北京
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有基层干部反映
听到领导说让自己牵头
就感到害怕
“安排时说很重要
落实起来没人理”
结果工作推不动
牵头者只好硬着头皮干
一些攻坚任务
开始时明确了
“谁牵头、谁负责”
一旦推进遇阻、出现问题
牵头人就成了“背锅侠”
与此同时
在基层也存在“只牵不干”现象
牵头者只开会、发任务
“牵头了，然后呢？”
分工不细、节点不明
最后工作成果大打折扣
干事创业离不开各方协作
打好配合才能事半功倍
一项工作有人牵头
明明意味着
工作有了主心骨
各方协调好办事
但有时各方
心难往一处想
劲难往一处使
让基层干部对牵头工作
产生了畏难情绪
究竟哪一环节出了问题？
牵头者的职责是什么？
会遇到哪些困难？
又该如何从制度上
保障牵头工作顺利进行？
下期基层圆桌会
我们一起聊聊
你有什么想说的
你有什么建议和办法
请在评论区留言
或可通过邮箱投稿
bytjcyzh@163.com
来源：半月谈
策划：李坤晋 秦黛新
实习生：刘昱彤
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