不到48小时！人民日报两次点名贾国龙，强硬的他，终究还是服软了

仅仅因为一颗冷冻了两年的西兰花，因为罗永浩的一句抱怨，餐饮界巨无霸西贝就在短短四个月里蒸发了5个亿的市值，102家门店被迫歇业，4000名员工丢了饭碗。

当贾国龙还在朋友圈极力辩白，声称自家西兰花多么金贵、这就完全是出口级标准时，消费者早已用实际行动狠狠打脸：北京某门店午市营收直接跳水至区区700元。

戏剧性拉满的是，他这边越是急赤白脸地解释，罗永浩直播间的买卖反而越红火，但很明显，他依然不服，还要在网上“约架”罗永浩。

然而，不到48小时的时间内，人民日报两次点名，这一次，贾国龙终于服软了吗？

深水炸弹引爆

2024年9月15日那个夜晚，罗永浩在微博上抛出了一枚重磅“深水炸弹”：“如何不用防腐剂，仅靠冷冻技术让有机西兰花保质期做到24个月，还能给儿童食用？”

这番质问宛如一瓢冷水泼进了滚沸的油锅，舆论瞬间炸裂。要知道，西贝的金字招牌可是“健康儿童餐”，家长们心甘情愿掏出人均150元，图的无非就是那份“新鲜现做”的安稳。

结果倒好，明厨亮灶里大厨炒得热火朝天，烟火气十足，可谁能想到玻璃幕墙背后，竟然是冷库里沉睡了两载的“陈年旧菜”。当爹妈的以为孩子吃的是当天采摘的鲜蔬，殊不知那些翠绿的小花球，搞不好比自家娃的岁数还大半岁。

最让人窒息的操作来自贾国龙的第一反应——他非但没道歉、没解释，反而颇为傲慢地在朋友圈回怼：“比普通西兰花贵80%至120%，出口欧美日韩”。

这套话术简直是教科书级别的“自杀式公关”：食客们在乎的根本不是你这菜有多贵族，而是愤怒于“你为什么不早告诉我它冻了两年”！

这就好比你花高价买了瓶标榜“现榨”的果汁，喝完才瞅见瓶底印着“2022年生产”，商家还振振有词：“我用的可是顶级进口浓缩液！”这事搁谁身上不来气？

冰冷的数据戳穿了所有体面，北京丰台某门店员工面对镜头眼神无光：“9月之前最差也有80%的上座率，现在？午市黄金档总共就进来了10个人，流水才700块，连电费坑都填不平。”

与之形成鲜明讽刺的，是罗永浩直播间那过年般的狂欢——2025年第四季度营收飙升至前三季度均值的2倍以上，日销量更是暴涨至日常的5倍。这种冰火两重天的境遇让贾国龙彻底破防，他在访谈中愤懑不平：“罗永浩直播间销量激增，飙至原来的5倍！”

提油救火式硬刚

倘若说罗永浩的质疑是点燃了引信，那么贾国龙的后续回应简直就是往火坑里倾倒汽油。他搬出红头文件死磕字眼，逐字逐句地辩解：“具备中央厨房的连锁餐饮，不属于预制菜范畴！”哪怕他反复科普冷冻锁鲜技术多么高端，保质期长并不意味着不健康。

这套逻辑在法律条文里或许无懈可击，但在消费者心智中却是一场灾难。老百姓的账算得很简单：你提前加工好，长期冷冻，端上来还要装作是现炒的——这不就是穿了马甲的预制菜吗？

更要命的是，身边的合作伙伴华杉曾急得泪眼婆娑地苦劝：“别再发声了，找专业公关！”可贾国龙偏偏不听，死守着那句“真实真诚就是最好的公关”。然而残酷的现实是，他眼中的“真诚”，在消费者看来全是狡辩，于是舆论雪崩般呼啸而至。

