OPPO整合一加与realme，手机江湖要变天？

2026年1月，OPPO官宣realme回归成为旗下子品牌，这场时隔七年的“回家”，既是realme独立运营遇阻的结果，也是OPPO在全球市场份额下滑、供应链成本暴涨背景下的战略调整。从2018年李炳忠带着OPPO资源在印度创立realme，到凭借“敢越级”的性价比策略创下37个月销量破1亿台的行业纪录，再到2025年因存储涨价、市场内卷陷入增长瓶颈，realme的七年独立路，折射出存量竞争时代单打独斗的品牌模式已难以为继。

realme的诞生本是OPPO对新兴市场的精准布局。2018年的印度智能手机市场，线上渠道占比达33%，年轻用户渴望“高性价比+设计感”的产品，却缺乏精准供给。realme 1在印度发布时，以800-1400元的价格搭载旗舰级处理器，首销两分钟便售罄，三个月内成为Flipkart平台最受欢迎品牌。凭借“OPPO技术背书+极致性价比”的组合，realme快速崛起，2018年第四季度以8%的市场份额跻身印度第四，2020年更是以17.5%的份额位居第二，仅次于小米。

但高速增长的背后隐患渐显。国内市场方面，realme 2019年回归后始终难以突破，截至2025年国内线下门店仅500多家，售后服务网点稀缺，用户维修需跨城或寄修，严重影响体验；海外市场方面，印度市场份额从2022年开始持续下滑，2025年第二季度跌至9%，同比降幅17%，首次跌出前五。更关键的是，realme的产品逐渐向上渗透，2025年推出的GT8 Pro定价突破4000元，与OPPO Find系列、一加数字系列形成直接竞争，导致内部资源内耗加剧。

OPPO的多品牌策略也曾遭遇挑战。2014年一加独立，2021年回归成为子品牌；如今realme回归，OPPO完成对两大子品牌的整合。此前，OPPO主品牌、一加、realme在2000-3000元价位段产品重叠，研发、营销资源分散，在市场低迷时加剧了成本压力。2025年存储芯片涨价成为压垮realme的最后一根稻草——一般型DRAM合约价季增55-60%，NAND Flash季增33-38%，主打性价比的realme陷入负毛利困境，独立运营难以为继。

回归后，OPPO明确了“主品牌+双子品牌”的定位：OPPO聚焦高端市场与核心技术，主打Find和Reno系列；一加专注2500-5000元线上性能赛道，瞄准游戏用户；realme主攻1000-2500元性价比市场，覆盖年轻用户和新兴市场。管理层调整也同步落地：realme CEO李炳忠升任OPPO高级副总裁，统管realme与一加两大子品牌，一加中国区总裁李杰职责不变，保障品牌稳定运营。

渠道与服务的整合是回归的直接利好。realme全面接入OPPO的2万家线下门店、900多家官方服务中心，用户维修体验显著提升；供应链方面，OPPO系年出货量超1.5亿台，规模化采购可降低15%-20%的元器件成本，缓解存储涨价压力。技术共享更让realme产品受益——即将发布的真我Neo8系列搭载骁龙8 Gen5芯片和8000mAh硅碳负极电池，延续“敢越级”特色，同时能享受OPPO的影像、快充技术下放。

但整合后的挑战同样不小。如何平衡三个品牌的差异化定位，避免再次陷入产品重叠；如何借助realme的线上优势与OPPO的线下网络，在印度、东南亚等市场重新夺回份额；如何集中资源在5G、AI等核心技术领域研发，提升创新效率，都是OPPO需要解决的问题。不过可以确定的是，随着集团化作战时代到来，OPPO系的整体竞争力已显著提升——2025年OPPO（不含子品牌）全球份额7.7%，一加与realme合计约7%，整合后总份额达14.7%，距全球第三的三星仅一步之遥。

realme回归不是失败，而是存量时代的理性选择。对于消费者而言，技术共享与成本优化让产品价值更稳定，服务体验也实现标准化；对于行业而言，这场整合标志着多品牌协同成为趋势，未来竞争将更聚焦技术创新、生态协同与用户体验。当OPPO完成“三叉戟”布局，一场关于资源集中、成本控制的行业变革，才刚刚开始。