飞书救不了安克的下半场，“二代而终”阴云仍然笼罩

近日又有一个爆红的电子产品上市，各大科技媒体争相报道，电商端的热度也很猛。它就是安克和飞书在2026年1月19日联手推出的AI录音豆

安克负责硬件，飞书负责软件与AI服务，主打“磁吸纽扣”形态，直径约23.2mm、重量约10g、定价899元；续航官方口径8小时连续录音，配充电舱综合32小时

热度也不虚。自1月19日上市以来，迅速上了电商的热销榜，京东销量已超过 2000 件、天猫也登上了录音笔新品榜一。

可惜的是，这不像是安克的创新力回归，更像是安克在瓶颈期的一次现实的妥协。

01、AI录音豆并不新

事实上，AI 录音豆并不是为了飞书专门发明的产品。

它的海外版叫soundcore Work AI Voice Recorder（Model D3200），来自安克旗下音频品牌 soundcore（声阔）。

也就是说，这不是从0到1的创新。而是既有产品线做了一次本土化更新，把海外的方案，改了改，换成国内的飞书场景与飞书AI服务。

海外媒体The Verge的报道里提到了，soundcore Work 是在去年9月发布，搭载的大模型为ChatGpt，其AI翻译、语音助手功能主要集成在其自研的soundcore app上。

此外，AI 录音豆在功能上并不新鲜，这次能够爆红出圈，更多的是它做了不少用户友好的小更新上，比如磁吸、重量、挂坠形态、充电舱底、物理录音按钮等等，很贴心。

左边是没开始录音的时候，右边是开启了录音后

但这些小更新的壁垒并不高，更主要还是绑定了飞书的办公用户，以实用性迅速出圈。

所以这颗豆子的核心“科技感”，其实是建立在飞书的AI能力之上。这也意味着它更像一场“用合作换入口”的交易，安克提供的是硬件形态与量产，飞书补的是工作流与AI闭环，而后者才是产品的真正壁垒。

02、安克进入瓶颈期

安克的尴尬，并不是“财报塌了”，相反它依然增长，但似乎快进入“瓶颈”了

2025年前三季度，安克实现营收210.19亿元，同比增长27.79%；归母净利润19.33亿元，同比增长31.34%；扣非归母净利润14.83亿元，同比增长13.82%

虽然数据仍然非常漂亮，但从单季度增速看，实际正在不断减速。尤其从单季度看，2025年的单季营收同比增速一季度到三季度分别为36.91%、30.41%、19.88%。扣非净利润同比增速为39.36%、15.88%、-2.92%。

对于第三季度扣非增速降到负增长，公司的解释是，显著加码了研发投入与品牌建设，仅三季度研发费用达7.51亿元、销售费用18.72亿元，同比都增长约25%

也就是说，安克已经意识到瓶颈的存在，正用更高的费用强度，去换更长期的竞争位置。

问题来了，当进入瓶颈期，任何“信任事故”“平台波动”“品类失速”，都会把发展节奏打乱。

03、命脉挂在亚马逊上

熟悉安克的都知道，它其实是个亚马逊大卖家。在其2025年三季报中提到：

• 境外收入203.22亿元，约占前三季度营收的96.68%
• 线上渠道收入143.96亿元，约占前三季度营收的68.49%

虽然安克一直想摆脱亚马逊的“卡脖子”，但截止到2025年二季度报时，其在亚马逊渠道实现的营业收入仍占总营收的49.97%。

为此，安克培育了七大独立站，并且在北美进驻沃尔玛、百思买、塔吉特、开市客；日本与7-11 等建立合作。但就目前而言，亚马逊仍然是其最重要的命脉。

但问题是，当一半的营收挂在一个平台上，就很难把自己讲成是创新科技企业，它更像一个平台驱动的爆款机器。

这也是为什么 AI 录音豆看似小，对安克的意义却很大。因为它试图把安克从平台的货架关系挪向“使用关系”。

但请注意，这一步不是靠安克自己完成的，是靠飞书的能力链条去做成闭环。

简单来说，这个智能设备的“灵魂”掌握在飞书手上。

04、召回让安克的容错率更低

处在瓶颈期的安克最怕的是交“信任税”，可偏偏来了。

安克官方：供应商未经批准变更原材料，安克主动召回约 71.2964 万件

2025年6月20日，安克创新发布产品召回公告：因某供应商部分批次行业通用电芯存在未经批准的原材料变更，可能导致极少数产品长期循环使用后隔膜绝缘失效，引发过热甚至燃烧风险，安克对7个型号、部分批次基础款移动电源发起主动召回。

