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《贞观政要》里记载了一段对话。
魏征问唐太宗:"陛下觉得,什么样的人能做一方主帅?"
李世民想了想,说了八个字:"临危不乱,遇事有断。"
魏征摇头:"这只是中才。真正的帅才,还要加一条,能用比自己强的人。"
这段对话,道破了"一把手"的核心素质。
副手可以专精一域,可以埋头苦干,可以只对自己的一亩三分地负责。
但一把手不行。
一把手是定方向、扛责任的人,是所有人都慌了的时候还能稳住局面的人。
这种人可以筛选出来。
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怎么筛?就看三点。
01
第一点:扛不扛得住事
南宋末年,蒙古大军压境,临安城内人心惶惶。
满朝文武,有人主张投降,有人主张迁都,有人干脆称病不出。
只有一个叫文天祥的人站出来,主张死战到底。
当时他不过是个礼部侍郎,官职不算高,手里也没多少兵。
但他做了一件事:变卖全部家产,招募义军,亲自带队北上勤王。
所有人都在想"怎么保住自己"的时候,他在想"怎么保住这个国家"。
后来他兵败被俘,忽必烈亲自劝降,许以高官厚禄。
他写下"人生自古谁无死,留取丹心照汗青",从容赴死。
这就是"扛得住事"的极致。
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一把手和普通人最大的区别,在于心理承压能力。
普通人遇到大事慌了,想找人商量,把责任分摊出去。
一把手遇到大事,第一反应是"稳住",迅速评估局势,最短时间内做出决策。
他可以害怕,但不能让别人看出来。
他可以没有答案,但必须让团队相信他有答案。
这种"泰山崩于前而色不变"的定力,在无数次被事情碾压之中练出来的。
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02
第二点:容不容得下人
《旧唐书》里记载了一个细节。
唐太宗手下有个大将叫尉迟敬德,性格暴烈,居功自傲。
有一次宫廷宴会,尉迟敬德看到有人座位排在自己前面,当场发飙,把那人打得鼻青脸肿。
李世民大怒,把他叫来训斥:"我今天才明白,韩信、彭越为什么会被刘邦杀掉。不是刘邦无情,是他们自己取死。"
尉迟敬德吓得魂飞魄散,从此收敛。
但李世民骂完之后,并没有真的动他。
他知道尉迟敬德虽然有毛病,但打仗是一把好手。
用人用其长,容人容其短。
这就是一把手的格局。
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反过来,那些容不下人的领导,手下永远只有两种人:庸才和奴才。
有本事的人受不了你的打压,走了;没本事的人靠拍马屁活着,留下了。
时间一长,整个团队就废了。
明末的崇祯皇帝就是典型。
他勤政、节俭、不好色,按理说是个好皇帝。
但他有一个致命的毛病:疑心太重,容不下人。
十七年换了五十个内阁大学士,杀了七个总督、十一个巡抚。
最后满朝文武没人敢说真话,没人敢担责任,大明就这么亡了。
一把手最忌讳的,就是"我比谁都强"的心态。
你可以比下属强,但你不能让下属觉得"反正说了也没用"。
真正的一把手,能让强者愿意为你效力。
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03
第三点:舍不舍得放权
北宋名臣韩琦,做过三朝宰相,门生故吏遍天下。
他用人有一个原则:疑人不用,用人不疑。
有一次,他派一个年轻官员去处理一桩棘手的案子。
旁人劝他:"这人太年轻,怕是压不住场面,要不要派个老成的人跟着?"
韩琦说:"我既然派了他去,就要让他放手去做。派人盯着,他反而束手束脚。"
那个年轻人果然把事情办得漂漂亮亮。
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后来有人问他怎么做到的,他说:"韩相公信任我,我不能给他丢脸。"
这就是信任的力量。
很多人做不了一把手,不是能力不够,是手太长。
什么事都要管,什么决定都要过问,下属做什么都不放心。
表面上是负责任,实际上是不信任。
时间一长,下属就觉得没劲了。你让我干什么我就干什么,反正最后你都要改。
一把手的时间和精力是有限的。
如果你把精力都花在盯人上,谁来看方向?谁来做决策?谁来应对那些真正重要的事?
《道德经》讲:"太上,不知有之。"
最高明的领导者,下属甚至感觉不到他的存在。
事情做成了,大家觉得是自己做的;出了问题,他站出来扛。
这种人,才是真正的一把手。
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这样看来,一把手不是一个职位,是一种人格。
扛得住事,是担当。
容得下人,是格局。
舍得放权,是智慧。
三者缺一,都只能做副手,做不了主帅。
有些人天生就有这种特质,有些人后天慢慢修炼出来。
但有一点是肯定的:这三样东西,装不出来。
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