有人扒出西贝早在2015年就走上了工业化老路，折腾了9个副线品牌全军覆没。有人翻出他扬言要“打造中国版麦当劳”的豪言，质疑他妄图用快餐的廉价镰刀去收割正餐的高昂溢价。更有网友直斥：“你不是不懂公关，你是根本没把消费者当人看！”

线下门店的崩盘速度令人咋舌，从2025年9月至2026年初，西贝全线亏损，累计赔进去超5个亿。为了绝地求生，贾国龙狠砸3亿发消费券，搞起了“满50返50”的大促销。

这一招短期内确实引来了一帮薅羊毛的过客，但这种靠烧钱换来的虚假繁荣毫无韧性——活动一停，客流归零，甚至比危机爆发之初还要惨淡。时间来到2026年初，关店传闻尘埃落定：102家门店歇业，波及30多个城市，占总数三成，4000名员工面临失业困境。

官媒下场定调

就在贾国龙准备一条道走到黑时，人民日报出手了。1月18日晚，首篇评论落地，大意指“民营企业网络舆论环境恶化，各方都应担责”。贾国龙火速转发，配文高呼“相信组织，依靠法律，全力自救”，俨然一副找到了靠山的姿态。

他或许天真地以为这是官媒在给自己撑腰，殊不知这不过是暴风雨来临前的最后通牒。1月19日晚，第二篇评论毫不留情地戳破了他的幻想：“你可以不懂公关，但必须懂消费者。坦诚才是最好的公关，乱发声只会让企业陷入更大困境！”

这句话犹如当头棒喝，彻底把贾国龙打醒了，他和西贝官微同步转发，配文表态“会反思，学习改进，顺应互联网时代”，语气比起之前的强硬，软化了一百八十度。

网友们戏谑道：央媒这两次点名，活像爸妈在客厅喊孩子吃饭——第一次是温柔提醒，第二次那就是抄着棍子来了。贾老板骨头再硬，也得乖乖服软。

但问题随之而来：服软就能挽回一切吗？消费者不是机器，不是你认个错就能一键重置信任值的。当一个品牌从“正餐标杆”跌落成“危机公关反面教材”，从人均150的体面优选变成“宁愿去隔壁吃麻辣烫”的弃子，这种心理上的裂痕，远比关几家店更致命。

信任危机的根源

这场由冷冻西兰花引发的惊天崩盘，归根结底不是食品安全的技术问题，而是信任破产的道德问题。

贾国龙的致命误判在于：他天真地以为合法合规就等同于合情合理，以为冷冰冰的技术参数能替代坦诚的沟通，以为消费者是需要被“教育”的愚民，而不是需要被尊重的上帝。

然而餐饮行业的底层逻辑从来不是工业参数，而是情感联结。在中餐的语境里，现做和热气腾腾不仅仅关乎口感，更是一种信任的仪式感。

你可以用中央厨房提升效率，但必须拥有告知的勇气。你可以用冷冻技术锁定品质，但绝不能让我在毫不知情的情况下，花着150块的大价钱去吃一颗沉睡了两年的西兰花。

更深层的教训在于：在这个信息极度透明的时代，消费者早就不再是待宰的羔羊。他们会拿着显微镜研究配料表，会用脚投票，更会在社交媒体上用键盘进行审判。一旦感知到被欺骗，他们转身就走，且永不回头。

西贝的轰然倒塌，给所有企业上了一堂生动的公开课。千万别把顾客当成报表里冰冷的数字，或者“欠教育的群体”，他们是用真金白银捧你的衣食父母。一旦这份支持转化为了嘲讽，再厚实的消费券也填补不了信任的黑洞。

结语

如今的贾国龙终于低下了头，但这片丢失的舆论阵地还能收复吗？看着罗永浩直播间依然热火朝天，隔壁胖东来、海底捞依旧门庭若市，西贝想要翻身，恐怕得先学会那个看似最简单却最艰难的动作——真正低下高昂的头颅，真诚地说一句：“对不起，我错了。”