不做“快闪”做“长红”，长沙雨花不止“鸣鸣很忙”

长期主义，是企业得以穿越周期的关键所在，也是这个时代最稀缺的奢侈品。但看到这一点的人很多，做到这一点的人太少。

怎么做？以一家企业从初创到上市为例，当一家企业走到资本市场门口，我们不仅会关注个体的荣耀，也会关注它的成长经历、所在区域的生态，还原一个完整的发展环境。盈利能力、治理规范、扩张空间，这些指标在上市审核的聚光灯下被剥开，这既是对企业，也是对它所在区域的“综合大考”。

如果站在更高的维度看待，能不能持续地送出合格的上市公司，培养后备力量，其实是对城市“养企”能力的终极打分。

2026年初，这种能力在湖南省长沙市雨花区迎来了一次集中呈现：红星冷链在港交所挂牌，成为长沙首家登陆资本市场的冷链物流企业；不到半个月，同样扎根雨花的鸣鸣很忙完成上市，且首日高开超88%。

“红星”二字一出，“三湘第一村”红星村的名号就要出来了。红星冷链正是和雨花区不少“本土”产业一样，发源于上个世纪的村办企业，一路成长为湖南冻品仓储服务与交易市场运营的龙头先锋。而由赵一鸣零食和零食很忙合并而来的鸣鸣很忙集团，也同样是从街边小店抓住了量贩消费的风口，整合资源做大做强。

两家企业分属冷链物流与量贩零食，赛道不同、模式各异，却几乎在同一时间完成资本化跨越，接受市场的进一步检验。雨花区连续“送出”两家可被资本市场验证的企业，这仅仅是个案的巧合吗？

其实并非如此。什么是区域的“养企能力”？为什么雨花区能连续走出行业头部企业？这套逻辑对于其他处于迷茫中的创业者和城市意味着什么？搞清楚这些问题，或许你会看到一个不一样的雨花。

鸣鸣很忙不是“天降”，而是在雨花长出来的

到底什么是培育企业的能力？在这个定义中，有三个关键维度值得我们思考：生存的土壤、试错的成本、成长的阶梯。按照产业经济学的逻辑，一个区域如果真的做到了扎实地培育企业，就肯定不仅仅是简单地提供土地和税收优惠，而是要成为产业链的“连接器”、初创企业的“避风港”以及成熟企业的“助推器”。

而说回雨花区的上市公司，它的内在逻辑就是：上市是阶段性的果实，发展的土壤才是关键。

（图源：飞梦雨花）

坐落于雨花经开区的红星冷链，它的成长轨迹，是一个极具说服力的参照物。

早在上个世纪末，雨花红星村人就从沿海城市学到了建设市场的重要性，并先从大众需求明确的家具等领域建起了红星大市场。

随着区域经济发展，物流需求提升，于2006年诞生了红星冷链，从一座村办冻库起步，如今已进化为牵头运营长沙国家骨干冷链物流基地的行业巨头，日均吞吐超四千吨，服务七百多家合作伙伴；按2024年交易数据计算，是湖南省最大的冷冻仓储服务提供商。

这家企业能从“村办”跃升至港股上市，靠的是长期将仓储能力与交易能力深度叠加，形成“仓储+交易”的双轮驱动。其中很大一部分发展动力，就来自雨花区的产业环境和客观物流需求，以及雨花区在土地要素、产业配套、资本对接等环节持续注入的支撑力。

而且，大市场意味着大机会，后来雨花涌现的新企业，其实也与这些贯穿历史20多年的产业经济潮流有关。

以鸣鸣很忙为例，大多数人对它的第一认知来自街头巷尾的零食小店。但很多人不知道，雨花区运达大厦A座里，鸣鸣很忙、爱零食、戴永红零食总部与好想来的招商中心比邻而居。在全国四万多家量贩零食店中，有三万两千多家门店的决策神经中枢连接于此。

这四家企业无论是“闽系”还是“湘系”，都不约而同地将总部或招商中枢锚定在雨花。为什么？

华为任正非有句名言，要让听得见炮声的人指挥战斗。在商业竞争极其残酷的当下，企业选址的逻辑已经变了。过去，企业看重的是哪里人多、哪里地便宜；而如今，在新零售、高端制造这些赛道上，供应链的效率决定生死，试错的成本决定起步，营商环境的确定性决定未来。当一个区域能够同时满足这些深层需求时，它就自主形成了一个巨大的企业孵化场域。

而在雨花，这其实就是商业地理学在起作用：企业的“大脑”要看得见喧嚣的消费前台，但也要靠近掌控全局的能力。企业选址总部的逻辑，既要看得到客流，更要制度环境、供应链效率、人才密度与金融服务的综合匹配。

雨花坐拥高铁南站这个交通枢纽，年到发旅客量超1亿人次。高桥大市场、红星大市场这样的商品和原料交易中心，合计年交易额超过3000亿元；还有红星商圈、德思勤城市广场这样的商圈地标，是长沙南部主要的生产消费集聚区，天然适合新零售快速试错与反馈，也能快速围绕连锁业态搭建一整套仓储、冷链、物流、金融基础设施。

