反而被流程包围。
这也解释了为什么裁员主要落在技术和IT部门的管理层，而不是一线研发。ASML现在最怕的不是没订单，而是工程师被消耗掉。就像你身边那些做技术的朋友，最痛苦的往往不是难题，而是一天忙下来，发现代码没写几行。公司从小团队长成跨国巨头，中层岗位越加越多，原本是为了稳，结果把节奏拖慢了。
很多人拿它和英特尔的裁员对比，其实逻辑完全不同。英特尔是战略收缩，ASML更像内部动刀。再加上欧盟对半导体设备的政策要求，核心研发必须留在本土，这次裁员明显避开了荷兰的关键团队，踩得很谨慎。但问题在于，流程复杂不是裁几层管理就能立刻解决的，光刻机研发周期长，决策一旦断档，反而可能更慢。
更微妙的是，被裁掉的一些美国工程师，很快就流向了AI硬件初创公司。人才没有消失，只是换了地方。ASML接下来怎么改流程、会不会用新工具、会不会重组团队，现在都还没答案。在全球芯片厂都离不开它的情况下，这次调整到底是给自己松绑，还是一次高风险试验，可能很快就能看出来。你觉得，这种“裁流程”的做法，真能让研发跑得更快吗？
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