“一个吉利”的野心：2030年销量650万辆，跻身全球车企销量前五

本报（chinatimes.net.cn）记者于建平 见习记者 田野 北京报道

从1986年到2026年，吉利汽车的创业之路已经走过整整四十年，四十年时光见证了吉利汽车由弱到强的整个过程。步入“不惑”之年，进入全新发展阶段的吉利控股集团（下称“吉利控股”）选择站在一个新的高度，致敬过去，挑战未来。

1月22日，吉利控股发布了“一个吉利，全面领先”的2030战略目标：通过强化顶层统筹与全球协同，实现全球“一盘棋”的战略格局；打造“六位一体”的核心能力体系，推动关键指标达到全球车企领先水平。

同时吉利控股集团CEO安聪慧还公布了2030吉利发展关键指标：实现全球整车销量突破650万辆（乘用车+商用车），营收超1万亿元，跻身全球车企销量前五；其中新能源销量占比约75%，海外销量占比超三分之一，开发覆盖A到E级车型的全球顶级的新能源架构。

“一个吉利”的全面协同

当下汽车行业竞争已从“增量竞争”转向“存量厮杀”。面对新的竞争格局，车企必须整合内部资源，最大化协同效应以降本增效，同时以统一、强大的品牌形象参与全球竞争。而“一个吉利”的战略正是吉利控股面对产业百年大变局，进一步明确发展战略，为穿越周期、赢得未来所做的设计与布局。

“‘一个吉利’是指通过强化吉利控股集团的顶层运筹与全球治理，构建战略协同机制与资源整合平台，确保各业务单元依法合规、有序高效运作，实现全球‘一盘棋’的战略格局。在技术共创、市场共拓、供应链共享等方面形成合力，开拓持续增长的大空间、构建协同发展的强平台、注入面向未来的新动能。”吉利控股集团CEO安聪慧表示向《华夏时报》记者表示。

“一个吉利全面领先”战略是吉利多年战略积累的延伸，早期吉利以“造老百姓买得起的好车”立足市场，2007年《宁波宣言》推动企业从价格竞争转向技术创新与品质提升，2014年明确品牌使命后加速全球化与智能化布局，2024年《台州宣言》为新战略落地奠定基础。

据聪慧介绍：“全面领先是指打造聚焦品牌、技术、整车、生态、人才和可持续发展为核心的“六位一体”战略能力体系，锻造企业软硬并重的核心能力，通过国内与海外市场的协同发展，形成体系性与差异化竞争优势，关键竞争力指标达到全球车企领先水平，成为中国企业全球化高质量发展的引领者。”

“全面领先不是一句口号，而是要建立在技术实力、产品竞争力和市场口碑的基础上。”吉利汽车集团CEO淦家阅表示，过去四年，吉利汽车累计研发投入接近500亿元，布局了神盾短刀电池、银河11合1智能电驱、千里浩瀚智能驾驶系统等核心技术，这些投入正在逐步转化为市场竞争力。”

目前，吉利控股“全面领先”的战略已经逐渐实现涵盖全球化市场布局。在东南亚市场，通过马来西亚宝腾品牌落地e.MAS7车型，吉利市占率达26%，在欧洲市场，领克单车均价达4万欧元，而极氪品牌以44个月达成50万台交付量的成绩，稳居中国豪华纯电品牌第一。

数据显示，2025年，吉利控股全年总销量达411.6万辆，同比增长26%，连续五年实现快速增长。其中，新能源汽车销量达229.3万辆，同比增长58%，新能源渗透率达到56%。吉利控股销量首次突破400万辆，排名全球第七，成为前十汽车集团中增速最快的企业。

技术与生态的全球化布局

目前，全球汽车产业正经历电动化、智能化、全球化变革。在这场变革中，技术，永远是企业发展最关键的立足点。安聪慧明确提，出要夯实 “七纵”全域技术体系（智能驾驶、智能座舱、电子架构、整车架构、电池、电驱、超级电混），并以AI全面赋能。

据安聪慧介绍，在智能驾驶方面，将依靠“千里浩瀚”实现L2级辅助驾驶全覆盖，快速推进L3产业化试点，加速L4技术和Robotaxi的商业化落地。结合智能座舱，以AGI和Agent技术为核心，构建AIOS操作系统，将智能汽车打造成超级智慧生命体。超级电混方面，基于新型燃料和新燃烧技术的应用，雷神AI电混发动机热效率有望突破 50%。

值得一提的是，吉利控股还打造了“造车+造星”模式，成为全球第二家布局天地一体化智能出行的企业，截至目前，吉利已有64颗在轨卫星。吉利控股方面《华夏时报》记者介绍：“未来，我们将实现Robotaxi与沃飞长空eVTOL的无缝接驳，并由时空道宇低轨卫星网络提供全域通信覆盖。至2030年，吉利控股将初步形成覆盖全国主要城市的天地一体化服务能力，并投放10万辆曹操出行Robotaxi完全定制车型，在全球范围开启商业化运营。”

安聪慧表示，吉利控股将以“强化吉利母品牌”为核心，构建定位清晰、个性鲜明、势能互补的全球品牌矩阵，全面提升品牌竞争力和影响力。“将充分发挥吉利中国星、吉利银河、领克、极氪的品牌优势，全面释放沃尔沃、极星、莲花跑车等国际品牌在欧美市场的‘主场优势’与属地化运营能力，携手雷诺等国际伙伴，打造开放协同、互利共赢的品牌合作新范式。”

汽车行业分析师韩昊认为，未来五年，是吉利面对新一轮产业变革，实现转型升级的关键时刻。通过“一个吉利”战略目标，吉利控股将旗下所有品牌和业务单元能在统一的技术平台、供应链体系和市场策略下作战，用“一个拳头”出击，寄望在激烈的成本竞争和快速的技术迭代中突围。

“从自主造车探索到全球产业布局，吉利控股用四十年时间，通过战略迭代、技术研发与市场深耕，实现了从‘造车新兵’到‘全球车企中坚力量’的转变。在新能源、智能化、全球化赛道上，作为中国自主品牌的代表，吉利控股的发展实践，也为行业呈现了一条立足自主创新、聚焦长期价值的发展路径。”韩昊表示。

责任编辑：李延安 主编：于建平