在硅谷赢麻了的“印度式职场成功学”：可以当工具，但我拒绝成为它的信徒

我是蓝华峰，这是我的【个体进化论】。

在这里，我分享在效能提升、工具利用与心智迭代上的亲身实验，与不甘平庸的你，一起探索高价值的生存方式。

01

昨天，在《百味职场》107期，我和几位老友聊了一个很有争议的话题：和印度同事（三哥三姐）打交道的日子。

这个话题一直存在，有人说可以从三哥三姐那里领悟职场生存指南，有人说我们要向他们学习向上管理。

作为一个在跨国企业摸爬滚打多年的前高管，理智告诉我，他们确实有一套在现代大厂里极其奏效的生存法则：抱团、抢话、表功、把1分吹成10分。

事实也证明，他们在硅谷赢麻了，拿下了众多顶级科技公司的CEO宝座。

但从感性上，或者说从我的价值观底色上，我必须诚实地说：

我就是讨厌这一套。

我不喜欢那种形式大于内容的浮夸，不喜欢那种为了抢话而抢话的噪音，更不喜欢那种把职场变成表演赛的氛围。

今天这篇，想聊聊为什么在看清了他们的赢法之后，我依然选择对它说不。

02

在很多人眼里，印度同事是向上管理的大师。他们能在电梯里用30秒把老板哄得开心，能在会议上用巧妙的语言掩盖项目的漏洞。

有人说，这是我们要学习的“被看见的艺术”。

当一个人开始把做好的1分吹成10分时，为了竞争，其他人就被迫要把自己的2分吹成20分。结果就是，整个组织的沟通成本急剧上升。

会议时间被拉长，因为每个人都生怕自己发言少了就被边缘化；周报越来越长，充满了政治正确的空洞大词，却很少有人真正关心问题解决没有。

这分明是一个巨大的噪音制造机。

这种文化，对于那些真正想干活、想解决问题的实干家来说，是一种巨大的消耗和折磨。

03

如果把组织看作一个有机体，那么这套“印度式成功学”在某种程度上，像极了癌细胞。

癌细胞的特点是什么？

疯狂地攫取资源，无脑地自我繁殖，只在乎自己的壮大，而不管宿主的死活。

在那种文化里，每个人都在拼命忽悠老板，都在为自己的小团体争夺利益。

如果碰巧他们在对的位置上做了一件对的事，那还好；但大多数时候，他们更像是在组织内部进行一种无意义的内卷和繁殖。

项目黄了没关系，只要我的汇报讲得好，只要我的团队扩充了，我就能升职。

这种“局部最优、全局崩塌”的生存策略，确实能让个人在短期内获利，但对于整个公司来说，却是一种慢性的毒药。

04

或许有人会说：Frank，现实就是劣币驱逐良币，你不学他们，你就输了。

说实话，当年在公司里，我也是能和他们打得有来有回的。

我也懂那些职场规则，也知道怎么用话术包装自己，怎么在会议上抢夺话语权，甚至怎么和他们进行利益交换。从结果上看，效果还行，我也一路做到了高管的位置。

但我的心里，就是不痛快。

那种每天戴着面具演戏、明明想说真话却要还要配合演出的感觉，让我觉得自己在一点点被异化。我赢了职位，却输了心情。

这也正是我现在心情矛盾的地方。

我经常需要在教练、或者咨询中教我的客户如何运用这些“术”：如何在当下残酷的环境中生存下来，如何管理预期，如何争取资源。

因为我知道，对于身在局中的打工人来说，这是一本生存宝典。

但我自己，却再也不想躬身入局了。

05

我现在选择了做“一人公司”。

没有了那种需要时刻提防、时刻表演的职场环境，我不必再听那些浮夸的汇报，也不必再为了平衡各方势力而违心地鼓掌。

这种扬眉吐气的感觉，是再高的薪水也换不来的。我应该再也不会回到那种三哥三姐聚集的环境下工作了。

职场下半场，拼的不仅仅是输赢，更是心安。

这套“印度式职场成功学”，我会把它当作标本去研究，甚至在必要时拿过来直接使用。

我可以是使用者，但不想成为它的信徒。

蓝华峰Frank

ICF认证PCC教练

职场教练、高管教练、创始人教练

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