卖家创业3个月盈利，不到一年销售额破700万！

2025年年终复盘，周亚彬对这一年的经营成果倍感满意：

2025年4月开启创业之路，创立跨境电商公司，同年7月便实现盈利；公司成立仅9个月，销售额已突破700万元人民币，利润率更是稳定在20%以上。

创业3个月盈利，不到一年销售额破700万！怎么看，周亚彬的创业路都像手握爽文剧本，不过唯有他自己深知，这份成绩背后藏着多少艰辛和不易。

“跨境电商，现在给人的印象就像在捡钱一样，可真相是，卖家运营过程中往往会遇到很多问题，每一分钱都藏在坑里，关键是你怎么把钱从坑里捡出来，还能稳稳爬上去。”

一、创业3个月盈利背后，数不清的行业深坑

决定创业前，周亚彬的职业道路几经辗转。

2015年从部队退伍后，他先做了一年工厂保安，收入微薄到谈着对象时，想为对方买部手机、挑份礼物都力不从心……随后他转行成为二手房中介，干了半年虽赚了些小钱，却恰逢房地产行业遇冷，只能再次更换赛道。之后又尝试涉足装修行业，奈何缺渠道、无资源，依旧难做难盈利。

直至2019年，经熟人牵线介绍，才正式踏入跨境电商行业。

“入行跨境之初，经常一个人单打独斗，那会儿只能靠刷抖音自学，根本摸不到行业核心知识，为此栽过不少亚马逊的跟头。”周亚彬表示，一路踩坑碰壁后，终于知道沉下心深耕行业，常年奔走于各类行业会议学习交流，并入职公司积累实战经验，期间一手操盘的店铺创下年销400万美元的亮眼成绩。

2025年，自认时机成熟的他毅然再次创业，成立跨境电商公司。初期启动资金仅约30万人民币，相较于跨境电商创业动辄百万的常规起步规模，算得上是轻量投入，而销售额、盈利周期与利润率，却个个维度都远超同阶段创业者。

从0到 1，周亚彬完成了漂亮的创业跨越，这份优秀，正是过往所有沉淀与积累的托底，也包含了一路踩坑碰壁后的深刻感悟。周亚彬认为，自己过往印象深刻的那些“坑”，其实也是跨境卖家同行极易中招的共性陷阱：

对平台政策敏感度不足，尤其容易踩侵权的坑。比如一款产品，明明在专利网站查询显示不侵权，实际售卖后却被判侵权，这类情况存在不少不确定性：要么是同行申请的专利尚未公开，要么是专利还在审核中，等对方专利正式获批，卖家若未及时察觉，就极易遭到起诉。

产品质量问题。FBA模式下，货物由工厂直接发至货代仓库，再由货代转运至海外，卖家无法接触库存，只能委托货代代为质检。但货代质检多为抽检，无法做到逐件开箱查验，常会出现货物发往海外后，才发现存在破损、不合格的情况。

行业认知误区。部分从业者短期学习（如几千元学几天）后自认为精通跨境，但行业需持续学习；“无形的坑”（如未察觉的政策、市场变化）极易导致失败，卖家停止学习则可能被政策淘汰。

二、20%的利润率，藏着对产品痛点的深度优化

从坑中摸爬滚打走来，对各类坑洼始终心存敬畏，这正是周亚彬能做出可观销售额的关键所在。

公司能够保持20%以上的利润率，则藏着对产品痛点的深度优化。

周亚彬主要涉猎健康家居和小电器。经营原则是不跟风做市场通货，而是针对市场爆款，从外观、功能、质量上做优化升级，同时想办法把成本做下来。这看似是一种“卷”，却并非单纯的价格比拼，而是聚焦产品功能升级与运营效率提升的价值竞争，最终实现质更优、价更优的核心优势。

据了解，周亚彬公司旗下一款爆款产品吹风机，月销售额可以达到60万人民币。

“常规的吹风机要么是功率不足，要么高功率，我们在研发吹风机时，针对性增加了差异化功能，比如在风筒处加装照明，或是增设精准控温功能。”周亚彬团队调研发现，普通吹风机大多只有中热、高热、冷风三个固定档位，很难贴合不同消费者的温度需求，多档位调节又不切实际。为此专门增设温控器并搭配显示面板，让消费者可自主调节所需温度，既让吹风机的功能定位更精准，也让使用体验更贴合个性化需求。

吹风机的热销并非偶然，其背后是消费者对温度感知个性化的高需求支撑。凭借“从消费者需求中挖掘爆款”的核心思路，周亚彬公司的爆款远不止一款。

在脸彩品类上，公司也打造了差异化优势，旗下水溶性脸彩跳出市场12色、24 色油彩的常规布局，推出36色、56色大容量装，精准契合消费者的多样需求；包装设计也做了优化，让使用更顺手。尤为关键的是，这款脸彩兼顾持妆与易清洁，解决了行业常见的清洗痛点。

“若没有任何核心优势入局跨境，最终难免陷入库存滞销、仓储费用高企的困境。” 周亚彬认为，拼低价的内卷毫无意义，想要让产品实现盈利，唯有持续开发新品、打磨产品品质。没有可观的利润，就无从谈起优质的服务，一味低价内卷，最终只会拉低产品的整体品质。

而想要快速站稳脚跟、把利润落袋，更需要找对经营节奏：聚焦销量头部产品，借爆款增厚利润、沉淀原始资金，对次优销产品适度轻运营；待市场根基稳固，再推进品类拓展与业务规模化发展。此外，产品端必须发力开发有实际价值的新品，不能一味模仿跟风。

维持2025年的经营理念，2026年，周亚彬定下了销售额提升50%以上的业绩目标。

做跨境电商，成功从来不是偶然，既需要长期的经验积累、始终保持学习的心态，更要常怀对政策法规与产品品质的敬畏；行业发展始终要以消费者需求为核心导向，而未来的增长突破，必然依托产品创新。

2025年的跨境电商赛道，成了大批卖家的“寒冬”，动辄年亏百万的事例屡见不鲜，但周亚彬的案例却清晰证明：跨境电商只是门槛拉高，从未向从业者关上大门。