陕西
最近有种感觉，在央国企里，年轻人似乎没以前那么热衷“围领导转”了。这背后，不是简单的“一代不如一代”，而是一系列深刻变化的叠加。下面我就结合网络资料带大家来聊聊变化的原因吧，不保真，仅供参考哦！
评价体系”变了，领导个人好恶的重要性在下降。 过去晋升、评优受领导印象影响较大。现在，央国企普遍推行量化考核，业绩指标、KPI完成度是硬杠杠。奖金多少、能否升职，越来越依赖公开的考核结果，而非领导的个人评价。当你的收入和发展路径被系统数据决定时，花大量精力去“讨好”单一领导的边际效益就大幅降低了。大家更愿意把精力投入到完成那些能被系统记录、量化评分的工作上。
“个人选择”多了，用脚投票的成本在降低。 过去离开体制被视为“丢饭碗”，生存压力让人对权力更顺从。现在，虽然央国企依然稳定，但外部机会更多元，有能力的年轻人对“一味服从、压抑自我”的忍耐度降低。如果内部环境让人感到过度压抑或不受尊重，他们离开的选项比前辈要多。这份“不伺候了”的底气，让行为模式变得更独立、更看重个人感受。
“领导权力”被关进制度的笼子，个人裁量空间在收缩。 各种审计、巡视、内控制度越来越严密。领导在用人、花钱、决策上的自由裁量权受到严格限制和监督。这意味着，领导能用来“回报”奉承的资源（如破格提拔、利益分配）变少了，随意“惩罚”不奉承者的手段也受限了。当领导的权力被规则框住，下属自然更倾向于去研究规则，而非单纯研究领导个人。
综上，其实央国企员工现在不爱奉承领导恰恰是一种积极的趋势，从权力依附过渡到契约合作，这才是良性的关系！
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