北京
创投笔记
# 如何激发一个人的创造力？ #
张予彤
Kimi总裁
一个团队想要保持技术敏感度与创新能力，核心在于要找到有创新力的人。比如在评估候选人时，就要看他每天从什么渠道汲取信息，比如有些人每天都在看最新的paper，每天都在刷X（原Twitter）。海外也有非常多的技术讨论社区，观察候选人沉浸在什么样的社区，就能感受到他保持敏感度的能力。
我们公司内部有一个论文群，谁看到好的论文就发上去，大家在下面讨论。 这些事情背后，其实大家在奔着一个目标，就是做出世界第一的技术。有这个动机，团队就会去保持对技术创新的敏感度。
创新能力也与组织是否能够提供安全感有关。创新天然意味着风险，而风险才可能带来常规之外的突破。
当团队在20人以上时，可能不太担心组织对创新的束缚，因为所有人都在从零开始创新。当公司变大时，新加入的人可能会有些紧张。人为了证明自己，会做一些确定性比较高的事情，变得保守。这时，公司要在组织和管理上营造安全感，要给新人时间，也要明确沟通：“这个事失败了是没有关系的”。
创造力每个人都有，但它只有在安全感强的时候才会被激发。很多好的idea都是Bottom-up出来的，安全感会让每个人都有创新的勇气。
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