美国：CPSC公告召回约115.8万台，并披露事故账

2025年6月12日，美国CPSC公告召回约1158000台Anker PowerCore 10000（A1263），原因是锂电池过热存在火灾与灼伤风险；公告中还披露收到19起起火/爆炸报告、2起轻微烧伤、11起财产损失合计超过60700美元。

这对一个命脉挂在平台上的公司来说，召回的破坏力不止换货成本，而是会影响到平台的评价体系、平台风控、品牌心智。而且交完这一笔信任税，安克的容错率只会更低。

05、“二代而终”阴云笼罩

安克不缺生产爆款的能力，困扰的是势头常常没能持续，需要更稳妥的合作去打破“二代而终”的阴云。

这种阴云不是抽象的。它在过去几年用“项目/产品线”的方式出现过：

• 具身智能：据南方都市报报道，安克具身智能项目负责人刘方离职创业，在北京的具身智能团队随之解散。安克方面回应称，已以约1亿元人民币领投刘方创立的阿米奥机器人新一轮融资。（刘方拥有智驾背景，曾是小米智驾量产负责人，更早之前负责过MIUI生活黄页业务。）

• 3D打印：同一报道提到，前安克3D打印机负责人王志宇离职创业并对外融资，知情人士称其创业团队将近30人，多为安克原班人马。
• 要知道安克的3D打印机曾经非常风光，AnkerMake M5的众筹一度获得11313名支持者、筹资8881095美元；eufyMake E1 众筹 17822名支持者、筹资46762258美元。
• 但The Verge后来的报道称，安克已不再销售 AnkerMake M5/M5C 3D 打印机，并暂停销售关键替换零部件，且未确认未来是否会推出新机型。

你会发现安克非常善于寻找热点快速切入，用营销迅速冲起第一代产品，但后续的第二代产品进入供应链与长期支持的时候，节奏就容易被打乱。

06、飞书救不了安克的下半场

安克的产品矩阵远不止上述这些，在其第三季度报告里提到，覆盖数码充电、消费级储能、智能清洁、智能安防、创意打印、智能音频、智能投影等核心业务。

1）智能家居：从单品走进生态，还要补“功课”

安克三季报里写到 eufy 的 NVR S4 Max：PoE供电/布线 + NVR统一存储管理，既要兼顾家用又要兼顾准商用。截至报告期末在英国销量品类第一、美国第二、德国第三。

但在2025年1月28日，纽约州总检察长办公室披露，三家分销eufy安防产品的公司因未能充分保护用户私密视频达成45万美元和解。尽管被追责主体是分销商，但调查所指向的加密与鉴权漏洞发生在eufy产品链条上，让该条产品线又蒙上一层阴影。

2）智能清洁：推出新旗舰，难点还在售后与口碑

安克三季报披露 eufy Clean 推出旗舰扫拖一体机 Omni S2（未正式上市），强调 HydroJet 实时自清洁滚筒与 AeroTurbo 大吸力系统，并研发了行业首款携带式设备（MarsWalker）去解决跨楼层清洁痛点。

但清洁电器这种赛道，第一代拼参数，第二代拼可靠性、软件策略、售后与口碑

3）储能：阳台储能，本质仍是交付能力考题

安克在欧洲推进阳台光储（Solarbank）路线，三季报披露 Solarbank Multisystem：以 Power Dock 做中枢实现并联扩容，最高可做到14.4kW 光伏输入、4.8kW 交流输出，储能容量可扩到 64.5kWh。并强调模块化与 Semi-DIY，宣称可大幅降低安装成本、缩短投资回收周期。
这条线确实更像科技公司，但下半场真正拼的是安装生态、售后交付、合规与生命周期服务，依然是一场硬仗。

4）智能影音：很会做体验，但“灵魂”往往在生态里

安克还披露了智能开放式耳机 AeroFit2 AI Assistant（支持100+语言翻译、语音指令等），以及可穿戴AI录音笔 soundcore Work（即文章开篇的录音豆）。

还不止这些，安克还推出了敷穿戴吸奶器、投影仪等等，可以发现一个共同点，安克非常擅长快速冲进热门赚钱的硬件产品，但后续的云端能力与产品生态常常偏薄，智能的“灵魂”往往需要借助外部平台与生态来完成。
这也解释了安克为什么会把AI录音豆做成“绑定飞书”的形态，因为它需要一个成熟的工作流底座，来替它补齐软件与生态的那半边。

AI录音豆是一场漂亮的战役，但它也暴露了更深的事实，当安克需要靠“联姻”去完成叙事升级时，恰恰说明它的创新正在向现实妥协。