合规兑付6年之约！嘉兴银行返还前行长50万延期薪酬

出品|中访网

审核|李晓燕

近日，嘉兴银行发布临时股东会通知，拟于1月27日审议《关于返还陶岚50万延期薪酬的议案》，引发金融行业关注。作为一家扎根嘉兴本土29年的法人金融机构，此次对离任6年前行长的延期薪酬返还，并非偶然之举，而是其严格执行薪酬管理制度、坚守市场化激励承诺的具体体现，既彰显了现代金融企业的治理规范，也传递出权责对等的经营哲学。

回溯事件根源，此次薪酬返还源于嘉兴银行市场化的薪酬激励体系。据该行2019年年报披露，针对市场化选聘的高级管理人员，其任期激励收入需全额延期支付，行管高管绩效薪酬的40%同样纳入延期范围，待任期考核结束后分三年兑现，当年涉及延期支付的薪酬总额达311万元。陶岚作为2016年至2019年任职的市场化选聘行长，其50万元延期薪酬正是该制度的具体执行成果。

这一机制与监管要求高度契合。自2010年原银监会《商业银行稳健薪酬监管指引》出台，到2021年《关于建立完善银行保险机构绩效薪酬追索扣回机制的指导意见》落地，“延期支付+追索扣回”已成为银行业薪酬管理的核心框架 。嘉兴银行此次返还行为，本质是在任期考核完成后，对符合规定的延期薪酬进行合规兑付，既区别于违规发放的额外福利，也与部分银行因风险事件实施的“追索扣回”形成互补，完整呈现了薪酬机制“激励与约束并重”的双重价值。

从行业实践来看，延期薪酬的规范兑付正在成为优质银行的共同选择。当前13家上市银行已累计披露追索扣回金额近3亿元，而天津银行、东莞农商行等机构同时披露大额延期支付金额，形成“该扣则扣、该付则付”的良性生态 。嘉兴银行作为地方商业银行，此番操作正是对行业最佳实践的积极跟进，展现了中小银行在公司治理上的成熟度。

陶岚的任职经历为此次薪酬返还提供了坚实的价值支撑。公开简历显示，陶岚拥有30年金融从业经验，先后供职于中国银行、平安银行等机构，从基层会计逐步成长为分行行长，积累了丰富的经营管理经验。2016年出任嘉兴银行行长后，她将大型银行的管理经验与地方银行的本土优势相结合，在任期内推动该行保持稳健发展态势。

值得关注的是，嘉兴银行当前的业务根基与陶岚任期的布局密切相关。作为嘉兴首家法人商业银行，该行在2019年前后逐步确立了服务地方实体经济的核心定位，而陶岚主导的市场化管理思路，为后续科创金融、绿色金融等特色业务的发展奠定了基础。截至2025年三季度末，嘉兴银行资产总额突破1958亿元，下辖99家分支机构，服务网络覆盖浙北核心区域，这些成果的取得离不开历任管理层的持续耕耘。

此次薪酬返还更传递出尊重人才、坚守承诺的企业价值观。在金融行业竞争加剧的背景下，市场化薪酬机制是吸引和留住核心人才的关键。嘉兴银行即便在管理层更迭后，仍严格履行多年前的薪酬约定，不仅是对陶岚个人职业贡献的认可，更是向市场释放“重视人才价值、坚守制度承诺”的明确信号，这将为该行持续吸引优质管理人才提供重要支撑。

尽管此次议案具备充分的制度依据和价值基础，仍有部分市场声音对“离任6年返还”表示意外。这一疑问的核心在于对延期薪酬兑付时限的认知差异——根据银行业惯例，延期支付期限通常为3年，而嘉兴银行此次兑付距陶岚离任已超6年，主要因任期考核需覆盖完整经营周期，且需履行股东会审议等规范流程，属于合理时限范围。

从经营层面看，嘉兴银行当前面临一定的业绩压力。2025年前三季度，该行营业收入同比下降3.18%，净利润同比下降8.41%，在行业转型期遭遇增长挑战。但从业务结构看，该行科创金融特色鲜明，截至2025年10月末科技贷款余额达276.48亿元，占各项贷款比例超25%，并荣获“2025年度优秀科技金融机构”称号，转型成效逐步显现。此次薪酬返还不会对经营造成实质性影响，反而通过规范治理提升市场信心。

当前，嘉兴银行正处于新的发展阶段。在行长王芳的带领下，该行深化“融资+融智”服务生态，构建覆盖科创企业全生命周期的产品体系，中间业务收入同比增幅达179.53%，展现出强劲的转型动力 。此次股东会除审议薪酬议案外，还将聚焦多项发展议题，预计将进一步完善公司治理结构，为董事长空缺后的平稳过渡提供制度保障。