一、 对照“五个带头”要求查摆的主要问题与具体表现
(一) 在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面,“政治三力”的实践穿透力尚有不足。 虽然能够自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,但将政治要求精准转化为治企兴企的具体实践仍存差距。
政治判断力需更具前瞻性。 对“国之大者”与企业“业之要者”的贯通把握不够敏锐主动。例如,在理解落实国家关于发展新质生产力、深化国企改革等战略部署时,有时存在“等文件、看信号”的惯性思维,未能从政治高度和全局视野,前瞻性研判其对行业格局、企业模式的颠覆性影响。具体表现为,面对“双碳”目标引发的系统性变革,集团在新能源赛道布局、绿色技术储备上反应不够迅速,战略机遇窗口把握不够及时。
政治领悟力需更具转化力。 对党的创新理论,特别是其中蕴含的立场观点方法,深研细悟、融会贯通不够。落实“第一议题”制度有时满足于“学习传达”,未能完全将其核心要义创造性转化为企业的发展战略、经营理念和行动方案。例如,在推动党建与业务深度融合上,思路和载体创新不足,对于如何将以人民为中心的发展思想,具化为提升产品服务质量、优化客户体验、履行社会责任的务实举措,缺乏系统性的顶层设计和有效抓手。
政治执行力需更具坚决性。 在贯彻执行上级决策部署时,面对复杂情况和历史遗留问题,有时存在求稳怕乱、权衡过多的心态,攻坚克难的锐气和一抓到底的韧劲有待加强。比如,在深化三项制度改革中,对于打破“铁饭碗”“大锅饭”的隐性壁垒,尤其是在推动管理人员“能下”、员工“能出”方面,思想顾虑较多,改革举措的力度和彻底性有待提升。
(二) 在带头固本培元、增强党性方面,理想信念的根基锤炼仍需持续加固。 能够认识到党性修养是终身课题,但在常修常炼、常悟常进上标准不高、要求不严。
理论武装的系统性、实践性不足。 参加集体学习多,个人静心研读原著、深思原理少;对“两个结合”“六个必须坚持”等重大理论命题,理解多停留在概念层面,未能真正将其内化为科学的思想方法和工作方法。突出表现在应对市场剧烈波动、行业周期性下行等复杂经济形势时,运用马克思主义立场观点方法分析主要矛盾、预判风险趋势、制定应对策略的能力尚有欠缺。
党性锻炼的主动性、自觉性减弱。 随着任职时间增长,有时不自觉地以繁忙事务替代党性淬炼,以工作交流替代思想交流。参加所在支部组织生活不够经常,开展批评与自我批评时“辣味”不足,对班子成员和下级出现的苗头性、倾向性问题,多以提醒代替批评,存在“老好人”思想,动真碰硬的勇气不足。
宗旨意识在决策落地的穿透性不够。 谋划企业发展时,对标行业先进、追求经济指标的考量多,设身处地倾听职工心声、解决急难愁盼的精力投入相对不足。例如,在推进某业务板块整合重组过程中,前期侧重于资产、业务的整合方案,对涉及员工岗位调整、薪酬对接等切身利益的配套政策调研不够深入、沟通不够充分,导致部分员工产生不安情绪,事后虽进行补救,但暴露出“从群众中来、到群众中去”的工作方法执行不到位。
(三) 在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面,纪律规矩的敬畏之心和行动自觉尚需强化。
服务职工的初心践行不够扎实。 坐在办公室听汇报多,深入一线车间、项目现场与职工面对面交流少,对基层真实情况和职工所思所盼掌握得不够全面精准。在解决职工反映强烈的通勤、就餐、文化活动等“关键小事”上,推动力度和速度有待加强。
执行组织原则的刚性有待提升。 在贯彻落实民主集中制过程中,有时会前酝酿沟通不够充分,或是在讨论敏感议题时,为了追求效率,引导定调的情况偶有发生,未能最大限度激发班子成员的集体智慧。在干部选拔任用中,虽然履行了程序,但对人选的政治素质、专业能力与岗位匹配度的深度考察还有提升空间。
廉洁风险防控的主动性、精细化不足。 对新时代反腐败斗争的新特征新要求学习领会不够深入,满足于完成上级部署的“规定动作”。对分管领域、关键岗位的廉洁风险排查不够动态精准,对一些“四风”隐形变异问题警惕性不高,运用谈心谈话、检查抽查等方式进行常态化监督提醒的频次和深度不够。
(四) 在带头干事创业、担当作为方面,推动企业高质量发展的闯劲和实功仍需提升。
改革创新的魄力有待突破。 面对企业发展中的深层次体制机制障碍和历史包袱,有时存在畏难情绪,习惯于沿用旧有路径,敢闯敢试、敢为人先的劲头不足。在推动商业模式创新、管理变革等方面,顶层设计和系统推进力度不够大。
