为鲁酒正名，做大做强并非王道，做稳做精才是前景！

文/马海珍

10万亿GDP的经济底盘，1亿人口的消费基数，全国唯一覆盖全部41个工业大类的产业完备度，叠加550亿元的年度白酒消费市场……这组数据勾勒出的山东，堪称白酒产业的黄金沃土。

与之形成鲜明对比的是，这片沃土上坐拥500余家白酒生产企业、50多家规模以上企业，目前却没有一家年销售额超20亿的本土巨头。

近年来，鲁酒缺雄心、战略太保守、一直很落伍的质疑声不绝于耳，仿佛规模不够大，市场不够广，品牌不够高，就不配定义为产业成功。

但当我们穿透行业周期的迷雾，俯瞰鲁酒三十年的发展轨迹便会发现，不盲目追逐做大做强，不刻意攀比全国声量，反而成就了鲁酒独有的韧性与生命力。

成功的标尺从不止一种，鲁酒的智慧，在于跳出规模陷阱，走出了一条适配自身、扎根本土的务实之路。

风浪中沉淀的生存智慧

鲁酒的不张扬，源于其饱经风浪后的清醒。

上世纪90年代，标王事件的兴衰，让鲁酒尝尽了激进扩张的苦果——从一夜爆火到迅速陨落，这场震荡，成为刻在鲁酒基因里的警示。自此，鲁酒褪去浮躁，逐渐沉淀出契合齐鲁文化内核的“中庸之道”。

鲁酒的“中庸”，绝非平庸保守、随波逐流，而是源于对齐鲁文化“沉静务实、重土安迁”内核的继承，是在规模与效益、进攻与防守、传统与创新间找到最佳方案的平衡之术。

鲁酒企业的掌舵人深知，山东白酒市场的开放性与包容性，既是机遇也是挑战。茅台、五粮液、泸州老窖盘踞高端，汾酒、洋河、剑南春、古井贡等一众强势外来品牌，凭借资本和品牌优势持续进行猛攻与渗透，本土企业若强行跟风全国化、规模化，无异于以卵击石。

于是，鲁酒选择“高筑墙、广积粮、缓称王”，将资源聚焦于最熟悉的根据地市场，力图建立一种外敌难以攻破的护城河，也由此形成了“县县有酒厂，一市多品牌”的区域割据格局。

在山东，没有大额贷款、担保的前提下，年销售额几千万，酒企的日子就能过得挺滋润，老板在县城也属于风云人物；一家年销售额稳定在3-5亿元的酒厂，可能已经服务当地市场超过三十年，产品虽然基本走不出当地，但也能广泛出现在县域的婚宴、朋友的聚会和家庭的餐桌上。

这种看似保守的经营策略，实际上是一种基于现实考量，精准评估自身与市场后的务实抉择。

对鲁酒而言，成功从不是做到几十亿规模的数字游戏，而是在强敌环伺中守住基本盘，在熟人社会里筑牢品牌信任，在可控风险内实现稳健盈利。“不求最强，但求最稳”的思维逻辑，让鲁酒避开了冒进、跟风的行业陷阱。

正如齐鲁文化倡导的“和而不同”，鲁酒的生存哲学，在于不与巨头争赛道，只在自己的生态位里做精做透。规模是光环，稳健是底色，当无数区域酒企为扩张耗尽元气时，鲁酒却在“中庸之道”里活得从容自在。这不是失败，而是另一种维度的成功。

行业寒冬里的韧性密码

评判一种战略的价值，从来不是看顺境中的风光，而是看逆境中的抗压能力。

过去十年，中国白酒行业经历了前所未有的深度调整，产能从1313万千升断崖式下跌至370万千升，降幅超70%；过去五年，白酒主力消费人群减少2800万，叠加政策调控、市场分化等多重压力，行业马太效应加剧，中小酒企加速出局。

就在全行业普感艰难、不少明星酒企陷入困境时，鲁酒却交出了一份“日子过得基本挺好”的答卷，许多酒厂依然保持着较为稳定的销量和利润。凭借灵活策略与稳健根基，鲁酒在抵御寒流的同时，也展现出一种特别的韧性。这种韧性，在刚刚结束的2025鲁酒高质量发展论坛上，得到了最集中的印证。

