644亿豪赌收场，NEC官宣退出竞争，日本“第四极”神话破灭

2026年伊始，日本电信领域传来沉重消息：NEC公司正式对外宣布，将全面终止其4G与5G无线接入设备的硬件研发工作。该声明由NEC总裁森田隆之亲口证实，其明确表示，“公司今后原则上不再投资开发4G或5G无线接入设备”，而是将重心转向利润率更高的软件服务与防务系统领域。

这并非企业层面的简单产品线调整，而是日本耗时五年、投入巨大资源的国家战略的公开宣告失败。更具象征意义的是，这一宣告，标志着日本在全球下一代通信标准体系中的技术参与权，已彻底失守。

NEC的退场，是战略方向误判、技术路径僵化、产业生态支离破碎的直接后果，更是一个原本可以有所作为的国家级科技图谋，被现实打碎的缩影。

“国家主导”崩塌：644亿扶持换不回全球份额

NEC的5G梦，并非孤注一掷。自2020年起，在美方对中国企业实施打压与技术遏制的背景下，日本部分力量试图借外部冲击重塑产业格局；相关叙事将Open RAN包装为替代路径，但工程与商业现实并未如其愿。

2020年，NTT宣布以约645亿日元入股NEC，推动双方在5G相关技术与设备上的协作。当时，NEC在中期经营计划中曾提出：到2030年争取在Open RAN市场获得约20%的份额。

为实现这一目标，日本政府提供政策推动，支持NEC与富士通等企业参与标准制定与系统研发，在海外推介与战略宣传层面也投入资源配合。

然而五年过去，现实无情反噬了雄心。根据Omdia统计，截至2025年底，全球基站设备市场中，华为、爱立信、诺基亚三家合计掌握近80%的市场份额；而NEC与富士通合计占比不足2%。日本想象中“趁乱而起”的窗口，最终演化为一场高成本的政策幻觉。

Open RAN成空谈：纸上技术无法走向实战部署

被寄予厚望的Open RAN，虽在欧美政界被包装为“去中心化”“多厂商共生”的理想模式，但在商用层面，实际表现差强人意。Open RAN已出现商业部署与试点并持续迭代，但在多厂商互通、规模化落地、成本与能效等方面仍面临挑战，扩张速度与影响力不及最初预期。

NEC的技术路线，也被这一未成熟体系绑死。大量研发资源被消耗在协议标准与系统集成上，核心设备却迟迟无法进入大规模部署状态。即便在日本本土市场，NEC的5G订单也寥寥无几，多数仅为象征性采购，以“显示国家支持”。

对比之下，华为在多个地区获得大量商用合同与出货量，并以公开披露的设备出货/合同数据体现其工程规模优势；爱立信与诺基亚依托多年构建的运营商合作体系稳固防线。NEC无论在成本、效率、可靠性方面都被远远甩开。

NEC未能走出“高端自嗨、低端无力”的死循环，Open RAN则彻底从“技术创新”沦为“政策托词”。

垂直整合梦碎：落后20年的技术思维终结

NEC并非第一次在全球产业竞赛中溃败，却可能是最后一次还曾获得“国家队”待遇的日本科技企业。

长期以来，日本科技巨头普遍奉行“垂直整合”模式，从芯片、主板、整机到软件力图一手掌控，其初衷是通过高度自研保证品质与稳定。但当今通信产业已完全转入全球化、模块化协同逻辑，各环节分工明确、效率优先。

NEC坚持旧式全自研模式，导致开发周期长、成本高、供应链缺乏弹性，在5G这个需要快速试错、快速部署的赛道上，完全跟不上节奏。中国厂商凭借模块化设计+生态系统整合，迅速突破封锁，实现规模化落地，而NEC却在技术封闭中越走越远。

更根本的问题在于，日本企业在技术哲学上仍停留在20世纪。对产品“完美性”的追求压倒了对市场节奏的适应能力，对本土技术的信仰掩盖了全球标准与生态兼容的重要性。

产业全面退场：日本失去“亚洲科技领头羊”

NEC的退却，并不是孤立事件。日本整个科技产业链正在经历集体撤退。

东芝解体，核心业务纷纷出售；夏普成为外资控制的品牌空壳；索尼自我收缩，消费电子业务所剩无几；松下退出手机、电视、PC等多个市场。日本制造，昔日亚洲第一，如今只剩模糊的品牌遗产。

与之形成鲜明对比的是，韩国三星、LG等企业早已实现业务全球化与技术路线的现代化：通信、半导体、AI、软件高度协同，对外技术开放、对内效率驱动。三星网络设备业务在部分海外市场获得新合同与合作进展（以公开合同/合作公告为准）。

更具冲击的是东南亚崛起。印度、越南、印尼快速成长为通信设备制造与部署重镇，吸纳大量转移订单。日本原本赖以维系“亚洲科技高地”的位置，已被边缘化，未来甚至不具备区域话语权。

当NEC退出5G后，日本再无一家具备全球竞争力的无线通信设备企业。这不只是一个行业的终止，更是日本国家科技地位的一次系统性坍塌。

转投军工：政策导向失焦，NEC将走入另一个死胡同？

宣布退出民用基站后，NEC表态将资源转向“高利润软件”与“防务系统”。这与日本政府自2022年调整《国家安全战略》以来推动的“科技军工化”方向保持一致。

NEC将成为数字战场方案供应商之一，参与远程通信、感知网络、军用AI系统等研发，试图借军费红利寻找生存出口。

但军工行业并非稳定增长型市场，其盈利依赖政策而非市场，规模扩展受限。更关键的是，NEC在民用通信领域尚未建立起足够工程能力和国际经验，转向军工并不意味着技术转型成功，而可能重蹈“烧钱搞系统、无市场反馈”的旧路。

日本政府押注军工数字化，背后逻辑是对“技术安全战略”的滥用，实质上是对民用失败的被动替代。NEC的转型更像是一次仓促逃逸，而非前瞻布局。

技术幻想破灭：NEC的失败，是整个日本的失败

从5G基站到军工通信，从国家投资到企业退场，NEC的结局不是一个孤立事件，而是日本科技国家叙事终结的标志。

五年前，日本曾以“第四极”的口号挑战全球通信秩序，企图在美西方封锁华为之际异军突起；五年后，一地鸡毛，只剩企业仓促撤退，国家战略一败涂地。

不是时代抛弃了NEC，而是NEC背后的日本科技体系早已脱节于时代。

技术战略滞后、产业链碎片、政策错配、路径依赖……所有这些，不再是警钟，而是结局本身。

在全球通信、半导体、人工智能赛道重新洗牌的当下，NEC的败退是一座界碑。它宣告日本不再具备争夺全球技术领导权的基础能力，其所谓“科技立国”的神话已进入收尾阶段。

技术从来不是靠信仰撑起的，更不是靠封闭体系维护的。在全球协作、高速试错、生态竞争主导的新秩序下，谁不能适应，谁就将被淘汰。

NEC的5G失败，不只是战略挫败，而是国家能力衰退在产业层面的真实映射。

而这样的故事，远未结束。