鑫龙煤业：管理变革注入新动能 企业发展实现质效双升

大象新闻记者 于艳彬 通讯员 申晏宁

面对当前复杂严峻的行业发展形势与内部挑战，鑫龙煤业坚持问题导向与目标引领，积极推进系统性管理变革，通过狠抓执行落实、优化管理路径、构建长效机制等关键举措，持续提升企业治理效能，为高质量发展注入新动能。

在强化执行落实方面，公司坚持将安全生产置于首位，对各项规章制度及上级要求，特别是在外委队伍同质化管理、重大灾害治理等关键环节，强调不折不扣落实，杜绝变通，确保安全红线意识深入人心、见诸行动。对于大众煤矿竣工验收、扩边增储等重点任务，则严格按既定节点推进，保障执行到位。同时，依托全面预算管理和内部市场化两大工具，严格执行预算刚性约束与市场结算规则，全面推行链式结算与日清日结，引导各单位树立“算账经营”理念，推动经营管理精细化。

在优化管理路径方面，公司积极向永煤公司内部先进及行业标杆学习，借鉴先进经验，并结合自身地质条件与工程实际，持续优化生产组织方式、工艺流程和劳动安排，重点攻关岩巷单进提升等瓶颈问题。技术攻关环节引入“揭榜挂帅”等灵活机制，鼓励突破创新。降本增效工作则充分调动全员积极性，在修旧利废、煤质管控、结构调整、节能降耗等方面深挖潜力，广泛吸纳小改小革与合理化建议。

在构建长效机制方面，公司注重将实践中的有效做法与成功经验制度化、标准化。安全管理上，通过四级联创标准化机制和精品工程示范引领，将成熟经验固化为制度流程，并将典型事故案例与成功实践纳入安全培训体系，致力于构建“人人讲安全、处处保安全”的长效安全文化。在生产管理领域，将经过验证的智能化系统建设模式、装备应用规范等，固化为可复制推广的标准模块。创新方面，探索建立容错纠错与激励保障机制，营造鼓励探索、宽容失败的氛围，推动技术创新常态化。同时，将降本增效中行之有效的措施及时提炼为管理制度或操作标准，实现成果的持续积累与转化应用。

鑫龙煤业主要负责人进一步表示：“我们坚信，管理提升的本质在于构建‘学习借鉴、改进提升、沉淀固化’的持续循环。未来，鑫龙煤业将继续聚焦安全、高效、创新等核心领域，不断深化管理实践，将管理效能切实转化为发展动能，确保企业在高质量发展征程中步伐稳健、行稳致远。”(申晏宁)鑫龙煤业：管理变革注入新动能 企业发展实现质效双升面对当前复杂严峻的行业发展形势和内部挑战，鑫龙煤业坚持问题导向与目标引领，积极推进系统性管理变革，通过狠抓执行落实、优化管理路径、构建长效机制等关键举措，持续提升企业治理效能，为高质量发展注入新动能。

在强化执行落实方面，公司坚持将安全生产置于首位，对各项规章制度及上级要求，特别是在外委队伍同质化管理、重大灾害治理等关键环节，强调不折不扣落实、杜绝变通，确保安全红线意识深入人心、见诸行动。对于大众煤矿竣工验收、扩边增储等重点任务，则严格按既定节点推进，保障执行到位。同时，依托全面预算管理和内部市场化两大工具，严格执行预算刚性约束与市场结算规则，全面推行链式结算与日清日结，引导各单位树立“算账经营”理念，推动经营管理精细化。

在优化管理路径方面，公司积极向永煤公司内部先进及行业标杆学习，借鉴先进经验，并结合自身地质条件与工程实际，持续优化生产组织方式、工艺流程和劳动安排，重点攻关岩巷单进提升等瓶颈问题。技术攻关环节引入“揭榜挂帅”等灵活机制，鼓励技术突破与创新。降本增效工作则充分调动全员积极性，在修旧利废、煤质管控、结构调整、节能降耗等方面深挖潜力，广泛吸纳小改小革与合理化建议。

在构建长效机制方面，公司注重将实践中的有效做法与成功经验制度化、标准化。安全管理上，通过四级联创标准化机制和精品工程示范引领，将成熟经验固化为制度流程，并将典型事故案例与成功实践纳入安全培训体系，致力于构建“人人讲安全、处处保安全”的长效安全文化。在生产管理领域，将经过验证的智能化系统建设模式、装备应用规范等，固化为可复制推广的标准模块。创新方面，探索建立容错纠错与激励保障机制，营造鼓励探索、宽容失败的氛围，推动技术创新工作常态化。同时，将降本增效中行之有效的措施及时提炼为管理制度或操作标准，实现成果的持续积累与转化应用。

鑫龙煤业主要负责人进一步表示：“我们坚信，管理提升的本质在于构建‘学习借鉴、改进提升、沉淀固化’的持续循环。未来，鑫龙煤业将继续聚焦安全、高效、创新等核心领域，不断深化管理实践，将管理效能切实转化为发展动能，确保企业在高质量发展征程中步伐稳健、行稳致远。”

编审：孙喜增