换帅、联手、出海：TCL颠覆全球产业的24小时

2026年1月20日，TCL集团同步推进两项关键战略布局，通过高层换帅与国际结盟，展现了其加速全球化与产业升级的清晰路径。

首要动作是核心管理层交接。TCL科技公告宣布，创始人李东生卸任首席执行官，专任董事长以聚焦公司战略；CEO一职由在集团服役近三十年的王成接棒。王成的职业生涯深度参与了TCL的国际化进程，从管理越南工厂到整合收购的汤姆逊家电英国业务，再到开拓美国市场，其丰富的海外一线经验使其被誉为“推动TCL全球化的重要操盘手”。此项任命意图明确：李东生提出的“在海外再造五个TCL”目标，将倚重王成的“出海推手”专长，驱动TCL科技旗下半导体显示（TCL华星）与光伏（TCL中环）两大面向企业客户的业务板块加速开拓海外市场。

与之紧密呼应的，是TCL与索尼的深度绑定。同日，TCL电子与索尼宣布签署排他性意向备忘录，计划成立一家由TCL电子控股51%的合资公司。该合资公司将全面承接索尼的电视及家庭音响业务，负责其全球研发、设计、制造到销售的全链条运营。若交易最终落地，自2027年4月起，全球高端电视市场标志性品牌BRAVIA的运营主导权将转入TCL手中。

这一合作直接指向重塑全球产业格局。据群智咨询数据，2025年TCL电视全球出货量约3070万台，位居第二；索尼出货量约410万台。两者合并后，市场份额预计可达16.7%，极有可能超越当前领先的三星电子，助TCL问鼎全球。

索尼拥有顶尖的品牌溢价、画质调校芯片技术（如XR认知芯片）和深厚的影音娱乐生态，但在面板供应链和规模化制造成本上不具优势。而TCL则通过其关联公司TCL华星光电，构建了从面板制造到整机组装的垂直产业链，在成本控制和供应效率上优势突出，但在高端品牌形象和软性调校技术上尚有提升空间。这种“索尼出灵魂（品牌与技术），TCL出躯体（制造与供应链）”的模式，让索尼得以轻资产化聚焦核心盈利业务，同时让TCL获得了通往全球高端市场的关键入场券和品牌赋能。

强劲的业绩为上述战略推进提供了底气。TCL电子2025年业绩预告显示，其经调整归母净利润预计为23.3亿至25.7亿港元，同比大幅增长45%至60%。增长动能主要来自大尺寸显示市场份额提升、Mini LED电视前三季度出货量激增153.3%至224万台，以及国际市场的持续拓展。

然而，新任CEO王成接掌的TCL科技也面临严峻挑战。公司“双主业”发展不均：半导体显示板块（TCL华星）在行业上行周期中表现卓越，2025年营收突破千亿，净利润超80亿元，经营性现金流充沛；但光伏板块（TCL中环）因行业过度竞争，预计巨亏82亿至96亿元，成为沉重的财务负担。加之集团整体债务规模较高，王成在推动显示业务出海的同时，亟需平衡全局，应对光伏亏损与财务压力的双重挑战。