“嫣然”之重，不能全压在“李亚鹏”们身上

最近，一场“老赖”变“英雄”的故事，成为本月最受网络关注的“反转新闻”之一。

李亚鹏和他作为共创人及法定代表人的北京嫣然天使儿童医院因拖欠2600万元房租面临被关停，这危机消息一出，加之李亚鹏在互联网上的坦诚陈情，短短几天医院就获得超过36万人捐款逾2400万元。

如此大的舆论转向，既有涉事艺人的明星效应：在公开视频里，涉事艺人自曝卖房还债、苦心经营的经历，一句“情怀大于能力”引发人们共情；也得益于涉事医院长期以来的公益实践：院方不仅为唇腭裂这种严重的先天性疾病开创了新治疗模式，还在14年来完成了1.1万台唇腭裂手术，其中7000例全额免费，甚至有受助家庭表示“带1000元治病，出院还剩990元”。

真诚的态度、实打实的救助，让民间大量善款迅速涌入医院捐赠账户。然而，热烈的情绪往往难以解决一些制度的困境。公众很快发现，即便捐款如潮水般涌来，嫣然天使儿童医院的房租危机依然难解。因为《慈善法》的“专款专用”原则，捐给嫣然天使基金的钱无法用于支付医院房租。

更重要的问题是，即便这次人们的热心捐款为医院“续了命”，可医院的经营困境依然存在。嫣然天使儿童医院作为民办非营利机构，收入严重依赖远低于市场水平的诊疗收费和有限捐赠，却要承担完全市场化的运营成本。

这种收支的严重失衡，加上缺乏风险储备金和对冲机制，使其抗风险能力极为薄弱。这让人不免担心：今年交了房租，明年怎么办？现在有创始人的“明星光环”与影响力，未来如果没有了怎么办？

李亚鹏的案例并非孤例，许多公益项目依靠创始人的个人影响力启动，但在转向专业化运营时遭遇瓶颈。

当慈善机构的生存与发展系于个人的“悲情叙事”与明星光环，其可持续性必然面临挑战。

南方一家公益研究中心2025年发布对全国上百家公益机构的调研报告显示，近年来，59%的机构都存在“收入减少”问题，平均减少额高达9653万元。更关键的是，作为主要收入来源的大额捐赠，其占比已从74.24%骤降至47.64%。这说明，公益事业单纯依靠“爱心发电”已经不够了。

因此，这场意料之外情理之中的捐款热潮，一方面，凸显了公众对公益事业的热情与支持，另一方面，也折射出了中国慈善事业发展的深层困境。

爱心与热心之后，我们更应冷静思考，如何构建一个更加健康、可持续的公益生态，既要确保每一份善意都能精准送达需要帮助的人手中，又能形成规范性持续性的造血供血输血机制，让慈善走得更远更稳。

首先，我们的很多慈善机构需要建立现代治理结构，实现从“个人驱动”向“制度驱动”的转变。这包括引入专业管理人才、完善内部控制系统、建立长期财务规划。

其次，社会需要正确理解公益成本。公益不是“零成本”事业，而需要循环发展。支付合理薪酬吸引专业人才，建立风险储备金应对突发情况等等，这些都是确保公益可持续的必要投入。苦行僧式的公益项目不可能长久，更不能用道德绑架那些真正做公益事业的人。

政策保障同样关键。民办非营利机构理应享受的土地、税收等优惠政策需要落到实处。同时，可探索设立专门的公益机构运营支持基金，帮助解决房租、人力等基础运营压力。

李亚鹏和嫣然天使儿童医院的故事尚未结束，但它已经向我们提出了一个关键问题：当慈善的初心被点燃后，我们是否能用更专业的制度设计去托住这份善意，让它不必依赖“个人英雄主义”“续命”？

现实不是童话，慈善事业需要的不是短暂的同情涌动，而是持久的制度保障。唯有当能力与情怀相匹配，当善意与专业相结合，我们才能真正为每一个“嫣然”的故事写下美好的结局。

（来源：央视网）