“登味管理”，正在搞垮企业

这两年，“老登”这个词火了。

原本，它形容的是那种自恋、固执、爱说教、喜欢对别人的生活指手画脚的中年人。

这样的人，你跟他说什么都没用，他永远站在道德高地，拿着过去的经验，对现在的一切评头论足。

但我越来越发现，管理工作中，也存在着老登。

他们自以为是，固执己见，倚老卖老，拒绝接受新事物，把资历当权威，把经验当真理，“登味”十足。

久而久之，组织开始僵化，人才开始流失，企业慢慢被拖垮。

“登味管理”的几个典型表现

我们先来看看，登味管理到底长啥样，我们每个人都可以对号入座，看看自己的公司有没有这样的人。

1.傲慢

登味管理，最典型的特征就是傲慢。

这种傲慢，可能是过去的成功给他带来的自恋，他习惯以自我为中心，把个人经验当成绝对真理，把自己活成了“唯一正确答案”。

于是，在他们眼里，市场反馈不重要，一线声音听不到，年轻人的判断被认为不成熟。

他唯一喜欢的员工只有一种，那就是听话的员工、溜须拍马的员工。

结果，在他的身边就形成了一层厚厚的信息茧房，他只能听到自己想听的声音，他的判断力和决策力，就在不知不觉中被削弱。

到头来，他既带不好队伍，也拿不到业绩，给公司带来了巨大的伤害。

2.不合时宜

登味管理，还特别迷恋一句话：“我当年就是这么干成的。”

他无视变化。

尽管商业环境、用户心智、组织形态，都已经发生了剧烈改变，但他依然机械地套用十年前、甚至二十年前的成功范式。

比如，在他眼里，管理就该严，年轻人就该吃苦，加班才是责任感，控制才是管理的核心，等等。

这些曾经可能奏效的经验，一旦脱离时代背景，就会变成沉重的包袱，在每一个日常细节里，拽住企业前行的脚步。

3.拒绝变化

登味管理，还有一个很典型的特征，就是拒绝变化。

很多时候，他嘴上说“要创新”“要变革”。但一旦真的要动架构、动权力的时候，他立刻退缩。

因为变化意味着打破既有秩序，打破旧权威，意味着过去那套“我说了算”的模式，可能不再奏效。

他害怕地位不保、自己被取代，所以就开始本能地抵触创新，任何新的想法、新的模式、甚至新人，都会被质疑、否定、打压。

他还美其名曰“稳健”，实则是抱残守缺。

这种登味管理，表面看似稳定，实则正在让组织走向僵化。

4.形式大于实质

最后说一点，登味管理，还特别擅长搞形式主义。

他一上来，就大搞各种汇报、流程、会议、PPT，忙得热火朝天，却不创造任何价值。

看起来组织运转得井井有条，其实全在做无用功，所有人都在向上汇报，没有一个人在真做事、真负责。工作，变成了一场内部表演。

以上，就是登味管理的4个特征，它对企业的伤害是巨大的。

如何摆脱“登味管理”？

既然登味管理有这么多问题，那么如何改变？

以下3点，供你参考。

1.空杯心态，保持开放

真正优秀的管理者，越往上走，越清楚一件事：

自己懂得的，永远只是局部；自己曾经成功过的经验，很可能已经过时。

所以，他们会刻意保持一种“空杯心态”。

所谓空杯，不是否定过去，而是不把过去当成护身符。

他不会默认“我一定是对的”，更不会用资历压人、用经验封口，而是持续地去倾听、学习、校准自己的判断。

你会发现，越是优秀的管理者，反而越愿意听一线的声音。

他会发自内心地去关心市场在发生什么变化，客户的需求哪里变了，一线执行有什么卡点，等等。

因为他们很清楚，最真实的信息，永远不在会议室，而在一线。

当你愿意听一线的声音，愿意向年轻人学习，愿意承认世界已经不一样了，你就能够重新出发，你原有的成功经验才是有效的，而不是成为阻碍。

2.多点实际，少点画饼

登味管理者，特别爱讲大道理：“现在苦一点，将来就好了。”“公司好，你们才会好。”“年轻人要有格局。”

这些话本身未必全是错的，但问题在于，如果长期只有这几句话，没有配套的现实利益和成长机制，它就成了画大饼。

饼画得多了，不但不能激励人，反而会让人心里越来越冷。

真正有效的管理，从来不是靠讲大道理，而是舍得给利益，认真培养人。

该给的钱，你就按规则给到位；该给的机会，你要明确标准、公开透明。

员工是不会纯靠梦想留下的，更不会靠感动而留下，而是靠看得见、摸得着的回报留下的。

你让他看见付出和回报之间的关系，让他看到希望，他自然会投入；你只让他听见口号，却看不见兑现，那他迟早会用脚投票。

3.信任一线，敢于放权

登味管理者，因为享受权力的滋味，所以他是舍不得放权的，重大决策层层上收，资源牢牢握在自己手里。一线只剩下执行权，却要为结果背锅。

但你不能这样，你要敢于信任一线，敢于把权力下放，把资源向那些真正听得见炮火的人倾斜。

事实上，信任和放权，是一种更高级的效率设计。

当决策离市场足够近，信息才不会在上传的过程中被过滤、被美化、被延迟。当责任与权力对等，一线才会从“等指示”，变成“主动扛事”。

真正成熟的管理者，是不会靠死死抓住那点权力来证明存在感的。

一旦你愿意退后一步，把舞台交给一线，组织就会从“围着领导转”，变成“围着结果转”，从内耗争斗，转向对外竞争。

这，才是破除“登味管理”的关键一刀，也是一个组织，从僵化走向活力的起点。

最后总结一下，很多企业都存在登味管理，他们自以为是，固执己见，倚老卖老，拒绝接受新事物，这样的管理方式，正在拖垮企业。而想要摆脱登味管理，必须要有空杯心态，保持开放；要多点实际，少点画饼；要信任一线，敢于放权。