破解复杂难题的韧劲有所松懈。 对于一些长期存在的“老大难”问题,如低效资产处置、亏损企业治理等,存在“绕道走”或“等条件”的想法,缺乏“钉钉子”精神,一抓到底、彻底解决的决心和策略有待加强。
推动高质量发展的实招新招不多。 在培育新增长点、布局未来产业方面,思路不够开阔,举措不够有力。对标建设世界一流企业的目标,在科技创新投入、高端人才引进、品牌价值提升等方面,战略聚焦和资源倾斜的力度还不够突出。
(五) 在带头坚决扛起管党治党责任方面,履行“第一责任人”职责的全面性、深入性尚有差距。
责任压力传导存在逐级递减现象。 对领导班子成员“一岗双责”的落实情况督促检查不够严格,向基层党支部传导管党治党压力的方式方法较为单一,未能完全形成层层负责、齐抓共管的工作合力。
日常监督管理偏“软”偏“宽”。 对干部的日常监督管理多停留在工作层面,对思想动态、生活作风等方面的关注和提醒不够。运用监督执纪“四种形态”特别是第一种形态还不够经常、不够规范,抓早抓小、防微杜渐的作用未能充分发挥。
作风建设长效机制不够健全。 对形式主义、官僚主义的新表现警惕性不足,未能完全根除文山会海、检查考核过多等问题。在营造风清气正、担当实干的浓厚氛围方面,载体创新和典型引领作用有待加强。
二、 产生问题的深层原因剖析
深刻反思以上问题,其根源主要在于以下几个方面:
(一) 理论武装“深化内化转化”不到位。 对党的创新理论的学习缺乏“挤”和“钻”的精神,满足于“已学过”,未能真正做到学深悟透、融会贯通。导致在运用科学理论指导实践、破解难题时,政治站位不够高,战略思维不够强,思想武器运用不够娴熟。
(二) 党性修养“常态化锤炼”有松懈。 随着职务提升和环境变化,自觉加强党性锻炼的紧迫感有所减弱,以事务工作代替党性锻炼,自我革命精神不足。导致在坚持原则、敢于斗争、服务群众方面,标准降低、要求放松。
(三) 宗旨意识“植根践行”不牢固。 “为了谁、依靠谁”的根本立场有时出现模糊,政绩观存在偏差,考虑上级评价、经营指标多了一些,考虑职工福祉、群众感受少了一些。导致深入基层、联系群众不够紧密,决策未能充分体现民意。
(四) 担当精神“与时俱进”有欠缺。 在新时代新征程的挑战面前,锐意进取、攻坚克难的劲头有所消退,存在一定的“路径依赖”和“求稳心态”。导致在面对改革深水区、发展新课题时,缺乏敢闯敢试、开拓创新的勇气和智慧。
(五) 制度执行“刚性约束”打折扣。 对全面从严治党主体责任的认识和落实还存在“上热中温下冷”的压力差,制度建设的“后半篇文章”做得不实,对一些制度执行情况监督检查不够严格。导致管党治党责任未能完全压紧压实。
三、 今后努力方向和整改措施
针对以上问题和根源,我将以彻底的自我革命精神,认真抓好整改落实。
(一) 在提升政治能力上立标杆。 坚持把“第一议题”制度落到实处,每年至少精读2-3本马克思主义经典著作和党的创新理论专著,带头撰写调研报告或理论文章。定期组织专题研讨,着力提升从政治上看经济、看业务、看风险的能力,确保企业改革发展始终沿着正确方向前进。
(二) 在锤炼坚强党性上作表率。 严格执行双重组织生活制度,确保每年以普通党员身份参加支部活动不少于6次。带头严肃开展批评与自我批评,每年至少与班子成员开展1次深入的谈心谈话。坚持每年深入基层联系点调研不少于60天,亲自推动解决1-2项职工反映强烈的突出问题。
(三) 在恪守纪律规矩上严要求。 带头学习贯彻新修订的纪律处分条例,每年至少讲授1次专题廉政党课。严格执行民主集中制,完善“三重一大”决策程序。加强对家属、子女和身边工作人员的教育约束,主动接受各方面监督。
(四) 在锐意担当作为上求突破。 聚焦企业改革发展的难点痛点堵点,亲自牵头1-2项重大攻坚任务。加大科技创新和战略性新兴产业布局的投入与考核权重。健全鼓励创新、宽容失误的机制,营造干事创业的良好环境。
(五) 在扛牢治党责任上抓落实。 定期主持召开专题会议研究全面从严治党工作,完善责任清单和考核机制。强化对“一把手”和领导班子监督,常态化运用“第一种形态”。带头践行“一线工作法”,坚决整治形式主义、官僚主义。
以上是我的对照检查和初步思考,恳请同志们提出批评意见,我将虚心接受、认真整改。
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