论坛上，鲁酒领军企业达成了高度共识——摒弃规模焦虑，聚焦高质量发展。以根据地市场锚定基本盘，把本土消费需求挖深吃透，不盲目追求对外扩张，将饮酒场景与齐鲁文化深度绑定，集中资源攻坚核心市场，避开与全国名酒的直接对抗。

鲁酒企业之所以能在当前的形势下，保持相对稳定的状态，关键就在于满足的是本土市场的基本需求。与那些依赖商务宴请和高端礼品市场的全国性品牌不同，鲁酒更多服务于本地大众消费、日常饮用的普通场景。这些场景受经济波动影响较小，为鲁酒提供了稳定的基本盘。

鲁酒的逆市生存，其实也是一种“去中心化”产业生态的胜利。500多家企业星罗棋布，分布在136个县级行政区，各自深耕一方天地，形成了东方不亮西方亮的格局，即使一家企业遇到波动，也不会波及整个版块；即使一个区域市场调整，也不会影响整体根基。

这种分散化的布局，看似缺乏规模合力，实则构建了较为坚固的抗风险防火墙，让鲁酒在行业寒冬中始终保持体温。

做稳做精才有未来前景

外界总在惋惜鲁酒错失做大做强的机遇，但鲁酒的未来，从来不在百亿巨头、千亿龙头的幻想里，而在做稳做精的实践中。守住家门口的根据地，发挥低度化与特色化优势，在核心价格带实现突破，才是鲁酒穿越周期、实现高质量发展的关键路径。

守住根据地，是鲁酒的立身之本。10万亿的山东，市场足够大，容得下500多家本土酒企。再者，山东地域广阔，鲁西、鲁南、胶东等区域的饮酒习惯、消费偏好差异显著，全国名酒难以实现全省域覆盖，这正是鲁酒的机会。

鲁酒企业应持续深耕“毛细血管”渠道，扎根乡镇宴席、社区小店、熟人社交等场景，用即时服务、情感认同构建资本无法复制的壁垒。在一个县域市场能实现60%以上的占有率，其稳定的现金流与品牌忠诚度，远比在全国市场追逐微不足道的份额更有价值。

低度化与特色化，是鲁酒的差异化王牌。长期以来，鲁酒以32-38度低度酒适配本地消费习惯，这曾被视为“高端化障碍”，实则是新时代的品类机遇。

主动将低度从消费适配升级为品类标签，主打轻负担、重体验的健康社交理念，鲁酒完全可以在最擅长的低度酒领域，开辟自己的新赛道。同时，深度绑定泰山、黄河、儒家、运河等齐鲁超级IP，让每一瓶鲁酒都成为地域文化的载体。

价格带突破，是鲁酒未来做精的核心抓手。稳住百元以下产品，以高质价比对抗全国名酒低端酒、贴牌酒的冲击，努力向100元、200元，甚至300元价格带突破，让山东人在不同场合都能找到合适的本土酒，从日常自饮到重要宴请，鲁酒都应该有自己的位置。

鲁酒要解决的问题，其实早已超越了“让山东人喝山东酒”的地缘情感诉求，而是如何把山东人心中默认“实惠的”、“熟悉的”身份标签，升华成“自豪的”、“体面的”价值认同，与好客山东、文化大省、经济强省的现代形象相契合。鲁酒的终极使命与未来前景，也并非在销量上赶超谁，而是成为山东人生活方式的定义者。

巨头逐鹿天际，鲁酒深耕土壤。风暴过后，那些激进功利的企业可能折戟沉沙，而扎根家乡沃土的鲁酒，依然能在自己的一亩三分地中从容生长。曾经辉煌过的鲁酒，如今用更为现实主义的发展模式证明，商业的成功从来不是单一维度的竞赛，也不是所有企业都必须成为参天大树。

当下的社会，已经进入了一个全民焦虑的时代。非议与质疑，并不重要，压力之下，活下去、活得久才是王道。摒弃浮躁、扎根本土、精准定位，方能让鲁酒在未来的风浪洗礼中安身立命。小而美、小而优、小而精，又何尝不是一种成功。

作者：华夏美酒地理总编辑马海珍，齐鲁晚报酒水特邀评论员