江西90后用10天把公司卖给美国公司，获百亿身价，但大反转来了？

谁也没想到，一个从江西吉安走出来、名字都不怎么被人记住的85后创业者，会在2025年这年搅动全球AI格局。肖弘，1993年生人，创办的公司叫蝴蝶效应，做了一款叫Manus的产品，听起来像是个小众工具，结果一上线就炸了锅。这玩意儿不光会聊天、给答案，它真给你干活——在云端开一台虚拟电脑，AI自己装软件、跑代码、调工具，最后直接把成品甩你脸上。你说吓不吓人？

收购前那几个月，Manus已经处理了超过147万亿个token，创建了8000多万台虚拟计算机。2025年3月才正式推出，年底营收就冲破1亿美元，估值也从最初的8500万美元，一路飙到5亿、再到20亿美元——就这么被Meta一口吞下。整个过程快得离谱，协议十几天就敲定，连真格基金的人都懵了：这offer不会是假的吧？

但这事儿还没完。2026年1月8日，九天后，商务部官网上挂出公告，宣布启动对这笔并购的合规性调查。从签约到被查，中间就隔了个星期多。风口浪尖上的，不只是钱的问题。技术从哪儿来？数据在哪生成？为何要“去中国化”？国家安全的红线能不能碰？这些全成了问号。

但你要说肖弘没道理吗？也难讲。年初Manus刚火的时候，大家还把它和DeepSeek并列，当成了中国AI新势力的希望。可现实太残酷——微软推五大企业级AI模式，亚马逊上线Bedrock Agent Core，谷歌更是全面押注，小公司哪扛得住这种围剿？7月一到，蝴蝶效应直接裁掉80人，国内团队从120人缩到40多个核心成员，总部也撤出了中国。那会儿所有人都觉得，这项目要凉了。

结果谁成想，年底一个神反转，Meta掏20亿美元现金接盘，肖弘直接升任副总裁，公司还保持独立运营。这落差，比电视剧还戏剧。他自己后来提过一个关键决定：团队曾花7个月死磕AI浏览器，眼看着就要上线了，他一句话——停。理由是他突然意识到，浏览器不是Agent的最终形态，真正该做的，是给AI配上一台属于它的电脑。

这一押，押对了。Manus靠“大模型+云端虚拟机”的架构跑通了闭环，用户体验直接拉满。他后来拿官渡之战打比方，说曹操听了许攸建议，连夜偷袭乌巢，才翻盘成功。决策有时候就得狠，宁可冒风险，也不能犹豫。

反观Meta那边，简直是乱了阵脚。他们2013年就建了FAIR实验室，请来图灵奖得主杨立昆坐镇，十几年过去，非但没领跑，反而被中国、加拿大的新秀们轮番超越。2025年对他们来说简直是灾难——4月Llama4发布，旗舰模型Maverick能力原地踏步，更强的Behemoth一拖再拖。开发者吐槽：推理能力还不如DeepSeek。

内部信泄露出来，整个生成式AI团队人心惶惶，工程师开始疯狂拆解Manus和DeepSeek的技术逻辑。五个月内，AI部门改组四次：5月底拆成产品与AGI两团队，6月砸143亿美元投资ScaleAI，请汪韬当首席AI官，7月建MSL超级实验室，8月又拆成四个小组，10月裁员600人，但汪韬的TBD实验室却逆势扩张。

杨立昆成了牺牲品。他坚持做世界模型、搞开源，可扎克伯格要的是快速变现。理念冲突到顶点，11月20日，老爷子宣布退出。外界都说，这是Meta彻底告别学院派的信号。

紧接着就是抢人风暴。前苹果AI负责人庞若鸣拿到了五年2亿美元合同，OpenAI出身的余家辉拿下1亿美元长期合约——这种薪酬规模，在硅谷都罕见。OpenAI去年全年股权激励才44亿美元，占营收119%，Meta这波操作，摆明了是落后太多，急了。

他们看上的不仅是Manus的技术，更是肖弘这支在真实场景里打磨过的队伍——知道怎么调度模型、组织能力、交付结果。更关键的是，扎克伯格本人就是Manus的长期用户。高层用着用着，发现自家产品跟不上，能不慌吗？

从商业角度看，肖弘的选择能理解。初创公司，活下去才是第一要务。当时Manus正推进新一轮融资，估值也就20亿上下，Meta直接溢价接盘，海外资金、市场匹配度又高，拒绝成本太大。早前字节出3000万美元想买，他都没同意，那时还有雄心；可到年底，形势变了。

商务部的调查会走流程，跨国并购本就复杂。WhatsApp当年被收购时估值190亿，ScaleAI更高，轮到Manus才20亿就触发审查，下一个中国AI公司出海，还能走多远？价格、命运、规则，全在变动中。