同心者同赢！多维赋能同行商家，郎酒与伙伴共赴下一公里

“现在的2026开局，近500场中国郎渠道伙伴新春联谊会正在全国各地火热开展，郎酒全体上下同欲，起跑即冲刺！”郎酒集团董事长汪俊林如此说道。

春节旺季历来是白酒行业的“试金石”，2026年开局郎酒便交出了亮眼答卷：近500场中国郎渠道伙伴新春联谊会席卷全国，从省市深入区县，覆盖大江南北多个省区，1月份经销商出货同比实现增长，多地实现销量口碑双升，终端出货热潮持续升温。

由此可见，品牌年会上提出的“再向前推进一公里”，既是郎酒品牌发展的基调，也是其面向2026销售征程的战略宣言与行动纲领。

如今，郎酒正以扎实的市场动作，走进更多家庭的餐桌，成为消费市场的优选。

【01 四大支柱 撑起“再向前一公里”的攻坚底气】

白酒行业调整期，终端出货的热度靠企业综合底气支撑。

宁夏地区：郎酒累计开瓶数同比增长76%，宴席合作桌数同比增长210%；

兰州市场：通过“办宴会红花郎”的精准定位，红花郎已深入千家万户，成为当地宴会市场酱香白酒的第一品牌；

遂宁市场：厂商深度合作，实现了销量与口碑的双重提升......

来自市场的一个个真实数据，为郎酒2026年即将到来的第一个旺季奠定了夯实的基础。细看之下，郎酒新春出货旺势，是“清晰战略、硬核品质、忠诚渠道、坚定团队”四大支柱协同发力的结果，这既是其穿越周期的核心竞争力，更是在市场端“再向前推进一公里”的坚实根基。

首先， 清晰战略为“再向前推进一公里”指明方向。

郎酒“拼³”战略与“四个坚定”理念，精准契合存量竞争需求，给渠道伙伴吃下“定心丸”。践行“存十卖一”铁律、30万吨酱酒储备保障“以质稳价”，“酱香高端，兼香领先”的全价格带布局，适配多元终端场景。

“郎酒稳扎稳打做长久生意，我们跟着走心里有底。”山东某核心经销商直言，这种长期主义让终端出货更有保障。

其次，硬核品质则是终端动销的核心底气。

依托赤水河黄金产区与严苛工艺，郎酒品质口碑在终端持续发酵。“消费者复购率特别高，很多老客户办酒只认红花郎，品质硬才好推货。”兰州经销商表示，品质优势让终端推广事半功倍。

再次，忠诚渠道生态是攻坚关键支撑。

行业普遍面临库存、价格压力下，郎酒“风险共担、利益共享”模式尤为珍贵。近500场新春联谊会精准赋能经销商，保障合理利润。

“郎酒主动帮我们优化库存、规范价格，还搞数字化赋能，我们没有后顾之忧，只管全力推货。”沈阳经销商坦言，厂商同心让产品快速流转至终端货架。仁寿门店店主也表示：“品牌有温度、政策有支持，我们愿意跟着郎酒干。”

最后，坚定的团队战力是落地的重要保障。

郎酒以“打胜仗”精神打造硬核团队，深入百城千县与渠道伙伴并肩作战。“旺季期间，郎酒团队全程跟进，从陈列指导到售后保障都到位，我们推货更有干劲。”四川遂宁经销商表示，企业与渠道的协同发力，确保各项举措快速落地，推动终端出货持续升温。

在战略、品质、渠道、团队力的四大支撑之下，郎酒与合作伙伴所构建的命运共同体正在向整个行业证明“重构厂商关系”的重要性。

【02 市场反馈优秀 郎酒凝聚信心打胜仗！】

如果说四大支柱是郎酒“再向前推进一公里”的底气源泉，那么全国多地火热开展的新春联谊会，以及后续一系列市场动作，则构成了从战略思想到终端出货的完整落地链条。

“向前一公里”的象征意义，最终在一次次终端动销、一笔笔出货订单中得到具象化体现。

新春联谊会作为战略落地的“第一站”，实现了思想共识与行动协同的统一。这场覆盖百城、汇聚千商、吸引万人的盛会，并非简单的品牌宣传，而是一场“战前动员”与“资源对接”大会。

多元化的市场动作，是郎酒精准往前推进一公里的关键节点。郎酒深知，“向前一公里”核心的是“紧贴消费者”，因此在新春旺季来临之前便推出一系列针对性举措。

在场景营销方面，依托红花郎宴席市场优势，深化“办宴会红花郎”品牌认知，联动各地经销商拓展宴席渠道，宁夏、兰州等地的宴席销量增加，便是场景落地的显著成效。

在消费者互动方面，启动南宁、甘肃等地的群星盛典演唱会，以“美酒+音乐”的形式拉近与消费者距离，提升品牌好感度，为终端助力。

在渠道覆盖方面，既巩固传统商超、烟酒店等线下渠道，又适配即时零售趋势，同时通过溯源码、官方授权等方式规范价格体系，避免低价窜货，保障渠道伙伴利润，激发其积极性。这些举措精准覆盖市场终端的各个关键节点，形成“品牌引流—渠道承接—终端出货”的完整链条。

从1月份经销商出货同比增长，到各地市场的亮眼数据，郎酒用实打实的出货成绩，证明了其从战略到行动的落地成效。从百城千商的同心聚力，到终端市场的持续动销，郎酒正在用行动诠释“底气源于实力，落地贵在实干”的市场逻辑。也为白酒行业调整期的终端深耕提供了可借鉴的实践样本。

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