头部平台的养成：不只是GMV 98亿，优居的全面发展观

在波澜壮阔的中国房产服务市场，衡量一个平台的成功，交易额（GMV）无疑是一个关键数字。但当我们将目光聚焦于区域性市场，尤其是企业的“发源地”时，会发现一组更具说服力的数据：市场占有率超过50%，GMV达到98亿元，门店数超过700家，库存房源19万套，活跃用户超1115万。这组属于优居·南宁2025年的成绩单，描绘出的不仅是一个商业体的规模，更是一个扎根城市、与社区共生的“良性生态”的成熟图景。

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深耕的力量：从“领先”到“绝对领先”

优居集团成立于2015年，以南宁为起点。十年时间，足以让一家企业从幼苗成长为大树。南宁，作为这棵大树的根系与主干，其发展历程极具代表性。超过50%的市场占有率，意味着在南宁每两笔房产交易中，就有一笔与优居相关。这不是单纯依靠资本扩张可以迅速达到的，它需要时间的沉淀、服务的积累和无数市民口碑的叠加。

高市场占有率的背后，是扎实的网络覆盖与运营效率。93.8%的跨店合作率，揭示了一个健康、开放的平台生态。它打破了传统中介“各自为战”的门店壁垒，让全城的房源与客源在优居体系内高效流通，最大化匹配效率，最终惠及消费者。全年47,239人次的培训，则确保了服务前端的专业度与规范性，让规模优势转化为品质优势。

增长的多维性：业务、团队与品牌的协同共进

优居·南宁的2025年，是一部“全面进化史”。在核心业务上，“安心保”升级至2.0版本，服务快速迭代；一站式服务中心引入公积金、征信查询等政务功能，并向家装家居延伸，构建服务闭环。

在团队建设上，增长不仅是人数同比增长42%，更在于“温度”与“厚度”。持续的四季节日福利、健康关怀、丰富多彩的团建与游学活动，展现了一家大型企业的人文关怀。表彰“最强头狼”、树立126位标杆人物，则建立了清晰的成长路径与榜样文化，激发组织内生动力。

在品牌发展上，从覆盖863个小区的线下广告，到签约赞助广西籍职业赛车手，优居的品牌形象在“专业可信”的基础上，增添了“活力”与“突破”的基因。旗下品牌“住上房”进驻全国17城，则是其成功模式对外复制能力的体现。

社区的共生者：企业的社会角色再定义

尤为值得关注的是优居在“社区参与与社会责任”维度的投入。全年269场社区服务活动，覆盖187个小区，这意味着优居的经纪人不仅仅是房产顾问，更是社区的一份子，通过日常的便民服务、公益活动，与邻居们建立起超越商业的温情链接。

举办高考加油站、冠名荔枝节、助力各类体育赛事、开展爱国卫生公益……这52场公益活动的轨迹，清晰地勾勒出优居作为“城市共建者”的形象。它深入到了城市的文化、教育、体育、卫生等多个层面，其品牌价值与城市发展脉搏紧密相连。这种深度的社区融合与责任担当，构成了其牢不可破的品牌护城河，也是其能获得超半数市民信任的情感基础。

总结：步履不停，美好常新

优居·南宁的2025年总结，以“步履不停，美好常新”为题，恰如其分。它的发展路径展示了一种稳健而全面的增长哲学：以扎实的交易服务和安全保障立根本，以持续的自我革新和业务拓展求发展，以有温度的团队建设和深入社区的担当筑根基，最终实现商业价值与社会价值的统一。

GMV 98亿与市场占有率超50%，是这一系列正确行动的结果，而非起点。它告诉我们，在充满变化的时代，真正的头部平台，必定是那些既能把握商业本质，又能承载社会期待，与用户、员工、城市共同成长的企业。优居在南宁的故事，为中国服务业的高质量发展，提供了一个可资借鉴的样本。