宗馥莉卸任法人，出局董事会，还持有娃哈哈多少股份？

据多家官媒报道，宗馥莉辞职了，辞去娃哈哈集团法定代表人、董事长、董事等职务，虽然去年也传出过辞职传闻，但是这次应该是真的，在中国的文化中，事不过三，不到两年，两次辞职，不是真的也成真的了。我还是想复盘一下她执掌娃哈哈之后的过程，有很多教训。

01、宗馥莉接班后做错了什么？

2024年2月25日，娃哈哈创始人、董事长宗庆后去世，娃哈哈是中国的知名企业，更是众多80后90后儿时喜爱的饮品，宗庆后的去世，已到中年的80后90后心中，也重叠了儿时欢乐已逝的复杂情感，宗庆后在公众的印象是“一鞋一妻一女”，这是一个中国传统父亲的形象，虽然严厉，但是有担当和责任感。

无数男人从反感严父，到理解严父，最终成为严父，宗庆后对员工不错，也做了不少慈善，社会评价一直不错，他的去世，在网络上引起众多网友的哀悼，甚至有人不远千里到杭州送行，那些为家庭负重前行的外卖员也自发给宗老送行，可以说，作为企业家，宗庆后的去世是有史以来受到公众哀悼最多的。

宗馥莉作为独女，顺利接班是自然的，她已经在集团历练20多年，早已被内定为接班人，她执掌娃哈哈是所有人的期望，按照中国人传统的思维，子承父业后，应该做的是广施恩惠，收买人心，稳定朝局，切忌大刀阔斧进行改革，而从小留学的宗馥莉却反其道而行之，接班后就进行了改革。

宗馥莉的改革主要集中在两个方面，一个是对渠道进行改革，另一个是对职工持股进行更改，宗庆后亲手建立的“联销体”渠道模式，和经销商深度利益绑定，为娃哈哈成功的基础，虽然在电商模式下反应不足，但是骤然大刀阔斧的改革，恐怕是丢了西瓜捡了籽麻，从而渐渐失去经销商的支持。

如果说渠道改革是对外，那么职工持股进行改革就是对内了，经过几十年的发展，员工持股计划早已和广大核心员工形成了千丝万缕的利益绑定关系，尤其是资深员工，几十年的账怎么可能在短时间内算完，激进的改革方式，必然受到利益团体的强烈反抗，最终导致的结果是内部不稳。

改革是需要权威的，很显然，宗馥莉的权威来自于她的父亲，她的父亲一死，就急于对她父亲制定的制度进行改革，这本身就是在削弱自己父亲的权威，进而削弱自己的合法性，俄罗斯反斯大林的结果我们都看到了，宗馥莉在自己没有建立权威的情况下，就对父亲制定的制度大动刀，那么必然也将支持他父亲的势力推到了对立面。

02、私生子的曝光彻底消除了父亲的权威

2024年的宗馥莉应该是自信且意气风发的，因为一切都是业绩说话，2024年娃哈哈的营收重回700亿，而2015年以来，娃哈哈的营收始终在四五百亿徘徊，宗馥莉一接手，立马从500亿回升到700亿，业绩代表一切，这必然为她带来自信和权威，但是，这些业绩增长是她改革的结果吗？

2024年娃哈哈的业绩大幅增长背后的原因是值得深究的，因为当时对于宗庆后的宣传确实太成功了，堪称一代企业家楷模，估计只有任正非可以比肩了，很多网友基于这一点，甚至自发展为对其竞争对手——农夫山泉——的讨伐，这种对立一度发展到线下，娃哈哈也获得巨量的曝光和网络支持之声，这些促进了娃哈哈的销售。

娃哈哈2024年激增的营收掩盖的很多问题，今年7月份香港法院的一起官司，彻底撕开了背后的不堪，宗庆后竟然有私生子，而且还是三个，他们现在和同父异母的姐姐宗馥莉打官司，争夺遗产，根据宗庆后的遗嘱，给这三个私生子每人7亿美元的信托，但是宗庆后只往账户中打了18亿美元，还差3亿美元。

