67户人家凭什么狂赚30亿？又一个华西村诞生，家家别墅人人持股

你敢信吗？湖北藏着个“隐形富豪”村组。总共就67户人家，集体家底攒了几十亿，家家户户住欧式大别墅，人均年收入比不少一线城市白领还高。

这不是华西村，是湖北嘉鱼县官桥八组。这个村子不一样。几十年前它穷得底朝天，人均年收入不到50块，集体账上不光没余钱，还欠着一屁股债。

如今柏油马路通到家门口，人工湖、森林公园、健身广场配齐，连大学都搬进了村里。这到底是运气好，还是有独门秘诀？

带头人的“稳进式冒险”

1978年的官桥八组，就是个烂摊子。面积才3.8平方公里，247口人等着吃饭，集体外债高达八千到一万块。村民住的是漏风土坯房，吃的是国家返销粮，干一天活的工分只值九分钱，买块肥皂都得省着用。

就在这节骨眼上，27岁的周宝生被推上了生产队队长的位置。换旁人接手这烫手山芋，大概率慌了神。

但周宝生务实，先抓最基本的吃饭问题。1979年，他在全省率先搞联产承包责任制，把700多亩地分到户。这一招见效快，村民种地的劲头足了，温饱总算有了着落。

可光吃饱发不了财。1981年，周宝生做了件在当时算“出格”的事。他拿出自家仅有的600块存款，这在当年是好几个劳动力的年收入总和，带着村民去镇上租房，开起了冰棒厂、熟食店和小卖部。

在物资匮乏的年代，这些小生意能稳稳挣现钱。那一年，这些不起眼的买卖就赚了7000块，抵得上140个村民一年的收入。

第一桶金难赚，赢得村民信任更难。紧接着，周宝生盯上了煤矿生意。不少村民犯疑惑，挖煤又脏又累还危险，能成吗？他没过多解释，带头干了起来。

结果小煤窑年产三千吨，纯利润有9万元。最关键的是，赚了钱他一分没往自己兜里装，坚持资产归集体、收益按贡献分配，让全村人都成了股东。

村民们彻底服了，跟着老周干，不光能吃饱，还能分钱。这份信任不是靠说的，是靠真金白银攒下的。1985年，靠着沙发厂、砖瓦厂和小煤窑的积累，村集体给村民统一修了别墅。

这份信任，是官桥八组后来腾飞的根基。

如何避开“大锅饭”的坑？

搞集体经济，最怕变成“大锅饭”，干多干少一个样，最后拖垮企业。但官桥八组的集体经济，一直在跟着时代升级。

上世纪80年代是原始积累期，靠冰棒厂、砖瓦厂这些小作坊，完成了从0到1的突破。到1992年底，官桥八组已经成了远近闻名的富裕组。

很多地方的村办企业这时开始走下坡路，要么分光红利，要么管理跟不上。官桥八组却在1993年迈出关键一步，组建田野集团。

这不是简单把几个厂子拼凑，而是走向规模化经营。同年，他们引进高级工程师，投100万搞永磁合金研发，这可是当时全村人的身家性命。好在第二年就盈利60万，成功从烧砖挖煤转型到高科技产业。

到2025年，组集体总资产达70亿元，年收入31亿元，年创利税3.9亿元。村民年人均纯收入10.5万元，比改革开放前翻了2100倍。

官桥八组的村民，既是工人也是股东。在企业上班拿工资，年底能分红，从出生到养老，教育、医疗、水电费都有集体兜底。这种模式既保留了大家对集体的归属感，又靠集团化运作对接高端市场。

这么看来，他们的成功不是偶然，是把小农底色和现代企业模式结合得恰到好处。

绿水青山怎么变成“隐形资产”？

很多富裕村走“先污染后治理”的老路，钱赚到了，环境也毁了。但官桥八组很早就明白，靠挖煤烧砖长久不了。

产业刚起步，周宝生就做了件反常规的事。村里刚有几分家底，他就拿出20万修塘堰、砌灌渠，还把1000亩自生林全换成了杉树林。

为了护林，村里定了铁规矩：乱砍一棵树，罚款3000元。在当年，3000元就是天文数字，没人敢碰红线。为了不让村民上山砍柴，村里还拆了土灶，发煤气补贴。

这份对生态的坚持，逼着产业必须升级。1993年起，他们布局高科技产业，建了博士后高科技工业园。生产的永磁合金，用到了神舟飞船和地震检波领域，纤钢纤具六成销往欧美市场。如今的田野集团，已是国家重点高新技术企业，还有博士后和院士专家工作站。

现在的官桥八组，是国家AAA级旅游景区和国家森林公园。他们投1个亿建了文昌塔、思源广场，连通南湖和北湖。环境好了，好处实实在在。2022年嘉鱼教学改革基地落地，直接带动周边2300多个就业岗位。

森林公园成了乡村旅游招牌，吸引高校和游客，好环境让村民住得舒心，也能留住高端人才。这正是“绿水青山就是金山银山”的生动实践，官桥八组用几十年时间把这句话落到了实处。

把大学搬进村里的“神操作”

如果说前面的做法还在常理之中，把大学搬进村里，就真的让人意外了。周宝生把教育当作最长远的投资，他不只是捐钱盖小学，而是直接把大学拉到了家门口。

2003年，田野集团做了个大胆决定，拿出当时集体总资产的一半，累计投资11.2亿元，和武汉大学合作创办东湖分校，后来转设为武汉东湖学院，这也是全国最早的4所独立学院之一。

一个村子办大学？当时没人敢想，可他们仅用7个月就完成征地、建设，顺利招生。如今这所学校占地1500亩，有2万多名学生。

这所大学可不是摆设，是官桥八组的人才蓄水池。学校有1300多名专兼职教师，硕士博士占比达96.2%。更贴心的是，专业设置接地气，比如电子商务专业是国家级一流本科专业建设点，专门聚焦农业电商。

这就形成了一个完美闭环。依托学校的农业电子商务协同创新中心，近5年培训了9700多名农业电商人员。以前农村孩子考上大学就往外走，村子容易空心化。但在官桥八组，更多毕业生选择留下，有的进田野集团，有的做乡村旅游，有的搞农业技术研发。

这种在地化教育，彻底打破了乡村人才外流的魔咒。大学带来了人气，更带来了技术和智力支持。

总结

官桥八组的逆袭，就是不断打破固有认知的过程。从拿全家积蓄开冰棒厂，到投一半家底办大学，每一步看似冒险，实则都在为未来铺路。

它没有得天独厚的资源，也没有天降好运，靠的是有远见的带头人，一套利益共享的机制，还有对生态、教育的长期坚守。

这67户人家的故事告诉我们，乡村振兴不只是修路盖房，更要构建产业、生态、人才的良性循环。官桥八组用实践证明，农村从来不是落后的代名词，找对路子，黄土也能变金。