一肩挑双平台！林伟国稳健基因能否激活联发困局？

出品|中访网

审核|李晓燕

近期，厦门国企建发集团房地产板块的重大人事调整，为深度调整期的中国楼市注入一剂强心针。1月19日，市场消息确认，建发房产原总经理林伟国拟升任董事长，同时接掌同属建发系的联发集团董事长一职，原副总经理田美坦出任建发房产党委副书记兼总经理。这一“一肩挑”的任职安排，不仅彰显了建发集团对核心管理人才的信任，更暗藏着国企地产平台在行业下半场的战略突围考量。

作为建发体系内成长起来的核心高管，林伟国的任职履历堪称国企职业经理人的典范。1978年出生的他，拥有会计学学士背景及高级经济师、高级会计师双职称，2000年加入建发集团后，从财务条线起步，历任建发房产财务部总经理、财务总监、副总经理等职，完整经历了房地产行业的黄金周期与调整周期。2016年，37岁的林伟国出任建发国际首席运营官兼财务总监，凭借精准的财务管控与战略布局能力，2019年升任执行董事兼行政总裁，成为建发系地产板块的核心操盘手之一。2022年12月起担任建发房产总经理期间，他与董事长赵呈闽搭档，交出了一份逆势增长的亮眼答卷。

在林伟国主导经营的三年间，建发房产展现出极强的抗周期能力。中指研究院数据显示，2023年百强房企销售额同比下跌17%，而建发房产销售额逆势增长13%至1890.6亿元，行业排名从第10升至第8；2024年在行业整体下行压力下，其销售额虽调整至1335.1亿元，但排名进一步攀升至第7，并持续保持至2025年。财务数据更能体现其稳健特质：2023年末，建发房产有息负债规模减少107亿元，同比下降12.09%，通过优化债务结构实现长期化、低息化转型；2023-2024年，公司营业收入连续实现29.71%、7.8%的同比增长，归属母公司净利润分别达44.68亿元、41.81亿元，即便在2025年前三季度计提8.17亿元存货跌价准备后，仍实现14.5亿元净利润，在行业盈利普遍承压的背景下实属难得。

林伟国的核心管理智慧，体现在“财务审慎”与“战略突破”的平衡艺术。他始终强调“聚焦主营业务，尊重商业本质”，在保持财务安全的前提下，主导落地“灯塔战略”，聚焦北京、上海、杭州、成都等核心城市核心地段，打造高端改善型产品。北京建发海晏、上海建发海宸等标杆项目首开去化近9成的市场表现，印证了其“有品质的产品、有口碑的品牌”发展理念的正确性。同时，建发房产构建了全链条业务闭环，通过建发国际（开发）、建发合诚（工程管理）、建发物业（服务）的协同联动，形成了独特的竞争优势，2023年建发国际土储去化率高达76%，已竣工未售存货占比仅5.6%，资产流动性处于行业领先水平。

此次同时执掌建发房产与联发集团，林伟国面临的最大挑战在于如何激活处于调整期的联发集团。作为建发系并行的地产平台，联发集团过往以三四线城市布局为主，风格相对低调，近年来受行业周期波动及布局结构影响，陷入业绩困境。2021-2024年，联发集团资产减值损失逐年扩大，分别达7.51亿元、10.15亿元、14.8亿元、20.92亿元；2025年前三季度，计提3.31亿元存货跌价准备后，归属母公司净利润仍为-10.4亿元，2025年度业绩预亏已成定局。尽管前董事长王文怀推动了组织架构重组（撤销13个城市公司，组建10个事业部）及“资产换仓”（聚焦一线拿地）的改革，但成效尚未完全显现。

业内普遍认为，林伟国的“一肩挑”安排，本质是建发系推动双平台协同的战略铺垫。中国企业资本联盟副理事长柏文喜指出，行业下半场规模见顶、利润稀薄，双平台各自为战已不合时宜，若能实现投资、融资、成本、招采、设计五大职能拉通，将形成“一张地图、两套流速”的协同效应，这正是国企地产平台提升效率、降低成本的关键路径。尽管建发房产相关人士目前否认整合传闻，但林伟国兼具财务管控与战略整合的能力，无疑为未来双平台的资源协同埋下伏笔。

对于联发集团的转型破局，林伟国的优势在于可复制建发房产的成功经验，同时结合企业实际精准施策。一方面，可延续其“资产换仓”战略，加速三四线城市非核心资产处置，加大一线及强二线城市土地储备，优化货值结构；另一方面，可导入建发房产的高端产品体系与供应链资源，提升产品力与成本控制能力。值得注意的是，联发集团已具备一定的品牌基础与社群运营能力，其“友友+”社群IP活动曾吸引超千名业主参与，线上观看量破35万，这种社区运营优势若与产品升级相结合，有望成为转型突破口。

从行业背景来看，2026年房地产市场仍处于深度调整期，但政策面持续向好，国企平台的资金优势与资源整合能力愈发凸显。林伟国的双重任职，既是建发集团落实“专业、共进、生生不息”核心战略的具体体现，也是国企地产平台应对市场变化的主动求变。不过，双平台定位差异、企业文化融合、亏损改善压力等现实问题，仍需时间检验。建发房产需持续巩固“灯塔项目”的市场影响力，确保稳健增长势头；联发集团则需在林伟国的带领下，加速战略落地与组织效能提升，实现亏损收窄乃至扭亏为盈。

此次人事调整，不仅是建发系地产板块的治理优化，更折射出中国房地产行业的发展逻辑变迁——从规模扩张转向质量提升，从分散布局转向协同聚焦，从高杠杆发展转向稳健经营。林伟国这位财务条线出身的双平台掌舵者，能否以“稳健”筑牢发展根基，以“协同”释放规模效应，带领建发系地产在行业下半场实现高质量发展，市场正拭目以待。