宗馥莉掌权后，不仅没有将后续的3亿美元注入，还往外转移了一笔钱，以确定该信托并未完全成立，这起事情的后果是严重的，第一是内部分裂，第二是宗庆后形象尽毁。宗庆后为何不在生前就将剩余3亿美元转入呢？为何要留下这么一个缺口呢？按照中国传统文化的理解，应该是希望宗馥莉这个姐姐对三个私生子施恩，以此施加一个巨大的道德包袱，以免三个私生子未来和宗馥莉争夺企业经营的资产。

很显然宗馥莉没能明白父亲的一片苦心，她虽然在娃哈哈历练了20多年，但是并没有了解到中国文化的内涵，或许她对父亲是有怨恨的，这种原因是父亲对婚姻的不忠，对妻子的不仁，原配的孩子很难和“小三”的孩子和平相处，母亲的哀怨往往会传递给孩子，一旦翻身掌权 ，必然要出口气“报仇”。

这种“复仇”当然是很爽的，符合大女主的人设，但是你忽略了什么？你父亲是公司的门面，他的死为公司做出了巨大贡献，将娃哈哈的品牌价值推高到前所未有的地步，私生子丑闻爆出，形象尽毁，你父亲权威的毁灭，必将导致你的权威受损 ，也必将污染到娃哈哈品牌，如果娃哈哈价值1000亿，娃哈哈这个品牌就价值900亿。

03、宗馥莉只持有娃哈哈29.4%的股份

品牌对一家饮料企业有多重要？世界上最大的饮料品牌是可口可乐，其总裁曾经说过一句话，即便是所有工厂在一夜之间全部被烧毁，只要保留“可口可乐”品牌，三个月内可重建生产线，这句话足以说明饮料品牌对企业的重要性，所有的固定资产都不重要，因为没有稀缺性和唯一性，所有的渠道也可以推倒重来，只要品牌不受损，一切都可以重来。

宗馥莉的复仇扯出了私生子的丑闻，宗庆后从“宗老”变成“老宗”，这块牌坊已经变成负资产，娃哈哈这个品牌遭受成立以来最大的重击，而这一锤子，是宗馥莉砸下去的，你砸的仅仅是一个品牌吗？是无数以此为生的经销商团队，是无数为之奉献的员工，娃哈哈品牌受损，这些人的利益将遭受重大损失，宗馥莉自然就站到了对立面。

事情还没完，她从始至终都忽略了一个事情，娃哈哈不是宗家的家族企业，宗馥莉只持有29.4%的股份，是二股东，大股东是杭州上城区国资委，持股46%，宗馥莉是少数股东和职业经理人的复合体，你能平稳接班，大股东乐观其成，不想折腾，但是你对娃哈哈的品牌造成重大伤害的时候，利益受损最大的是大股东，他们随时可以收回管理权。

有些事情是不能公开讨论的，宗庆后以及宗家在娃哈哈体系外建立了一个商业体系，但是这个体系用的是娃哈哈的品牌资产，这种行为是可大可小的，往大了说涉嫌国有资产流失，往小了说这么多年都没出事，说明上面是容忍的，几十年了，往前查，涉及的人和事就太多了，况且宗庆后的名声还那么好，具有很强的象征意义。

上面即便想查也找不到好的切入点，宗馥莉倒好，自己捅了出来，父亲宗庆后是一尊金佛，良好的名声也是金钟罩，能护体的，这下子全破了，在全民讨论的过程中，势必会涉及到国有资产流失的问题，舆论过大，如果不查清楚给个结论，好像也说不过去，这些事情现在都是雷，不知道什么时候爆。

最近，宗家和宗馥莉又注册了沪小娃和宗小娃两个新品牌，看来是准备脱离娃哈哈这个品牌了，其实所谓的独立、大女主人设，最后还是得依靠父亲留下的资产而活，真有能力，我不接班，真有能力，哪怕我现在出局了，我也注册一个和娃哈哈以及宗家没有任何关系的品牌，我一样能做起来，那也证明了你的本事。

宗馥莉出局娃哈哈董事会，如果事情到此为止，她还算是幸运的，怕就怕还有更坏的结果在前面等着，回首望去，不知道她是否会后悔。