人事飓风过境！去年三换核心高管的长安马自达，转型有戏吗？

2025年的中国车市，合资车企集体陷入“转型焦虑”。价格战打得火热，新能源渗透率一举突破60%，合资品牌市场份额却缩水至35%以下，淘汰赛的哨声越吹越紧。而在这波震荡中，长安马自达的动作尤为扎眼——这家日系合资企业，一年内接连换了市场销售副总裁、董事长、执行副总裁三大核心岗位负责人。

要知道，汽车行业的管理体系向来以“稳”著称，如此高频、高层级的人事变动实属罕见。这到底是业绩承压下的“病急乱投医”，还是为破局量身打造的战略布局？这波“人事风暴”背后，藏着中国车市淘汰赛阶段最真实的生存逻辑。

人事飓风！长安马自达一年换三核

长安马自达2（参数丨图片）025年的人事调整，看似密集激进，实则循着一条明确的逻辑线推进——先稳住营销基本盘，再夯实管理与财务根基，最后聚焦战略核心破局。

最先动刀的是营销端。2025年2月，小原秀之卸任市场销售副总裁，由深耕中国市场多年的藤桥稔接棒。彼时的长安马自达正深陷困境：销量连续下滑，首款纯电车型EZ-6入市后反响平平，经销商信心岌岌可危。藤桥稔的上任目标很明确：用本土化经验优化市场策略，稳住销售渠道，为后续转型争取喘息时间。

五个月后，管理层迎来关键变动。5月23日，公司法定代表人、董事长由王俊变更为张德勇，同步发生的还有两项重磅调整：注册资本从1.17亿美元暴涨至3.94亿美元（增幅238%），企业类型从“中外合资”变更为“外商投资、非独资”。这一系列动作直指核心——中方主导权实质性增强，而有着深厚财务背景的张德勇，核心任务就是强化资本运作与成本控制，为战略转型筑牢管理和财务基础。

年末的第三次调整，将焦点对准了战略核心。11月17日，邓智涛卸任执行副总裁，在长安体系深耕20余年的产品规划专家王晓玲接棒。她的使命清晰且艰巨：完善新能源产品矩阵、加速研发落地，同时强化长安马自达作为马自达全球新能源基地的战略定位。这标志着长安马自达的调整，从“救火式止损”正式转向“系统性重建”。

新能源浪潮下，合资的挣扎

一年之内三次换核心高管，看似激进，实则是长安马自达在行业“生死时速”下的无奈之举，更是合资品牌转型困境的缩影。

最直接的压力来自生存危机。2025年前五个月，长安马自达销量同比暴跌26.6%，主力燃油车逐渐被市场边缘化，寄予厚望的首款纯电车型也未能打开局面。当业绩接连触碰“红线”，换帅成了最直接的破局方式，核心是打破销量下滑、信心丧失、渠道动摇的恶性循环，用新管理层带来的新策略激活市场。

更深层的原因，是电动化转型滞后的“战略焦虑”。马自达长期执着于传统动力技术，在国内新能源浪潮中明显掉队。当竞品早已构建起混动、纯电并行的产品矩阵时，长安马自达的新能源布局还停留在“单点突破”阶段，转型节奏完全被动。行业规律早已证明，电动化滞后的车企，往往会先从营销端换帅入手，再逐步深入管理与战略层重构，长安马自达的路径也正契合这一逻辑。

而最核心的逻辑，是战略升级后的“能力适配”。5月的管理调整不仅是换董事长，更伴随着资金加码和主导权变更，这意味着长安马自达的发展模式要彻底重构。一方面，资本规模翻倍后，需要张德勇这样精通资本运作与成本控制的专家，将资金优势转化为运营效率和成本竞争力；另一方面，作为马自达全球新能源研发与出口基地，企业需要“以中国市场定义产品，向全球市场适配”，这就要求领导者既懂中国市场，又具备强大的产品规划能力——王晓玲的上任，正是对这一战略需求的精准回应。

说到底，这一系列人事调整的本质，是让组织能力与战略目标强行对齐。在转型的生死关头，资金和战略固然重要，但更需要合适的人去落地执行，否则再好的规划也只是“空中楼阁”。

换帅见效但短板难补

这场贯穿全年的人事大调整，到底有没有让长安马自达迎来转机？客观来看，阶段性成效已经显现，但深层次的转型困境依然严峻，可谓“短期止血成功，长期压力仍存”。

阶段性突破确实可圈可点。营销端被彻底激活，新能源车成了最大亮点：藤桥稔优化定价策略、开展渠道专项培训，稳住了经销商网络，第二款新能源车型EZ-60一经推出便一炮而红，连续多月拿下合资新能源中型SUV销量冠军，预售订单破万，彻底扭转了电动化初期“哑火”的尴尬；管理层面，张德勇主导的新框架推动了供应链本土化和成本控制，南京工厂升级为全球出口中心，EZ-6以“MAZDA 6e”之名登陆欧洲，“本土生产、全球出口”的构想初步落地；战略层面，王晓玲到任后，长安马自达快速形成了EZ-6与EZ-60的“新能源双子星”格局，兑现了产品投放承诺，战略执行节奏明显加快。

但未达预期的挑战同样不容忽视。整体销量仍未逆转颓势，结构性难题亟待解决：尽管新能源车型表现亮眼，但增长增量还不足以填补燃油车萎缩留下的市场缺口，公司依然徘徊在市场份额边缘化的危险地带；电动化转型任重道远，对比“2027年新能源占比超90%”的目标，目前不足5万辆的新能源年销量占比远低于行业平均水平，技术积累薄弱、产品矩阵单薄等核心短板，绝非人事调整就能短期弥补；品牌认知转换滞后的问题也很突出，长安马自达的品牌心智仍停留在燃油车时代的“驾驶乐趣”，如何摆脱旧标签，转型为具有差异化竞争力的新能源品牌，是营销端需要攻克的“最深水区”。

人事调整是药引，不是仙丹

长安马自达2025年的“人事风暴”，给所有深陷转型阵痛的企业——尤其是合资品牌，上了一堂实打实的实践课。

它证明，在生死存亡的关键节点，一套“先营销破局、再管理筑基、后战略冲锋”的连贯人事调整，确实能快速打破僵局、凝聚内部共识，为转型抢下宝贵的窗口期。但更重要的是，它也说透了一个道理：人事调整是推动转型的“必要条件”，但绝不是“充分条件”。

企业的长期生存，最终依赖的是坚实的技术积累、清晰且差异化的产品战略，以及能跟上时代的品牌灵魂。人事调整就像给一台旧发动机换了新的火花塞和ECU，能提升效能、改善响应，但如果底盘、车身和动力总成本身已与时代脱节，再强的管理层也难以为继。

汽车网评：对于长安马自达而言，2025年的频繁换帅是一次痛彻心扉的自我革命，也是一场豪赌。它暂时止住了坠落的趋势，点亮了转型的星火，但真正的考验才刚刚开始。新管理班子能否将这星星之火，燎原为可持续的增长之火，在技术、产品与品牌的根本层面完成重生？中国车市的淘汰赛从没有中场休息，留给长安马自达的时间，依旧紧迫。