内蒙古
所有B端行业的老板，一定要记住：B端比任何行业都更应该做品牌！很多B端老板都有一个通病，做生意完全靠人际关系，客户只认得老板，却不知道公司叫什么。
老板整日应酬、维护关系，个人成本极高，企业严重依赖个人，老板做得又累又苦，根本享受不到事业的乐趣，只能疲于奔命。
最大的问题，就是老板品牌大于公司品牌！这样的企业，永远做不大、做不强。
蓝爷策划的案例里，北京京彪，从换名字，到企业品牌重新定位，全程策划，让公司品牌超越个人品牌，一跃成为行业领导者；内蒙古本土品牌利顺餐巾纸，靠品牌化、专业化升级，让全内蒙的餐饮老板认可利顺这个品牌，而不是只盯着老板个人。
这些案例都印证了：B端企业想突围，必须做品牌、做系统，彻底走向市场化！更重要的是，B端的核心，从来不是单纯卖产品、卖原料！只做产品输出，迟早陷入价格战、促销战的内卷，没有话语权。
B端的核心竞争力，是为你的客户提供解决方案，为你客户的客户创造不可替代的价值！只有这样，你的客户才会真正依赖你，和你形成长久绑定的合作。
做好品牌、做好系统、做好解决方案，老板才能真正享受事业，企业的每个人也能拥有成长空间。
总结一下，B端做强的底层逻辑：品牌立身，系统成事，价值共赢！
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