（图源：飞梦雨花）

换言之，鸣鸣很忙并非“天降奇兵”，而是雨花这片产业土壤中自然生长出的物种。雨花区拥有得天独厚的供应链基础设施，这是企业“长红”的地基。这么多年以来，各自市场元素一直在雨花的土壤上流淌，构建了一个充满活力的创新试验场。

而今天作为主角的这两家企业，一个是区域基础设施型龙头，一个是面向C端的全国领先新消费品牌，既有“地基”，也有“高楼”，个体都嵌入在雨花区成熟的产业网络之中，把雨花区本地坚实的产业基础体现得淋漓尽致。

从这个维度看，鸣鸣很忙与红星冷链的上市，不仅是企业的成功叙事，更是雨花区“系统性产业能力”的一次对外输出。

从校园项目到上市预备队，雨花帮助企业上台阶

这两家企业和雨花乃至长沙的其他上市公司一样，已经成为各自领域的“尖子生”。不过要体现“长红”的前景，更值得关注的是还在成长的“沉默的大多数”。在新一轮产业竞争中，各地竞争焦点关注抢项目、抢团队，但更本质的问题在于：是否具备足够的包容度，为大量尚未成功的创新尝试，提供一个宽容的生存空间？

这就是我们提到的初创企业的“避风港”。所有的伟大企业都源于一个微小的尝试，但从0到1是最艰难的。只有敢于试错的土壤，才能长出生命力顽强的物种。而反过来看，哪怕是再小的创意，只要给它合适的阳光雨露，也有可能长成参天大树。

其实早在2024年，湖南省委书记便在互联网岳麓峰会上发出邀约，欢迎全国乃至全球大学生来湖南创新创业。2025年长沙市《政府工作报告》明确，要把长沙打造成全球人才近悦远来的逐梦之城、圆梦之地。而作为经济大区、人才大区，雨花区近年来的策略，很大一部分笔墨正落在这个方向，并因地制宜地实行了一批支持青年人才创业、放大企业成长效应的举措。

2025年11月，圭塘河畔，雨花区首届青年人才创新创业大赛启动。“双创”赛事在全国范围内并不罕见，但赛制设计往往关系着一个城区对未来产业方向的清晰预判。

（图源：飞梦雨花）

雨花区设立了商业组与科创组两个赛道。一条赛道聚焦生活服务、零售等新业态，与零食连锁、青年消费同频共振；另一条赛道则锁定人工智能、脑机接口、低空经济等未来产业，精准扣合雨花经开区新能源汽车、人工智能等“1+1+4”产业格局。

而且，这场大赛并不是单纯为了比拼创业热情和方案，而是真正将视野放到了企业的后续发展。

科创组主要招募科创类小微企业和初创团队，获奖企业（团队）将有机会获得奖金奖励、项目扶持资金、入驻区孵化载体租金支持、创业导师一对一咨询辅导等优惠政策。符合条件的，还将得到雨花区“雨润”基金和青创基金资金扶持，最高可获500万元投资，并优先推荐给湖南省大学生创业投资基金、创业投资机构和银行进行融资支持。

商业组10个获奖团队可优先入驻圭塘河畔的商业空间“圭塘盒子”，并享受创业补助金、租金优惠、天使基金计划扶持、人才招聘、金融贷款等一揽子创新创业支持政策，减轻创业初期的经营压力。沿河分布的十个“盒子”背靠庞大客流，是提供给创业者的真实的商业环境。

青年人出创意，雨花出场景和市场，从城市创新理论来看，这恰恰填补了许多地区最薄弱的一环。大家都热衷于锦上添花投明星项目，却往往忽视了“从0到1”的起步培育。雨花不论项目大小、创业者背景，只要创意过关、实力在线，就将创新扶持做实，允许试错走出第一步。

截至目前，大赛商业组决赛已经圆满收官，来自清华大学、北京大学、宾夕法尼亚大学等学府的十强选手已经诞生，即将翻开发展的下一个篇章。而当一批项目完成了从想法到产品的跨越，自然面临企业生命周期的第二道关卡：如何从“活下来”走到“长起来”。

（图源：飞梦雨花）

“雨露计划”应运而生。这是继雨花在去年7月出台助力青年人才创新创业十大行动后的又一个政策包，共有8大类共20条具体支持政策，围绕三个核心命题展开：为年轻团队提供负担得起的物理空间，寻找启动资金，并构建兜底“安全网”。

在经济学语境里，创新本质上是一种高风险投资。多数理性个体在风险面前会选择退缩。一座城市若想激发创新活力，就必须在制度层面改变这道算术题的“边界条件”——将失败的边际成本降至可承受范围，将首次试错的门槛降至不涉及生存底线的程度。

所以，“雨露计划”将新建5000平方米以上的区青年人才创新创业中心，雨花提供最高三年免费办公场地，设立1亿元“雨润基金”和3000万元“青创基金”，青年人才创业项目最高可获得500万元投资。同时也推出青年人才创业保险，研发失败或创业终止，由保险公司赔付最高100万元。

