全国多地对国企“近亲繁殖”出手：这场人事革命，藏着公平与未来

一张盘根错节的“家族关系网”，正在被系统性拆除。近期，多省份同步掀起国企“近亲繁殖”专项整治风暴，从市县国企到省级国资系统，这场覆盖广、力度大的人事改革，不仅剑指选人用人乱象，更撕开了国企治理深层的沉疴，向着公平与效率的本质坚定迈进，标志着国企改革正式踏入啃“硬骨头”的深水区。

“近亲繁殖”，这一最早见于巡视反馈的术语，如今已成为国企用人违规的精准注脚。它绝非简单的亲属共事，而是权力与亲缘交织的利益共同体构建——部分国企负责人将岗位当作家族资源传承的“私产”，把子女、配偶及近亲属安插在同一系统，甚至上下级岗位，形成隐形的利益保护网。

更值得警惕的是，这种乱象早已超越血缘边界，延伸至地缘、学缘、利益绑定的“关系户”群体，织就一张密不透风的人际网络，让国企沦为少数人的“自留地”。《中国纪检监察报》披露的案例触目惊心：某省属国企一负责人竟违规安排24名亲属入职本系统，将公共岗位变成家族“分封地”，刷新了人们对权力寻租的认知底线。

乱象的滋生，从来都是多重因素叠加的结果。制度层面，部分国企用人规范形同虚设，监督机制存在明显漏洞，“一把手”权力过度集中且缺乏有效制衡，为违规安插亲属提供了可乘之机；文化层面，“一人得道，鸡犬升天”的传统糟粕与现代企业管理制度激烈碰撞，在不少人眼中，用职权为亲属谋利是“人之常情”，而非触碰红线的违规行为；利益层面，国企岗位优厚的待遇与稳定的保障，使其成为权力寻租的核心领域，优质职位甚至沦为权力交换的“硬通货”，进一步固化了利益格局。

“近亲繁殖”的危害，早已渗透国企发展的肌理，远超用人不公本身。它最直接的后果，是击碎了普通人才的上升希望，当岗位被关系户垄断，能力与实绩便让位于亲缘，既打击了员工积极性，又导致国企陷入“劣币驱逐良币”的困境。更深层的隐患在于，盘根错节的利益集团会严重掣肘企业发展，决策时优先考量家族利益而非企业效益，改革时遭遇重重阻力，最终降低企业执行力与核心竞争力。

而亲属间的包庇纵容，更会让内部监管形同虚设，滋生腐败温床，直接威胁国有资产安全，损害社会公共利益。某省属能源集团在整治中查出17起违规用人案例，中层以上管理人员亲属涉及占比达68%，数据背后，是国有资产被侵蚀的隐忧，是公平正义被践踏的痛感。

此次专项整治，尽显破局的决心与系统性思维。各省份纷纷建立纪检监察、组织人事、国资监管跨部门联合机制，形成整治合力；采取“自查自纠+重点抽查”双轮驱动，既要求企业全面排查近三年人事变动，又对关键岗位、重点领域定向核查，杜绝“走过场”；部分地区更推行“近亲任职”备案制度，确因工作需要的亲属任职需严格审批公示，将权力置于阳光之下，接受职工群众监督，从流程上筑牢防线。

这场整治的意义，早已超越单纯的人事规范，成为国企治理升级的重要拐点。它是优化营商环境的关键一步，打破内部固化的利益网，才能让国企回归市场主体本色，促进公平竞争，释放市场活力；它是重塑政治生态的有力举措，切断权力与亲缘的利益输送链条，推动形成清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系；更标志着国企改革从规模扩张转向治理现代化，直面深层体制机制问题，为高质量发展扫清障碍。

破局易，守成难。整治“近亲繁殖”，仍面临诸多挑战：“近亲”范围如何精准界定，避免扩大化或被钻空子；人情社会的惯性阻力如何克服，打破长期形成的关系网络；更核心的是，如何建立长效机制，防止问题反弹回潮。这需要从制度与文化双向发力，既要完善用人公开透明机制，强化权力制衡与监督，又要培育重能力、重实绩的企业文化，摒弃“靠关系”的歪风。

拆除一张“近亲网”，重塑的是整个国企的用人生态与发展根基。当岗位回归能力本位，当权力被关进制度笼子，当公平正义成为国企用人的主旋律，国有企业才能真正激发内生动力，在市场竞争中站稳脚跟。这场深刻的人事革命，不仅是对过往乱象的清算，更是对国企未来的期许——唯有破除利益固化的藩篱，才能让国有资产真正为民所用，让国企在时代浪潮中行稳致远。