民生银行2026开年人事洗牌：战略转型下的组织优化与人才布局

2026年伊始，民生银行在完成村镇银行整合的同时，启动了一轮覆盖总行、分行及子公司的高管轮换。这场涉及北京、广州等核心分行的中层调整，既是对"村改支"战略的配套支持，也折射出该行在行业转型期强化人才梯队建设的深层考量。

村镇银行整合与组织架构优化同步推进。2025年底董事会通过吸收合并29家村镇银行的决议后，民生银行在2026年1月迅速落地两项关键操作：1月5日将宁晋民生村镇银行持股比例提升至95%，为设立分支机构铺路；1月9日解散林芝民生村镇银行并同步设立林芝二级分行。这种"撤村设支"的快速推进，为后续人事调整提供了组织基础。

核心分行管理层迎来重磅换血。广州分行作为资产规模超3400亿元的第四大分行，其行长徐文华转任杭州分行首席专员。这位曾执掌温州、济南、广州三家一级分行的资深高管，此次调整被视为民生银行"干部能上能下"机制的典型案例。接任者郭代展现出"总行-分行"双向流动的特点，这位中国农业大学博士从总行信贷管理部总经理空降，其风险管理专长或将助力广州分行应对复杂经营环境。值得注意 的是，北京分行副行长孙霖拟调任广州分行副行长，形成"北将南调"的干部交流格局。

北京分行领导班子补强释放战略信号。1月9日，刘衍波北京分行副行长任职资格获批，这位兼具招行零售基因与民生总行管理经验的干将，曾主导网络金融部和个人金融部工作。其就任正值北京分行资产规模突破9500亿元的关键节点，强化零售与数字化转型的意图明显。这种将总行部门负责人下沉至核心分行的安排，体现了民生银行"让听得见炮火的人指挥战斗"的管理哲学。

专业化、年轻化成为中层调整主线。上海自贸区分行副行长顾江的任命，延续了"专业人做专业事"的思路，这位曾任总行金融市场部副总经理的干部，其跨境金融经验与自贸区定位高度契合。信用卡中心副总经理李志刚的晋升则展现出"基层历练"导向，从太原支行行长到四家分行副行长的跨区域任职经历，为其执掌信用卡业务打下基础。尽管民生信用卡业务面临行业性收缩（透支余额较上年减少273亿元），但2025年管理层"大洗牌"后，新团队正通过专业化重组寻求突破。

子公司高管选拔凸显产融结合特色。民生金租副总裁李增欣的任职，延续了"银行-租赁"人才互动传统。作为国内首批银行系金融租赁公司，民生金租资产规模达1769亿元，其高管团队建设更强调产业金融复合背景。李增欣从贵阳、银川等西部区域分行晋升的路径，反映出民生银行在特殊资产经营领域的人才储备策略。

人事调整背后的战略逻辑逐渐清晰。截至2025年6月末，民生银行拥有5.9万员工和43家一级分行，其ESG报告披露的"双通道"人才发展体系正在本轮调整中落地。总行与分行间的纵向流动、东部与西部区域的横向交流、银行与子公司的跨界任用，共同构成多维度的干部培养网络。特别是在6,176名管理岗人员中推行"重一线经历、重实干实绩"的选拔标准，使得这次调整超越了简单的人事变动，成为组织能力升级的重要抓手。

从村镇银行整合到核心分行换帅，从信用卡业务重组到金租高管任命，民生银行这轮开年调整既解决当下经营需求，更着眼长期人才布局。在银行业转型深水区，这种将战略转型与人才建设深度绑定的做法，或许能为同业提供有益参考。随着"村改支"进程加速和干部轮岗制度深化，民生银行的组织活力有望持续释放。