（图源：长沙晚报）

而如果能走过创业第一关，从小微企业走向规模化，便成功走进了成熟的产业集群，像红星冷链、鸣鸣很忙一样，在偌大的产业中寻找自己的生态位。

此时，机会已经不再稀缺。为什么这么说？因为雨花区的承载力将对这个阶段的企业充分开放。截至目前，雨花已经拥有239个国家级、省级和市级科创平台，构筑起强大的技术研发与产业协同基础，今年技术合同成交额有望突破500亿元、稳居全省第一，全区集聚科技人才超10万人，创新活力持续迸发。雨花经开区围绕新能源汽车、人工智能等细分赛道，集聚七千多家企业，高新技术企业超两百家。

像可孚医疗这样的上市企业，就是在这里实现了从研发到量产，再到全渠道销售的全链条闭环。对于成长型企业而言，雨花区提供了生产空间，一整套通向高端制造的技术网络与供应链网络，最终将助力它们跨过资本市场门槛。这些上市企业的存在，是一种引领。

今天，翻看湖南省上市后备企业资源库，雨花区18家入库企业的行业分布呈现出极强的“生态多样性”：既有新消费连锁，又有冷链物流，更有光电（长步道）、智能装备（创研智能、中南智能）、新能源（湘安新能源、隆深氢能）等硬科技领域的“种子选手”。其中鸣鸣很忙和红星冷链去年末还在后备企业名单上，如今已成功登陆资本市场，完成蜕变。

（图源：2025年湖南省上市后备企业资源库入库企业名单）

怎么理解这种分布和速度呢？其一，雨花没有孤注一掷于单一风口，而是通过多产业链并进构建有效的发展结构，也相当于集中了城区的产业力量；其二，不同赛道的企业处于不同生命周期，形成了一种“阶梯式”的成长队列，既有上市冲刺者，也有中坚力量，更有潜力新星。也许等到下一次名单更新扩充时，本次名单上就会又有企业完成重要的那一步。

这就是雨花，资本通道组织者、制度供给创新者。抓上市就是抓高质量发展，雨花“领导联点+每月调度”机制，与拟上市企业保持密切沟通，逐一解决要素保障、审批备案等问题；同时，根据企业特质引导上市路径，助力企业从区域性龙头，迈向更高一级的市场竞技场。

一座城的真正竞争力，是陪跑

当下，社会正在进入新一轮科技革命时期，无数企业被赋予了新的使命，所以对应的区域、城区也就有了新的任务。我们必须看到，一座城区产出上市公司的数量固然重要，但真正拉开城市差距的，不再是政策有无，而是服务的颗粒度与持久性。这恰恰也是雨花给我们的启示。

去年底，全国营商环境与政务效能高质量发展大会在北京召开，雨花区“高效办成一件事创新服务案例”荣获2025营商环境与政务效能高质量发展优秀案例，这是湖南省唯一获此殊荣的区县。但与其说这份荣誉是颁给雨花的服务机制，不如说是颁给它超前的意识。

（图源：飞梦雨花）

经营性项目“验收即开业”，将审批时限压缩六成；机构办证从九十天缩短至十天。这些点点滴滴的提效，对于资金与时间成本极度敏感的初创团队而言，节省下来的每一天，都可能关乎现金流的存续与市场机会的捕捉。

所以，如果将鸣鸣很忙和红星冷链视为“结果”，那么从“圭塘盒子”到“雨露计划”，从经开区集群到上市服务，构成的便是一条完整的“过程”链条。一座城区的长期竞争力，恰恰潜藏于这个过程之中。

近年来，许多地方在招商引资上不仅拼政策、拼资金，更在拼耐心。城市间的竞争逻辑，正在从谁能瞬间吸引眼球，演变为谁能在长周期内始终提供陪伴式支持。这是一场耐力赛，支持越完整，最终的效率才会更高。而雨花的逻辑则是这样的：

从“雨露计划”到“十大行动”，政策设计并不是围着少数大公司转，而是明显指向覆盖创业全生命周期的陪伴式服务，尤其关注创业“种子”；

从起于高铁南站的大学生创业服务站、创业服务团，到“进一门、办所有”的高效服务，确保让企业、创业更省心；

伴随孵化载体奖补、科技成果转化支持、创赛落地跟踪，每个项目从被看到走向做大做强；

打造“十里圭塘青年人才街区”“爱民里青年人才社区”等空间，彰显宜居宜业的特色也不落下风，陪伴创业者生活成长。

（图源：飞梦雨花）

如果你问雨花区为什么企业总是“长红”，这一切因素就是答案。鸣鸣很忙起步之初只是街角门店的一次试探，如今数以万计的门店成为果实。当下有多少尚还默默无闻的创业种子，在未来某一天也能站上同样的高度？将眼光放长、心态放稳，时间与下一批“鸣鸣很忙”将会给出最公正的未来。

来源：松果财经