宜宾市第五人民医院医共体交出2025年度答卷

光阴流转，2025年已悄然步入尾声。这一年，是宜宾市第五人民医院紧密型县域医共体深化改革、提质增效的关键一年。在各级部门的指导与支持下，宜宾市第五人民医院紧紧围绕“强基层、提能力、优服务”的目标，以时间为卷，以奋斗为笔，绘就了一幅资源下沉、人才扎根、服务升温的生动图景。

回望这段征程，医院推进优质医疗资源下沉，总院专家坐诊乡镇；加强基层人才培养，让知识与技能在基层扎根生长；完善资源共享机制，让“五大中心”高效运转，织就智慧服务网络。每一步踏实的前行，都铭刻着躬身为民的温度，每一次能力的跃升，都回荡着仁心守护的温暖。

时光虽逝，步履未停。这些稳健的足迹与闪亮的数据，共同推进健康南溪建设，推进区域卫生健康事业的高质量发展，奠定了坚实而富有生命力的基础。

一、紧密型：五统一管理，权责一体

1.统一人员管理：医共体内医务人员由总院统筹招聘、镇（街道）卫生院执行复院长由总院提名任命，2025年由总院为各院区统一招聘医疗机构工作人员36人。其中总院区30人、南溪街道院区2人、裴石院区3人、长兴院区1人。

2.统一财务管理：实行医共体各院区财务及资产统一报账、做账，按照各院区上年度业务收入（扣除药品及耗材收入）的1.5%设立医共体专用资金池;2025年，对各院区进行了固定资产专项核查、累计清盘3500余条资产，梳理成册；完成了医共体总院规范预交金管理专项工作，带领各院区完成新版预交金测算工作并对执行情况进行监督。

3.统一物资采购：建立统一的药品、耗材目录，共2333条；统一采购后勤物资配送服务，采购311条，办公用品成交价下浮17%，日用杂物成交价下浮18%，医用日用物资成交价下浮0.87%。

4.统一质控标准：系统推进服务能力提升。通过成立37个区级专业质控组，实现了医疗、护理、院感等核心业务标准的全面统一与下沉督导；同时大力推动专家、技术、培训资源下沉，累计派出专家132人次驻点帮扶，举办专题培训40余场覆盖超1000人次，质控业务指导30余场。多措并举下，基层诊疗行为日益规范，服务能力显著增强，患者县域内就医获得感持续提升。

5.统一信息平台：建成影像、心电、检验数据实时共享，今年完成远程CT会诊7826人次。每万常住人口影像、心电中心开展远程影像诊断数量达2889.6，目前在业务量较好的2个行政村配备了心电设备。

二、同质化：资源下沉，技术赋能

1.五大中心资源共享：心电中心借助“心电一张网”累计为基层医疗机构提供远程心电诊断服务43320例；影像中心为医共体内各成员单位提供涵盖X线、CT等项目的高质量医学影像检查与诊断服务，全年累计完成远程会诊5922人次；消毒供应中心累计完成器械、物品消毒，今年共完成消毒76807件；病理诊断中心累计完成病理标本病检5267件；医学检验中心完成各院区标本检验890件，为临床诊断与治疗提供了扎实、可靠的实验依据。

2.牵头医院人员下沉：选派6名管理骨干下沉各院区担任院长（副院长）；选派27名中级以上业务骨干，深入基层卫生院开展派驻服务，总院临床医疗专家到乡镇卫生院开展坐诊132次，教学查房75次，工作指导36次，举办健康讲座20余场，直接服务群众2000余人次。

3.对下开展技术帮扶：总院累计接收来自各分院的进修人员达27人次，助力2名护理人员成功晋升职称；精心策划并举办各类培训活动23场，吸引基层医护人员参与超500人次；指导基层开展新技术8项。

三、促分工：层级协同，利益共享

1.上下联动双向转诊：全年，各院区累计上转患者594人，总院下转基层患者119人，基本实现了“小病不出村、大病不出区、常见病在基层”的就医新模式。

2.支持院区次中心建设：下派90名医务人员全力支援长兴镇院区建设县域次中心。目前总院分批次下派长兴镇院区72人次，同时接收长兴院区分批到总院学习。

3.支持院区优质服务基层行：总院选派7名专家到裴石街道社区卫生服务中心进行坐诊指导，助力裴石创建优质服务基层。

4.县域内中医类诊疗量占比：乡镇卫生院中医馆/中医阁覆盖率达100%，目前已建成中医馆/中医阁9个，正在建设10个。

四、保健康：医防融合，疾病管控

家庭医生签约率：总院牵头组建慢病管理中心，对高血压、糖尿病、慢阻肺、骨质疏松等四种慢病进行签约管理，目前签约3557人。各基层院区家庭医生签约率达85.09%（含已过期待续约）。（徐风万）