2026年普光分公司基层班组长与高技能人才培训班开班

近日，2026年普光分公司基层班组长与高技能人才培训班开班。培训紧扣普光气田高质量发展战略部署，坚守实战导向、实用核心、实效目标原则，精准对接基层岗位核心能力需求，创新推出“三阶分层培育+多维精准赋能”培养模式，通过系统化、精准化培训，为普光分公司筑牢基层人才根基、激活发展内生动力蓄能添劲。

精准施策“靶向学” 按需施教补短板

培训立足实际，以“三阶递进”培育路径为抓手，聚焦岗位能力阶梯式提升，实现精准滴灌、靶向赋能。第一阶段开展5天集中授课，分2期对全体学员开展轮训，围绕“通用能力提升、班组实务管理、生产难题攻关、安全生产管控”四大核心模块系统授课。针对基层管理痛点难点，重点强化高效沟通、团队协作与执行落实能力培训；紧盯安全生产底线，组织风险识别实操演练、标准化操作规范讲解及典型事故案例复盘剖析，邀请油田首席技师现场“传帮带”，“手把手”传授一线难题破解技巧与实操经验。

第二、第三阶段深度锚定气田现场生产难题，搭建“理论+实践”转化平台，引导学员将集中授课所学知识与岗位实际深度融合，精准梳理立项思路、制订攻关方案，着力提升工作创新能力与生产难题技术攻关硬实力，推动培训从“知识输入”向“能力输出”转变。

学用结合“实战练” 锤炼本领强素质

培训班秉持“学为用、练为战”鲜明导向，构建“现场教学+实操演练+研讨交流”三位一体培育体系，推动学员实现从“被动听讲”到“主动实践”深度转变，做到学以致用、学用相长。在实训基地，围绕设备运维、应急处置等核心岗位技能，开展标准化操作全流程演练，由技术专家“手把手”指导关键操作，夯实学员技能根基；针对基层班组管理中的协同效率、安全管控等重点课题，组织学员分组开展专题研讨，通过案例剖析、经验分享、思路碰撞，凝聚管理共识、提炼实操方法。

同时，创新推行“师徒结对+实操比武”模式，安排优秀班组长与学员结对帮扶，定期开展技能实操比拼，引导学员熟练掌握岗位技能，在“比、学、练、赛”中锤炼过硬本领。此外，开设“现场微课堂”，利用实训间隙针对性解答学员遇到的问题，确保当日知识当日消化、实操难题当场破解，切实提升培训实效。

凝心聚力“加油干” 转化成果促发展

当前，该培训班正处于高质量推进阶段，各项培训任务有序落地、成效初显。此次培训既是普光分公司强化基层人才队伍建设的重要举措，更是凝聚全员奋进力量、助推普光气田高质量发展的生动实践。培训期间，学员们主动交流管理心得、分享技术经验，形成了“比学习、比技能、比担当，学先进、赶先进、超先进”的浓厚氛围，进一步增强了基层员工队伍的向心力、凝聚力和战斗力。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。“充电”后的学员们纷纷表示，将以此次培训为契机，回到岗位后主动担当作为，快速把培训成果转化为工作实效，以敢抓敢管的担当、精益求精的工匠精神，立足本职岗位聚焦生产运行中的堵点难点“啃”硬骨头、解难题，以“领头雁”姿态带领班组精准立项攻坚克难，为普光分公司高质量发展筑牢坚实根基、贡献骨干力量。

来源：中原普光