马化腾的AI新战事：用十亿红包与“元宝派”重构社交图谱

“每个企业的基因不同、体质不同，腾讯的风格就是稳扎稳打。”

面对全球科技行业对通用人工智能（AGI）近乎狂热的焦虑，腾讯2026年员工大会上，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表现出了一种特有的冷静，并为腾讯在AI时代的战略定了调。

然而，平静的水面之下，巨鲸正在转身。

1月26日，腾讯旗下AI助手“元宝”低调开启了名为“元宝派”的社交玩法内测，并宣布将在春节期间派发10亿现金红包。这两大动作——一个是产品形态的颠覆性尝试，一个是真金白银的市场突围，清晰地勾勒出腾讯在AI“中场战事”中的核心逻辑：一手抓底层硬科技的重构，一手将AI拉回腾讯最擅长的社交主战场。

“元宝派”，当AI走进群聊

在过去两年里，全球AI应用的范式主要集中在“One-on-One”的Chatbot（对话机器人）模式。无论是ChatGPT还是早期的元宝，通过对话框获取信息、生成内容是其核心价值。但作为社交帝国的掌门人，马化腾显然在思考另一个维度的问题：当AI不仅仅是工具，而是成为了社交关系中的一部分，会发生什么？

“元宝派”便是这一思考的产物。

据了解，“元宝派”并非简单的群聊功能，而是一个致力于人机共生的“社交空间”。用户可以创建一个“派”，邀请好友和AI助手“元宝”共同入驻，测试期上限是100人。在这个空间里，元宝不再是冷冰冰的问答机器，而是扮演起了“监督员”、“气氛组”乃至“创作伙伴”的角色。

“再预告一下，因为我自己也在内测，我们的元宝也会引入一个新的和我们特点结合的社交功能。”马化腾在员工大会上罕见地为单一功能“拉票”，他透露，“我们先结合自己的优势，社交通信以及我们的关系链营造一个好的氛围。”

这种“氛围”在实际体验中极具腾讯特色。用户可以在“派”里@元宝，让它总结错过的聊天记录，或者在健身、阅读小组中担任打卡监督。更具病毒传播潜力的是“图片二创”功能，AI能瞬间将一张普通聚会照片转化为梗图或表情包，这种基于共同语境的即时创作，正是社交互动的助燃剂。

此外，依托腾讯会议的底层音视频技术，“元宝派”还将上线“一起看”、“一起听”功能。这意味着，AI开始介入人类最高频、最真实的社交场景——共同消费内容。

行业分析师认为，此举标志着腾讯正试图解决当前AI应用普遍面临的痛点：用户粘性不足。通过引入真实社交关系链，腾讯正在构建一种“人-AI-人”的新型交互铁三角。

十亿红包，重现“珍珠港时刻”？

如果说“元宝派”是产品层面的战术创新，那么“10亿现金红包”则是战略层面的雷霆一击。

时间回拨到11年前的春节，微信红包横空出世，在一夜之间完成了移动支付的市场教育，被马云称为“偷袭珍珠港”。如今，马化腾似乎希望在AI赛道复刻这一奇迹。

“希望此举能够重现11年前的微信红包的时刻。”马化腾毫不掩饰他对即将到来的春节战役的期待。

只要用户将元宝APP更新至2.55.0版本，即可参与瓜分10亿现金。在互联网流量红利见顶、大厂纷纷勒紧裤腰带的今天，腾讯这一“反常识”的巨额投入，显示了其在AI赛道加速的决绝。

在AI应用同质化严重的当下，如何让大众用户——而不仅仅是极客和程序员——感知到AI的价值？红包是触达中国用户最直接的介质。腾讯试图通过春节这一特殊的流量节点，配合“元宝派”的社交裂变属性，将元宝从“好用的工具”推向“国民级应用”的位置。

底层重构，科学家挂帅与基础设施变革

在C端热闹的玩法背后，支撑这一切的是腾讯在B端和底层技术上长达一年的“静水流深”般的变革。

马化腾深知，没有坚实的底层模型和基础设施，上层的应用创新不过是空中楼阁。他在大会上透露，过去一年，腾讯混元大模型经历了“深度重构”。

这一重构的关键节点发生在2025年12月17日。当天，腾讯宣布成立AI Infra部（AI基础设施部）和AI Data部，并任命前OpenAI高级研究员姚顺雨为首席AI科学家。姚顺雨不仅向腾讯总裁刘炽平汇报，更直接兼任AI Infra部负责人，成为腾讯混元大模型研发的核心掌舵人。

“姚顺雨加入之后，公司加快吸引人才的力度，重构研发团队，以及在内部加快了 Co-design 设计，强化混元大模型和元宝的协同。”马化腾表示。

所谓Co-design（协同设计），是目前全球顶尖AI公司的核心研发范式，即算法、数据与算力基础设施的深度耦合。腾讯新成立的AI Infra部，正是为了打破部门墙，让算力能够更高效地服务于模型训练和推理。

与此同时，元宝团队早在去年1月就从偏向后台技术的TEG（技术工程事业部）转入直面客户的CSIG（云与智慧产业事业部）。这一组织架构的调整，让元宝从一块“技术试验田”迅速进化为“AI应用先锋”，并在随后的一年里保持日均一个版本的高频迭代，用户规模迅速跻身国内前三。

第三条道路，从工具到伙伴

放眼全球，AI行业的发展路径正在发生分野。OpenAI等硅谷巨头在追求极致的逻辑推理和通用智能（AGI），试图打造全知全能的超级大脑；而以微软Copilot为代表的产品则深耕生产力工具，力求效率最大化。

腾讯似乎正在探索第三条道路：社交AI（Social AI）。

多人沟通是人类最复杂、最高频的场景，对AI的上下文理解、意图识别和情商提出了极高的要求。选择从这里切入，既是腾讯对自身“连接”基因的回归，也是对未来人机关系的一种预判。

“元宝派”试图回答的问题是：当AI拥有了理解群体氛围的能力时，它将如何改变我们的社交体验？在元宝派中，AI不再仅仅是一个被动等待指令的仆人，它开始主动参与对话，连接人与人。这种从“人机交互”向“人机共生”的跨越，或许才是AI技术普惠大众的真正拐点。

“元宝派未来可能还会再设计一些通信的功能。”马化腾在大会最后留下的这个悬念。

从PC时代的QQ，到移动互联网时代的微信，腾讯两次踩中了社交变革的节点。如今，在AI时代的黎明，马化腾显然不希望缺席。

通过引进姚顺雨等顶级科学家夯实算力与模型底座，通过“元宝派”探索AI社交新范式，再辅以10亿红包的市场助推，腾讯这艘巨轮正在进行AI时代的航向校准。

马化腾强调“稳扎稳打”，在AI这场漫长的马拉松中，起跑时的爆发力固然重要，但决定终局的，往往是中途调整呼吸、找准节奏的能力。

2026年的春节，或许将成为检验腾讯AI成色的重要一役。